[讨论]被刚刚提拔后初期你该怎么做？

少天

新官上任三把火——大家都熟知的一句老话。
这也代表了刚被提拔后普通人的一些做事方法。但是这句话逐渐有些贬义的意思的时候，很多人新官上任便静悄悄，逐渐改革。
不过，到底怎么做才好，目前估计尚无权威定论。那么，职场有一个常见的问题，这里需要大家各自谈谈自己的看法：

如果你在公司刚刚被提拔，负责掌管一个部门，昔日的平级同事现在是你的下级，那么。考虑到人情、业绩各个方面，你会在初期选择怎么去当好这个官？？？

请家人积极发言参与讨论。

[此贴子已经被作者于2003-9-29 0:04:56编辑过]

钫儿

如果我被提拔了，第一件事情就是和他们搞好关系，当然了，这可是要做好工作的很重要的一步。

其他的我觉得我还没有想好呢。

小月

我是个很俗的人。凡事都喜欢按常规去做。我认为新官上任三把火很必要。

但这里有两层含义：
1、刚升职会被很多人关注，上面的、下面的都会注意这个新官会有什么动作而对公司、个人的产生什么正面负面的影响，美国选总统不还要先做个演讲表明决心的嘛、所以不管是表面功夫还是下定决心都得先烧一把火，给上面看也给下面看。因为凡事一旦形成习惯就更难改变，所以，不如一开始就让大家有了好的习惯，以后就不必费事改了，这把火能为以后的工作打好基础。
2、"先礼后兵"这句话也很对，新上任搞好上下关系很重要，笼络人心很重要，所以这把火不仅只是真刀真枪明打明的来做，也可是暗渡沉舱，暗暗做成对自己有利的局势，等大家梦醒的时候，哈哈一切已经来不及了。

贞德的士兵

恩威并施！第一件事，要让他们知道，你还是他们的好同事，在经过磨合期后，还是要找机会树威的。可以适当的做感情投资，施以小恩小惠，要明白一个孤立无援的领导是不会做久的，在有了支持后，在去树威，也来的急的。
先烧温火，在调高火量！（愚见！看看就好了）[em08]

少天

我经历过几次，感觉直接大张旗鼓容易引起员工反感，不做出点什么也说不过去，恩威并施是我目前认为可行的办法。呵呵，不过我喜欢在提拔后先拉着员工先聚餐——除联络感情外，更重要的是，丑话说到酒桌上，听不听话让他们从自己嘴里说出来。

麦田守望者

以前的同事变成如今的下属，这个位置不好坐啊！
既不能象以前的同事关系那样处理，作为领导，要树立权威，但又不能高高在上，自以为了不起，让他人有一朝得势的感觉。
所以还是适度的沟通最要紧！

man

也许各人都要根据自己的实际情况来决策，因该没有什么标准，合适的就是对的。我因对新的部门不太熟悉，所以我是保持了近半个月的沉默，一切照旧，而等我熟悉了他们的工作后，我就连续召开了几次会议，先让他们介绍自己的工作内容、谈各自的期望，谈如何能增强团队效益，而后再综合作出我的决定，以及我对他们的期望，委婉地指出他们存在的问题。 心得：充分调动员工积极性，多讨论听取意见，但决定要有自己的独特性，如能明显优于他们，那威信也就来了。

花落知多少

还是以先低调先观察为主，但该做的还是要做，因为你现在不做，明天就会有人来代替你做了，当然是坐你的位置。

扬子

不少朋友提到恩威并施，同时，有这样一句：

恩宜自淡而浓，先浓后淡者，人忘其惠；威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷 。

＝＝》是菜根谭里面的还是曾国藩老先生的忘了， 但经过一些事以后，觉得确是至理。

狼皮

这个太难了。这种关系如果能够处理的 好，你的下属肯定会很卖命的帮你做事，因为以前都是你的同事。如果处理不好，可能比谁死的都残，因为开始你们都是同级的，谁都知道谁的老底。不过我觉得要不同的人不同的对待。1是能力上要让他们信服。2不可与你以前的同事走的太近，如果太近，很有可能刚刚上任就威严丧尽。小弟拙见。