[求助]我公司现状，请大家帮忙分析~~~

jam98 · 发表于 2005-1-29 10:57:06

重症须下猛药啊

迷路の小孩 · 发表于 2005-1-29 20:28:45

改革要六亲不认否则很难管理一个家族企业

生锈菜刀 · 发表于 2005-1-31 09:43:35

工作以后

我发现书本上的东西跟实践的差距很大

TSX10000 · 发表于 2005-1-31 22:11:35

不能改变大环境，就改变你自己吧！另寻高就！

生锈菜刀 · 发表于 2005-2-1 08:47:19

偶是老板请过来的

才3个月

偶现在不走

chinalch · 发表于 2005-2-9 22:48:32

9楼厉害，十分老道，招数实在，建议生锈菜刀认真琢磨，不妨试试，关键是做起来！

一个凡人呀 · 发表于 2005-2-16 16:07:24

机制的变化才是关键，不然你就是下一个商央，晁错

小麦 · 发表于 2005-2-16 23:03:43

从质量入手(之所以选从质量入手，是根据你提供的资料个人认为这里的可操作空间很大很大，只要方法得当，成绩一下子就能体现出来）,不良、退货，无论是操作工人、管理者还是老板都是不乐见的，挑动利益的多方，使各方均能从中获利，当你说话的份量随着成绩一点点积聚后，就会比较好办事

从局部入手，战线不致拉的太长，你的阻力会小很多，成绩也容易体现出来

不要希求一天能建成罗马

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