[求助]我公司现状，请大家帮忙分析~~~

生锈菜刀

本人目前在一家制造业工作（也就是传统的低收入行业），公司是家族式，有员工150人，月产值150万左右。目前公司的组织结构如下：

生产部有三位经理，各车间都有主管。采购和计划由同一个人负责，是老板的小舅子。行政有一个办公室主任（经理级别的），财务和技术和都有经理。

目前存在的问题是管理混乱。采购为了节约成本，连基本的生产配件都不愿买，一定要等到车间停产才换新。计划只是简单的将客户定单复印给相关部门，即不考虑车间能力，也不管交期。生产三个经理花太多时间处理技术问题，很少进行管理，生产过程经常出现人为失误。行政方面连一套完整的厂规都没有，办公室上下班想来就来，临时有事也不请假。办公室主任每天上班大概4-5个小时，看报纸喝茶。

质量管理混乱，品管判定不合格要退货给供应商的，采购利用自己的特殊身份强行要求接受。品管判定不能出货的，强行要求出货。原材料不良导致废品，以及客户批量退货（数量上万）每月都有2次以上。

现在的问题是：生产经理和采购计划经理跟老板关系非同一般，没有更换的可能。办公室主任有后台，连老板也没有办法。另外，老板本身的观念也存在问题：只追求低成本，虽然支持改革，但不愿意花钱。公司有很多环节需要改善，但没有资金投入。

部门主管和员工生产积极性不高。薪资结构不合理，没有有效的激励措施。但老板要求节约人力成本，现在人员流动率达40%以上。

本人负责做整体改善，但真的是感觉无从下手。请各位大侠指点迷津，谢谢！

liuyonggan

先改观念，老板的观念不改，这个企业基本就OVER了

kennem

首先,朋友,我不得不说,你们公司的组织结构太过杂乱,必须简化和形成平面沟通。针对你上面所说的问题，我提两点建议：1，精简机构，激励精英。把次要部门的人员精简，用节约的企业成本作为重要部门精英人员的奖励。2，激化上层利益矛盾，驱除部分旧官僚。可以利用外力和能联合的内力，为企业的改革去处一部分的旧阻碍，在以利益为基础的前提下与部分高层达成一致。如果以上改善能成功，应该会好一段时间。

欢迎交流：MSN：cmsao2001@hotmail.com

roadmer

我不得不说，如果这个企业的老板不能改变观念，大力整改企业的人事结构，其他的事情就无从说起。

爱拼

我有同感，应该首先改管理理念。

生锈菜刀：冒昧的问一句，你不是我们公司的成员吧！

那么相似，不过你比我好点，可以去改变这个环境。

其实在这种情况下只要上面的人支持你，你清楚现状是很好办的事情。我相信你是没问题的。

kennem

大家都谈到改善观念,朋友,你应该先看看是在哪个国家,中国的人际关系是微妙的,如果你是老板,现在有个人说要全盘干掉你的观念,你会怎么想,第一感觉,这家伙想造反,然后想方法按个罪名,把你砍了,你都不知道为什么,生产经理和采购计划经理跟老板关系非同一般,为什么?办公室主任有后台,后台是谁?质量管理混乱,明摆着有损公司利益,就是间接损害老板的钱,可是为什么不管,出现的原因在那里?很多问题都没搞清楚,就大谈改革观念,中国清朝的维新运动就是榜样,中国人的管理理念,在于小的变革,大的制衡.去看看汉武大帝吧,那里面有微妙的方法,教你缓步的改革和制衡.

生锈菜刀

还有一个很关键的问题：生产部管理人员过多（经理），但都是技术骨干，走了，企业就要垮了

激励这一块，老板不投入资金

还有些员工是客户介绍过来的，炒掉就意味着炒了一个客户

maozai

向最关心这个企业是否能给他赚钱的老板讲清楚这样下去的后果，他不会不关系自己的利益的。如果担心个人权威不够，可以假借别人之口，这个人可以是专家，也可以是老板尊敬的人，总之一起先把观念改了再说

keymast

生锈菜刀你好：

老板委托你进行改革，看来他是有所准备的，所以，只要你的方案对企业有好处，他会第一个支持你。

怎么作出一个好方案呢？

好的方案一定是大家支持的方案。

大家会支持什么方案呢？

大家会支持带来利益的方案。

如何给大家都带来利益呢？

企业效益好了是一方面，还需要有诱惑力的薪酬分配方案。

我建议你从财务角度入手，设计一个薪酬分配方案，去求得老板和员工的认同。

老板认同的基础是企业效益增加，员工认同的基础是个人收入提高。

找到这个平衡点，请老板和员工签字认同它。

把大家的心态，调整到对方案的关注上来，每个人都不要放过。

然后，才涉及到人员调整，原则是适应方案的留下。

有句话，没有不合格的员工，只有不合格的管理者。

不为困难找借口，只为成功找理由。

你是管理者，老板也是你的员工，相信你可以做好！

生锈菜刀

谢谢~~大家

THX