让创新像呼吸一样自然[推荐]

德隆

你的企业面临停滞不前的窘境吗？你一定也曾想过，面对快速转变的环境，是该做些改变的时候，但是却无所适从，不知如何着手？ 相信企业都知道，创新是变动年代下致胜的重要条件之一，但能真正落实的却不多，多数企业将创新视为偶一为之的活动，员工为了创意奖金才被动做脑力激荡，创新无法成为组织的常态，也无法持续产生价值；唯有当创新成为组织的一项例行功能，也就是说，组织具备创新的企业文化时，创新才能成为永续。

Accenture资深顾问夏毕洛（Stephen M. Shapiro）指出，企业创新就像爵士乐的即兴演奏一样，表面上看似由乐手自行增添旋律，但实际在和弦结构与变化上都有基本规则，他将创新的基本规则归纳为七个步骤，称之为7R，这也是企业激发创意的具体方案：

一、重新思考（Rethink）：
思考流程背后的理论基础与假设，例如问「这项工作为什么要这么做？」

二、重新组合（Reconfigure）：
思考流程中的相关活动，例如问「有什么步骤是可以删减的？」

三、重新定序（Resequence）：
思考工作运行的时机与顺序，例如问「这项工作必须什么时候完成？」

四、重新定位（Relocate）：
思考活动的位置及进行这些活动的实体结构在什么地方，例如问「在那里进行最能减少顾客所花的时间？」

五、重新定量（Reduce）：
思考活动的频率，例如问「这个流程多久要做一次？每次要持续多久？」

六、重新指派（Reassign）：
思考流程工作的执行者，即负责完成任务的人，例如问「这项工作由谁来做会最好？」

七、重新装备（Retool）：
思考完成工作所需的技能与才能，例如问「科技会如何改变这个流程？」

企业只要常问「为什么」、「什么」、「何时」、「哪里」、「多常」、「谁」及「如何」这七个问题，同时寻找答案，就会发现创新像呼吸一样自然，企业在当前竞争激烈的市场上掌握并保有领导优势，也不再是一件难事。

robert8888

这样好难的!