以下是引用xiaa在2004-3-27 9:48:00的发言:
janechun 小姐说得非常好,佩服啊!
提两个建议:
(1)文章中“义”是一个非常重要的概念,但是好像阐述得不是非常明确,希望见到更精彩的论述。
(2)在中国,“义”、“利”、“信”是几个相互联系的东西,文章只是落在“义”上,可能不够。
另外我觉得中国的员工的归属感是非常强的,但是归属的对象常常不仅仅是企业的品牌,还有企业中的领导人——直接主管或者上层有魅力之人士,并且我认为对后者的归属强于前者。如果员工觉得这些代表企业品牌的人都走掉了,那企业品牌也只剩下一个空壳了,实在是没有必要再留下来,所以也就纷纷走人。
前段时间想过做企业归属方面的论文,但没有理清楚思路,只好作罢。
感谢你!你的指教完全接受!的确是这样。其实这篇文章是应该继续做深度延伸来写的。所以接受你的建议跟指教!
其实就象好多人,遇到企业不如意的时候,或者企业出现类似于联想这些情况的时候,通常都会消极下来,或者是觉得不如自己做自己的事业等等。归属感个人观点不同于情感的依赖,对于任何一个企业个人来说,归属感只存在于终身制的情况下,而情感的依存是寄托于某人或者某个群体组织。换句话就是说,情感是一种可大可小的。归属就不同了太宏观了。
所以个人认为对于企业拼命的教育员工要把企业当成家,那么还有一点,家对我们每个人来说是一个可以无偿奉贤的唯一,我们可以为了家牺牲自己的一切,但是企业对于我们来说,我想如果精神没有大碍,通常没有任何人愿意为了企业去无偿奉贤和做自我牺牲。不是这样么?
既然这是一层一捅既破的窗户纸,索性把他彻底的撕开,直接告诉企业和员工,我们是被一条与大家息息相关 的纽带联系在一起的,而这条纽带是由几条不同的但是纯粹的关系编制起来的,其中包括也是最粗的就是经济利益。这对于企业还是个人都是同样。至于你说的品牌还是其他的什么,当然对于员工来说急剧吸引力了,要不为什么联想一提出解雇500名员工的时候,大家反响会如此激烈呢,但是我的另一个观点是,在中国大陆目前的这种一切市场经济运行都是初级阶段,也就是什么都不够规范,企业的信誉,员工的信誉,市场内的商业信誉,产品信誉都一样是处于这样的状态下,不可能要求所有企业都依靠自己一的品牌来完成或者保证什么,企业的品牌越大,相对市场中他的主控权也就越大。所以我个人的观点跟如何去解决,自然应该完全的站在员工的角度以及立场,去真正的体验后,才能做最终的针对性设计。
这里面包括,扭转员工把企业当成家的不正确思想,企业对于我们来讲更应该是我们的事业。他应该随着我们对自己的个人需求做不断的调整。而不是就这样的一下子好象有些人那样悲观了,说自己创业,我还是同样的观点,老板不是人人可以当的,即便你创了事业,那么你是不是需要自己的员工队伍呢?那么你怎么要求或者对待他们呢?如何去看带你们之间的关系呢?这些都是问题,更多的时候我们的角色就象红楼梦里的香菱、袭人巧姐那样,不断的转换着,也许是主动更多的是被动。个人观点,实在的寻找根源来塌实解决才是基本。这也是员工自己应该主动考虑的问题。不是逃避或者面对能够从根本处解决的。我在做这方面的一个计划,可能是一篇比较长的文章,也可能他是一套解决这样问题的某种实施。总之想做的事情太多,一切都在计划中,所以基本上自己不太抱希望能够在一定时间内出炉。
上面是我对这文章的一些延伸后的观点而已。不求认同。 |