[求助]顿时觉得前途渺茫，迷途不知归路。各位兄台能否指点迷津？不胜感激！

editor21

现在的企业，尤其是处于快速成长期的企业，为了不会令企业的管理水平滞后于企业的发展速度，通常会逐渐将管理朝专业化方向推进，使之实现管理升级。在员工管理方面，企业的领导亦会相应地逐渐将目光由人事/行政管理，转为人力资源管理。而另一方面，就员工个人而言，在企业管理逐步完善的环境下，除了薪酬之外最看重什么？

答案应该是培训——至少我是这么认为的。

但成长期的企业往往因为处于不断的转型期而忽视员工培训；此外，费用也是其必须考虑的方面，毕竟手头还不是那么宽裕。

于是，问题出现了：在企业层面——一方面是企业自身渴望管理方式和水平的完善；另一方面又时常因为经费问题而捉襟见肘。而在员工层面——一方面是对培训需求的不断高涨；另一方面又因为企业在培训上投资不力导致培训滞后。

可怜兄弟我就遇到这种问题：蔽公司近年发展甚快，管理水平亦日新月异，惟独员工培训落了下来。近日鄙人作为人力资源经理上报了一个年度培训方案及预算，却惨遭枪毙，原因是“预算太高了”。殊不知，这个预算我之前已经自知之明先砍掉不少了。作为年盈利1亿多的企业，区区8万都舍不得，我的培训工作怎么才能开展？！

顿时觉得前途渺茫，迷途不知归路。各位兄台能否指点迷津？不胜感激！

oldren

国企？

editor21

对。确切的说，是一个媒体企业。

木人

editor21兄看来是垂头丧气，兄弟我有类似的经历，也见过不少类似的情境，提三个问题，供你参考。

1、如果你是主管，这份报告能否打动你？平时见过不少类似的情况，报告撰写者拳拳真情，事情本身也非常重要，但是由于没有从主管的角度，从数据到行文精心准备，并且将主管可能关心的问题一一考虑，往往导致主管将方案枪毙。预算太高往往不是最重要的原因。

2、是否考虑如何巧妙地撬动培训？做一个方案往往很难让对培训比较陌生的主管接受培训。从兄台行文来看，公司对培训的接触程度较低，如果想要公司在培训方面有大的投入，首先得让大家先了解和接受培训。是否已经安排关键决策人去参加一些质量好的培训？从高层启动培训？从业务部门启动培训？……

3、以积极的心态来面对挫折。“顿时觉得前途渺茫，迷途不知归路”最多是一刹那的情绪宣泄，马上就需要考虑：我要如何行动，才能扭转这一结果。从兄台行文当中可以看到，由于公司现实所限，对方案通过本身的信心本就不足。

自助者天助，不要把这次的挫折归咎与外部的环境，仔细考虑在方案及策略等方面仔细考虑，以积极自信的心态再去周旋，相信一定会有期望的结果出现。

editor21

木人兄的建议甚为宝贵，报告的文字我相信没有问题，而且也给另一位领导看过，他对此亦表示赞成。至于你提的寻找其他切入点，我觉得有可行的空间，但我遇到的问题其实也不在于领导不支持培训，而是他不乐意出现金。作为媒体，经常会跟广告客户（比如某培训机构）相互合作：你投广告到我报纸，我用你的培训课程，彼此都不用付现（如果刚好等额的话），俗称“置换”。所以，我们报纸今年也有不少这类广告置换课程，而且价值往往高达几十万。但这些课程面对的范围太窄，往往只适合某部分人群，所以我才希望通过现金支付的课程来作为补充。鉴于此，我正尝试与广告部们沟通，尽量让他们置换我需要的课程，希望能够实现。

呵呵，至于心态，多谢木人兄提醒，兄弟我会注意的：）

行文至此，忍不住又感谢一下有心人：）

木人

妄加置啄，切莫见怪，呵呵。

ade501

越是在这个时候，越是需要换位思考。也许领导觉得太贵的更深层次的原因是他觉得培训的性价比达不到他的心理预期！换位思考一下，如果你是领导，你希望通过培训能获得什么，培训真的能满足这些需求吗？自己要首先说服站在领导立场的自己。[em01]

向传学

中国式管理原则：1.领会领导的意图（方向）

                2.弄清下属的情绪（团队）

                3.运用科学的管理（方法）

   

   仅供参考

silentzeng

呵呵，弄清领导的意图很重要，在写你的方案之前一定要跟你的领导面谈一次，尽量诱导他说出他的意思，然后照他的意思加点料就行了。碰上这样的领导你一点办法都没有，只能按我这个去做。血的教训阿

syzxj

我觉得一个公司的预算是根据实际的情形来做的，并是你说的那种随便做，凭空做。为什么会出现这样被枪毙。原因就是预算中的各项需要详细的说明，以及一年内的各种开支的预计。这些都是涉及你的预算，但是没有详细的说明你的预算项目列表，你做任何一个都会别枪毙。