如果你是总经理,你会怎么做?

云扬飞舞

某箱包类工厂员工在550左右，厂值1个亿左右，内设开发部（包含产品开发、开发采购）、工程部（包含资料组、市场组、IE组）、制造科（两个生产车间）、PMC部（包含计划、物控、物流、采购调达）、品管部（IQC、PQC、OQC）、财务、业务部、行政部、人力资源部、保安。

1、人员方面：2011年1—4月份人员离职情况分别如下：47人、83人、253人、123人。

2、现在使用系统金蝶K3，06年上线，目前已经出现无法适应发展需要，表现在人员工作量越来越大，同时系统准确性不高，运行速度和效率缓慢；

3、OEM模式，订单特点量小，型号多，新品多；

4、ECO变更频繁，工程部的资料组工作基本只做一件事，ECO变更录入，据统计4月份ECO变更量达5000项；

5、采购物料频繁不能及时到达，生产经常出现缺料，等料生产，而员工因为生产不足，流失情况严重；

6、由于订单多、型号多，导致生产线经常更换产品，新品的生产导致工人生产效率大大下降，产值上不去，员工报酬低，也导致员工流失，老员工的流失，新员工又无法上手，更进一步加剧人员的流失（员工薪酬与厂值挂钩）；

7、仓库设收料员和发料员，下设三个仓库面料仓、辅料仓、包材仓；

8、计划员像救火员，到处协调灭火，整个工厂可见其人；

9、供应商不买账，不愿意合作，几乎被做死了，频繁出现因为物料缺失而为赶交期用空运购买物料。

问题:如果你是总经理,你会怎么做?

该贴已经同步到 云扬飞舞的微博

lw8433

个人愚见，有失偏颇：
      1、公司的管理体制是否有问题；有无分权，越级管理及汇报的情况是否严重；
      2、订单量较小的情况下，是否根据销售预测，制定安全库存；（不要被精益生产所累，施行精益生产是需要一定条件的）
      3、查证公司流动资金是否出现问题；
      4、查证采购物料无法及时到达的原因；
      5、供应商不愿意合作的原因；
查证以上原因，对症下药
      

ldl_bdyx

学习了,谢谢楼主分享!

wayne2008

试分析一下。
从列举的问题来看，一方面，问题比较凌乱，可以看出楼主还未将问题归类，没有结构化的分析，很难找出真正问题所在，当将面临的问题结构化分析后，答案就很容易找到了。答案，其实就藏在问题当中。另一方面，我们探讨一下怎么做，试着安排一下。
1 责任人力资源部提供2011年以来离职员工离职原因分析报告。
2 召集供应链各环节，查找供应环节的所有问题，然后对症下药，整合供应链。
3 借力管理咨询和信息化建设相结合的手段，整合企业信息资源，借助BI分析，在解决认为操作的低效的同时，引入BI，发现管理存在的问题。这一方面，关键是要选用有管理咨询实力的信息化解决方案提供商。慎之又慎。
4拜访供应商，坦诚沟通，寻找问题，努力解决。同时，拓展新的采购渠道。
共勉。

lz0769

这么复杂，要换软件吗

云扬飞舞

回复 wayne2008 的帖子

非常感谢您的参与,您的观点对我非常有启发,希望有机会多交流,

whoiswhy

我就是失败在同样类型的公司的，只不过那是做电机了，呵呵，天天搞得我累死，就是对症下不了药，变量太多了，老板看不到成果，也就灰心。分权，说实在话，难。

李应涛

人尽其责、物尽其用！！！ 不要过多的追求资本既得利益。（参见我的文章《管理愚见》）。

diangxin

此等企业，真得很难做

shaou81

以下是个人的一点浅见：
从楼主给的资料来看，这个公司的很多问题都是由于：OEM模式引发的——量小，却：新品多、型号多，导致工人无法适应，生产线经常变革，工程部忙于数据更新，原材料储存过多，产量减少，员工薪酬减少，人员流动过高等问题。
首先，最重要的是，要稳定公司的人心，表示公司要解决问题的决心及信心。思想上要坚决，才能走的远。
随后，实际管理上：
1、公司应该确定自己的生产经营方式，分清主次。如果是以OEM模式为主，那么，应该选择什么样的订单，多少的量，就是关键了，在针对生产线的能接受生产的产品范围、发挥充分的研究的前提下，进行组合产生分析，生产有了，才能留住员工，发展企业。如果不是，那么还是应该以企业的主打产品为主，在有余的情况下，作为辅助发展OEM。
2、对于公司的计划、采购和供应商的管理进行重整，计划应有效、科学，先于生产，指导生产，但不是“救火队”，人不行，就换人，权责利分清楚。
3、对人员的薪酬制度进行调整，在企业比较困难的时候，个人觉得可以适当的将薪酬与效益减少一定比例的挂钩，尤其对于基层的员工，而对于中层、高层则应该相反，让他们真正的和企业靠在一起。还有，员工的保险等福利制度的应该尽量完善，这也是让人心稳定的一个良剂。该花钱的地方，还是不能省的说。
4、重视企业的HR的管理，重视员工满意度的调查，将员工沟通渠道打通，同时，加强对员工的培训之类。
5、至于企业的软件、系统等硬件运行，要更新的还是要及时的更新，否则不仅不能帮助解决问题，其本身就成了最大的问题了。当然，费用、更新所需要的时间、人员的适应时间以及期间的应变措施等都应该事前考虑清楚。
当然，其中还要做好企业内部各个部门的协调，做好责权利的划分，最好责任到主管人。
   零零种种的，仅供参考。