HR天地版徐新陶专家在线解答专用帖

栖息谷

                               管理专家在线解答，与家人互动

        HR的管理模块还是搞不清楚？绩效考评如何操作？如何迅速提升自己的HR水平？总是自己在HR这条道路上摸索总结孤军奋战？期望有一个老师可以答疑解惑？
      栖息谷“HR天地”现邀请北京仁达方略企业管理咨询有限公司徐新陶老师成为本版的在线专家，顾问，将与栖息谷家人共同探讨HR相关问题，为家人答疑解惑，使家人可以在求知的道路上不再一个人事半功倍。请家人将相关困惑，问题，疑问回复在此，徐新陶老师将每个月在此通过书面形式回答家人问题，为家人排疑解惑
     PS鉴于徐老师工作繁忙，没办法通过站短一一回复，请家人采取在此跟帖提问的形式提问发问，便于徐老师统一精准回答。

栖息谷

徐新陶：

专家介绍：
资深培训师；集团人力资源管理专家；北京仁达方略管理咨询有限公司培训总监。
首都师范大学理学硕士。10年职业企业管理顾问从业经验。多年在企业工作经验积累了丰富的企业管理知识和经验。曾就职于国内某知名管理培训公司任高级教练，为近百家国有企业、外资企业以及私营企业提供管理咨询及培训服务。具备在复杂环境下推动大型企业组织变革、企业文化建设以及人力资源管理变革所需的职业素质和驾驭能力,集团企业人力资源管理体系建设有比较丰富的实战经验。曾担任多次高级经理研修班讲师，培训学员万余人。
服务客户包括但不限于：国机集团、航天科技集团、晋城煤业集团、伊泰股份、嘉陵集团、北京电控集团、首汽租赁、有研硅股、大枫纸业集团、仁爱教育集团、振海交通实业、晶众家乐集团、龙程酒业、长联石油、湖南五华酒店、贵阳麒龙房地产、山东中烟、江西中烟、河北省烟草专卖局、华北电网、东北电网、江西吉安供电、人民网、北京市民族文化交流中心等。

 

[此贴子已经被作者于2009-10-23 10:08:13编辑过]

黑白回忆

作为有三年HR经验的我，到现在反而心中困惑越来越多

正好遇到一个强势的销售优先的领导

将制度抛在一旁只要业绩

徐老师，这样情况该怎么做

liuye2009

人力资源管理咨询项目如何落地生根? 关键点在那里?知识的传递如何实现? 项目价值如何体现

xiuxiu8309

强力支持！

平淡深圳

关焦中。。

yubiao258

如果要把人力资源专、做好的话肯定不是一朝一夕就能做好的，我想如打算长期做的不必太着急，经验的积累会是你将来用得上的。

DT徐

欢迎~~~~~~~~

清风徐来

我所在的是 资金密集型和知识密集型 行业
最近几年，行业膨胀很快，人员供应跟不上

我的问题是
一、招聘与配置
1、你们如何应付 忙时很缺人、闲时公司又不想多养人的矛盾？
2、你们如何管理招聘记录和收集到的简历？

二、培训
1、如果领导直接任命一个技术尖子，但管理经验缺乏的员工作部门负责人，你们如何应对

三、绩效
1、你们如何做计划管理？如何做月度绩效考核？
2、如何处理绩效与计划执行的关系？

四、员工关系
1、基层员工意见，让高层有机会听见？


六、规划与分析
1、哪些数据是HR每个月要分析的数据？
2、哪些数据是HR每年底要分析的数据？

七 人员成本 哪些算是人员成本、招聘成本+培训成本+薪酬福利+离职成本，如何统一管理？

Mr.W

支持，期待专家答案。

 

旁观者跟着偷师啦。