讨论一下北大纵横这个公司如何，我觉得很疑惑

leeiiii

北大纵横现在是培育市场与行业


出了一套书个人认为算是对行业的贡献。


行业的水平与企业长期的结合效果才会明显，一两个报告和一两年的合作是看不出什么来的，培养一个贵族要百年的时间。

shgliu

背后是厉以宁家族的势力。

insider

大家实际上不了解纵横。


1、厉老师等是从不参与纵横的事的。我赞赏这点。北大的老师都搞宏观的，管理咨询是搞微观的，老师们不适合


2、纵横的咨询水平业内都知道，认真，但水平低。象学生做论文，不能解决企业的问题。PPT是否好看其实不重要


3、如果拿掉北大两个字，公司会倒的。


本土公司中有前途的，还是远卓、新华信这样的实战型公司。纯商业化运做，中西结合，注重实践。当然，他们也还不完善。


一个公司实力，看顾问的背景，工作背景难判断，看学历和学校，其实这说明了各公司的人力成本。纵横的人普通，成本不高。远卓和新华信据说有不少海龟，清华和北大是基本配置。比其他本土公司强很多。

greatbambo

我曾经接受一个项目，就是北大纵横作过的企业战略规划项目。感觉是彼此的沟通存在问题，该公司的项目经理对中国的具体国情不是十分了解，缺乏深刻的认识，而这个被咨询的公司又对咨询缺乏了解，以为可以通过咨询，通过北大纵横解决所有的问题，盲目崇拜。这样，该项目变得虎头蛇尾，不了了之。


我们接手的时候，这个公司的人员对北大纵横怨声载道。


当我们看到北大作的项目前期报告时，有个感觉：就是没有主线，所有资料除了在本地收集的资料外，都是从其他国内优秀的大型企业copy来的，有的甚至是从书上直接抄来的，一句话，资料的汇总。离企业的实际情况太远。


当然也存在着咨询业的一个难题：是量体裁衣还是量衣裁体的老问题。


总体感觉北大纵横学院派的气氛较浓（学历较高，但具体项目人员没有实践经验），有好的平台（北大的无形资产），在运作项目上具有优势，比如收集资料，但缺乏具有了解国内国情，深刻认识中国企业现实和企业文化的人才，没有虚心向企业学习（哪管是装出来的！！！）。

insider

在一流的咨询公司里，纵横的队伍不算强。


尤其是高层，没什么强背景的人。水平自然上不去

xzhawk

没有科学精神，没有创新精神，没有实事求是精神！

luqzhh

纵横能够发展起来，这给中国的企业界对教授这个招牌的尊重有很大的关系。

kurtchen

在石家庄同他们接触过，感觉水平实在一般，而且项目经理很狂妄，开口说自己做企业文化的水平比彭剑锋他们高！实在想吐！

haixia7610

听说纵横的口号是不让满意感动就让客户感动，项目负责人的提成是０－１，呵呵，至于尾款，就不用说了．

haixia7610

呵呵，纵横做过的文化咨询到是有所了解，客户只说了一句：对中国咨询业失去信心！且不说咨询过程及咨询结果如何，但看过纵横写的企业文化咨询实务，感觉一个字：乱．不看不知道，原来书也可以这么写，把一个项目从建议书到最终成果般上来就可以大而皇之地称之为书了．暂且不去讨论形式了，书的内容想必一定会有所体现纵横做文化的思路，当然关键的部分会有所保留．看了两遍，倒是越来越同情纵横的客户了．也许纵横的咨询做的太多了，懂得太多了，所以无论做什么咨询项目，都是眉毛胡子一把抓，主次不分，重点不明，样样通却样样松．文化咨询最重要的是客观地审视企业的行为方式和行为准则，寻找企业的个性特征，一层层剖析基本假设，提炼优秀的文化基因，在纵横的整个咨询中，明显地带有先入为主的倾向，真是犯了文化咨询之大忌，更为好笑地是，在咨询师的仿谈中，却很少涉及员工的行为方式和行为准则的问题，关于战略、市场的问题倒不少，不知这是否喧宾夺主。哈哈，批评别人，也许少说为妙，可作为本土著名的咨询公司之一，当然要经得起吹毛求疵了。