[人力‖职场精华]从联想辞退500名员工到企业不是家---------看中国员工的情感依存

hx023

janechun:

欢迎你做家长！呵呵，要不啊。人才浪费哦！

janechun

哈哈哈哈。。。。

不敢不敢

[em12][em12][em12]

山明

？企业=家

？员工？职员？家庭成员

以上是我看了之后在头脑中产生的几个概念。

我们国内的企业倡导员工能够以企为家，其目的在于发扬团结作战的精神，让员工能够和企业一起感受市场的压力和竞争，为企业一起奋斗，一起发展。

然而在很大的情况下，这毕竟只是经营者或者管理层一相情愿的想法。多数情况下，员工不愿意面对太大的压力，谁不想过舒服的日子？所以，企业仍然要自己去承担风险，在规模扩大，竞争加剧，而实力又无提升的情况下，只好做出“减负”的无奈。

联想一次性裁员500的背后，我相信做出这个决定，联想的管理层也很痛苦。然，这背后给我的思考是——如何去建立中国企业“职业”的员工。

yongze1007

这就是市场竞争

imstrong

联想的事情已经过去一段时间了,现在大家还都在谈论.不过偶的观点好象有点不太合时宜:规模裁员在中国,应该也不是一次两次了,为什么这次发生在联想的裁员,就引起这么大的反响呢?是不是就是因为那个著名的帖子借助网络的力量迅速传播?还是因为大家本来就对这个问题思索已久?还是因为联想树大招风?

无论如何,到现在为止.偶没有看到来自联系内部的其他消息或者辩解,也许联想方面认为不辩解是最好的辩解吧.但是这个问题对于联想,会产生两种不同的后果:

1、削弱公众对联想的好感，对联想造成负面效应；

2、由于大家看到联想员工对企业的依恋，从而更加信任联想，增加美誉度。

对于第一种后果，想来应该可能性更大一些。毕竟大家都从那个帖子里看出了事情的残酷，公司和员工之间联系的脆弱以及公司追逐利润的本质。但是，我们之所以有这种想法，乃是由于我们是从个体的角度出发并把自己设身处地来考虑问题的，没有从更大的更宽广的层面来论证原因。

另一方面，也可以看出联想在处理这件事情上的不足：

1、时间准备上太仓促——也许是一种战术，以免过早泄露造成混乱？

2、安抚措施不够到位，以致成为话柄；

3、危机处理没有什么预案，反应迟钝。

个人观点。请指教。

janechun

以下是引用imstrong在2004-4-6 14:02:00的发言：

联想的事情已经过去一段时间了,现在大家还都在谈论.不过偶的观点好象有点不太合时宜:规模裁员在中国,应该也不是一次两次了,为什么这次发生在联想的裁员,就引起这么大的反响呢?是不是就是因为那个著名的帖子借助网络的力量迅速传播?还是因为大家本来就对这个问题思索已久?还是因为联想树大招风?

无论如何,到现在为止.偶没有看到来自联系内部的其他消息或者辩解,也许联想方面认为不辩解是最好的辩解吧.但是这个问题对于联想,会产生两种不同的后果:

1、削弱公众对联想的好感，对联想造成负面效应；

2、由于大家看到联想员工对企业的依恋，从而更加信任联想，增加美誉度。

对于第一种后果，想来应该可能性更大一些。毕竟大家都从那个帖子里看出了事情的残酷，公司和员工之间联系的脆弱以及公司追逐利润的本质。但是，我们之所以有这种想法，乃是由于我们是从个体的角度出发并把自己设身处地来考虑问题的，没有从更大的更宽广的层面来论证原因。

另一方面，也可以看出联想在处理这件事情上的不足：

1、时间准备上太仓促——也许是一种战术，以免过早泄露造成混乱？

2、安抚措施不够到位，以致成为话柄；

3、危机处理没有什么预案，反应迟钝。

个人观点。请指教。

其实非常简单，怎样安抚？再怎样也是失去了一个不错的职业，所以对于任何人来说解决根本问题才是真的。学学宝洁的供应链管理，也学学沃尔玛等其他外国企业如何搞定与供应商之间的关系，其实一样的关系，完全可以从根本解决。

个人观点，从这件事情中吸取到其他的问题因素才是最好！最重要的！

xutb

这种有深度的思考，才是家园的精髓！

dickyhw

企业当然是家！！

如果企业境况目前不好，即家境不富裕，作为家的一份子，必会去设法节衣缩食找出路，去创造财富，并且一定要理解此时期家长作出的决策。然而，我们许多人根本就没把企业当成家，公平地说，企业也就不可能把你当成家的一份子了。联想这次大规模的裁员，其实也是此时联想作为大家庭的无奈，也是振家兴业的一个方法，就好比旧社会一些穷家庭把亲生儿女送给人家扶养一样，都是无奈。

一言蔽之，员工若能把企业当家，则大多数企业也会把你当成子女。（个人观点）

寒风孤叶

我们这个家长是什么意思啊，是不是斑竹啊

清风徐来

企业里，人才流动是正常的。IT萧条以来，大规模裁员的跨国公司不是一家两家。