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造成现在的状况,一方面是企业领导没有真正认识到ISO的精神,认为只是质量部门和管理者代表的工作,没有从自己带头组织和监控实施,即使有也只是表面工作而已;
另一方面,企业员工看到老板的态度和行动,也就随大流,充其量只是一个打工的;
此外,有些审核人员一味要求企业按照标准执行,不考虑企业实际情况使得老板认为认证只是做表面符合性工作,没有考虑实际,导致有效性很差。
在民营企业逐渐扩大的环境下,企业主应该深刻认识到任何工作的实际意义以及有效性,将工作效率放在重要位置,不要今天ISO认证,明天推ERP,CRM,后天上平衡记分考核。
包括很多企业目前在推行ISO/TS16949,但企业你的实力达到了吗?差距太大,不要紧,有咨询公司和认证公司做保证,上。
要知道,有多少企业能将ISO真正作好?
扎实地作好企业基础管理工作是现阶段大多数企业永恒的主题。。。。不要那么随意就见异思迁。 |
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