[讨论]被刚刚提拔后初期你该怎么做？

jianjin

比较赞同楼上MAN 兄的见解.
我的考虑主要是作为领导, 我们不能老是考虑自己的工作, 或者部门的工作. 其实在很多情况下我们都可以相信人是善的, 愿意自己做好的, 只要你能够创造这种氛围与条件. 我们应该去创造这种氛围, facilitate团队合作,使大家能做出更好的成绩.
领导的威信不应该来自于权力, 而应该是来自于你所管理的这个团队.

hdjianghua

适合自己的就是最好的，但要有几点作为基础：精、诚、和、严。

kangxuelia

这在管理上应该是一个很正常的现象，很适合中国的管理现状，相信很多人也都碰到这种情况，但凡事无定论，“少天”和“麦田守望者”的意见比较现实，也指出了管理的难度。这实际上是一个纵向管理的问题，我有三个想法供大家参考：一、首先，领导提拔你至少认为你的能力还可以（不一定很行，中国现状如此），那你至少不是很差，因此你应该利用你以前建立的一点威信和现在的职权，实施逐步的渗透战略，一步步建立自己的威信。二、这种提升很容易产生人员变动，这在中国是很正常的，很多心理不平衡的人会选择离开，因为他们认为自己的能力并不差，为什么不是自己？从另一方面来说，人员变动未尝不是好事，他可以从一个侧面帮助你建立威望。如果有人向你的威望发出挑战且屡教不改，你有必要让他走人，因为如果他不走就是你走了。三、对于“贞德的士兵”提到的小恩小惠的说法，也有他的道理，但我认为在管理上远不止这些，作为一个部门负责人，其责任分为两个方面，一个对上级，一个对下级，理论上来说，其工作就是要在上级允许的范围内争取下级的最大利益，这一点在国内绝大多数都做不到，因此，在上任时可以逐步为员工争取一些合理的利益（最好是“擦边球式”的），因为你对员工的需求应该非常了解。四、可以利用横向沟通协调来促进纵向的管理。通过现有职位的资源、信息、关系等各方面来提高自己的威望，达到自己的目的。
（但事无绝对，要具体情况具体分析，本人刚加入家庭，写的不好，望大家批评指正！）

zhshimao

我的意见：

首先必须低调，要搞清楚位置变迁之前的人际关系，然后开始着手观察升迁之后大家对你的态度是否认可或者有何变化（重点是那些以前和自己关系比较号的人，因为其他人你无须考虑，大胆组织她们干活就是了）

其次，尽快做出一些改变，记得适度保持神秘感；

第三才能考虑烧火的问题，至于怎么烧，我也想看看大家的想法！

不太成熟的看法，恳请得到批评指正！！

tianle715

火还是要烧的，只是要看清楚了，再烧，如果你是从本部提上去的。那我想哪里有问题，你一定很清清楚楚了。

原则，这火不要找大事烧，这把火关键是烧成功，是建立威信的火，不是解决问题的火。 本人关点。

slyj1028

这个问题我也头痛， 我在国企，刚刚提拔起来，我这个年龄很少有被提起来的，虽然只属于刚刚进入管理岗位。但是手下的一帮老师傅我也是很头大， 说不能说重， 不说又不行，不过这一两个月下来还算好。但是和楼主感悟差不多！

xinggoo

和楼主的做法差不多

smallyao

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看的出来，你是个不错的管理着。

jamesjao

先吃次饭很重要，这也符合中国国情

chengpeiyin2010

做好表率！