讨论一下北大纵横这个公司如何，我觉得很疑惑

xiaojunwen

作为中国最有名气的管理咨询公司，纵横的ppt做的难看的不得了就不提了（他们报告的难看程度让人无法接受，就我而言为了学习他们的报告我是强忍着看完一个，吐了好几回）。方案本身也没有特别的地方，很多中国其他的公司来做一定也能做出这样的东西来。可为什么纵横这么有名呢。除了北大的牌子外，他还有什么？有什么值得大家学的东西。也许他的培训很强（有北大的老师参与）？？

愚者

要系统掌握知识，需要找学院派，要真正解决问题，还得找有实操经验的。


见过许多大牌教授的ppt,适合在系统传授知识的课堂上，而不适合在需要迅速出效果的培训场。


比之教育费用，培训的费用要高出许多，如果不能提炼出精髓，切实把握学员的需求，那对双方都是浪费。


企业无论是找咨询公司还是请培训师，都要从实际出发。但也不是说，名教授都不切合实际，有的的确具有理论与实践的双重经验，但做事的，都是弟子们，效果也就可想而知了。


有的公司的品牌这几年就是在下滑。

jsabby

有幸看过北大纵横的一个项目建议书,靠,企业所有可能存在的问题都一清二楚,象很多管理学书本上的原文,竟然还能出去骗钱,更可笑的是他们还一直叫嚣为中国管理咨询的始祖.其实不是学院派和什么经验派之分类,可以为客户带来财务上的明显好转或者在具体的管理职能上的顺畅,是好的咨询.客户满意是最好的口碑!

[此贴子已经被作者于2004-2-15 21:26:40编辑过]

寂寥微笑

张后启当初将汉普迅速做大，可谓“不择手段”，被媒体批评为“过度销售”，但结果是，汉普的确在很短的时间里做起来了。


公司在成长的过程当中通过广告、宣传等来拉动公司的发展，本无可厚非。幻想在任何时间实力跟宣传的东西都完全匹配，往往是没做过企业的人会这么想。事实上，企业在“长大”的过程当中，常常会有这样的过程，如果都是像练内家功夫那样，那才是怪事。


当然并不是说这么做就是好的。尤其是咨询行业。比如北大纵横目前可能“盛名之下，其实难符”。下载的资料当中，有北大纵横内部的培训资料，感觉至少它在知识积累等方面，还是用心在做。


很多事情都是看起来容易，不相信你自己动手写个项目建议书试试。用人需要发挥他/她的长处，学习也是如此。老是盯着别人的缺点，当心眼高手低。

wilson77

可以为客户带来财务上的明显好转或者在具体的管理职能上的顺畅,是好的咨询. 客户满意是最好的口碑!

行业分析员

北大纵横的公司环境还不错，有利于成长

愚者

对于咨询师个人而言,有个好的平台是不可缺少的,在知名咨询公司做过,出来后,个人价值就增殖了.

tchao1982

个人认为，1、企业管理咨询在中国的起步较之外国，实在太晚。


2、而且中国的管理咨询企业一般都规模很小，大多是有经验的个人自投资金，公司所拥有的管理咨询人才数量和质量，都无法保证独立完成某个咨询项目。


3、中国企业无论是实务生产性的企业、公司，还是商务性企业、公司，都存在急功近利的现象，为了创造利润，就拼命拉项目，而不考虑到自身企业实力问题，到了项目需要近期完成时，大多四处寻求帮助，客户项目敷衍了事。


所说的，该说的，想说的还有很多，


总之，我的看法是，中国的企业需要咨询管理，中国的企业咨询管理公司也需要进行自身的管理

huxianghua

北大纵横怎样先不做评价，但以报告来评价一个咨询公司的水准，有失偏颇。大家都是见过国外公司报告的，麦肯锡又怎样呢？能看出水平吗？国内公司比他们在报告水平上肯定要差一大截，要看出水平就更难了。


要了解一个咨询公司的水平，到他的客户那里去打听一下是最重要的，而能否收到尾款可以作为财务上的一个衡量指标。不要看报告怎么漂亮或难看，也不要看媒体怎么褒贬，那都是假的。

leeiiii

报告是看不出来的，况且咨询是西学东渐，总认为好多思想是老外的。


其实重要的是方法论，并且我们东方人的思想一点也不差，况且我们的保密和反间谍水平比老外要高。


嘿嘿~~~~~~~~~~~