成功人生，从战略开始

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有个朋友开始学习企业管理，他看了管理学原理，觉得很有体会；他又看了营销和财务，觉得对公司的实际运营有了清晰的了解；最后，他开始学习人力资源管理、生产管理、组织行为学、管理信息系统。他觉得自己对公司已经有了全面的把握，甚至开始策划自己的“第一桶金”了。幸运的是他遇到了一个风险投资家，他阐述了自己的想法，并希望得到一笔投资。这位风险投资人和他有了下面的对话
“你的梦想是什么？”
“我要成为亿万富豪。”
“大多数人都有过这样的想法，你为什么相信自己足够幸运呢？”
“因为我比别人有着更强烈的对成功的渴望，我会更努力”
“世界上最强烈的渴望在赌徒的心里，最努力最辛苦的人是苦力”
“我已经完全了解了企业的经营”
“企业是千变万化的，没有两个完全相同的企业，你不能都了解的”

这个故事是我自己编的，我见过许许多多和我一样的年轻人，怀着对这个世界的憧憬，在北京搏杀着，每天都有无数的希望和失望发生在这里。我相信，有许多人和我一样，在寻找真正的“道”。“道可道，非常道”。到底什么是真正的成功之道，我不敢轻言。有的朋友喜欢成功学，我想有这么两点不妥：

一、成功的模式如果可以复制，那谈何竞争优势？？
二、成功学虽然列举许多详细的运用方法，和大千世界比起来，总是一管窥豹。如何理论结合实际，许多书更是语焉不详，就是提及也是你只要如何如何，就如何如何。把人都当三岁小孩。

说了这么多，其实，我想卖力推荐的呢，就是战略的思想。成功，不一定有捷径，却一定有其本质的内在的东西，公司如此，人也如此。有的人，大家见到，就觉得气宇脱俗，说话间谈吐不凡。做事虽然不能尽善尽美，从长期看，必有其合理之处。这样的人不成功，也难。有的公司，虽然从未在市场上大红大紫，却能稳扎稳打，逐步提高市场份额，荣辱不惊。成就百年美名。
这样的东西，这样的理解，能不能看作一种成功学的解读？我常常说：从不看《青年文摘》的朋友没出息，一直看的也没出息。为什么呢？不看的说明太现实，可能已经缺乏梦想和目标了。始终看的说明对人生太缺乏自信和领悟。欣赏别人的风景，不如自己开创一片天地，那些故事，昨天的和今天的，去年的和今年的都是一样的。
“战略管理”版终于创办了，我想我会尽量给大家提供最好的战略的资讯和材料，但是，我也害怕大家终日忙于下载，却忘了自己真正需要什么？
上个月，我把电脑里的一半资料给删了，觉得自己对自己的目标更明确了。而且我觉得我不够狠，应该再删一半，只留下自己真正需要的。


希望大家讨论，我是hover，战略管理版等你

仲锋陵

我觉得hover兄你说得非常对。成功肯定是没有模式的。而成功学我认为其主要作用是励志，并没有多大的具体操作上的东西。世界上大凡有点思想的人都比较积极进取，也都会（至少在某一段时间内）怀在较远大的理想。但肯定不可能这些人每一个都成功。问题可能是成功应该是要根据社会的现实，结合自己个人的优势，脚踏实地找出一条成功道路来。但说起来容易，做起来很难很难。首先人要正确认识自己就不容易。我们试问一下自己，自己了解自己的优缺点吗？可能一半人会被问得呆一阵。进而认识社会，这是一个很大的课题。还要将两者结合起来，应该来说这个就更不容易了。而且成功还要伴随着机遇，不是每一个人都有的。
一点陋见，请各位大家指点。我们大家好好讨论，希望能讨论出一步眉目来

难养

我们虽然不能只靠那些书本就踏上成功之路，但也不能不靠他们获取最基本的管理理念。
其实我个人认为，这些书和我们现在在上的课只是让我们的心里有点底儿，不只我大部分学管理的都知道大家是在混的。
但是这个混又跟一般意义上的混不太一样，至少手上拿着一个case，不至于手足无措，知道该怎么做。虽然最后做出来的东西不一定能用。但如果没有这么个过程，哪能见到以后的绝代风华。
hover觉得那些东西不如人们想得那么重要了，那是因为你已经吸收掌握了他们，就像土地跟着师傅学武功，当功力已经够高的时候，不是继续跟着师傅而是寻找自己的突破。hover现在大概就是在塑成自己的管理风格吧，当然这也是成功的必备。copy如果真的有用，那现在可能满街都是富翁了。
只是我们这些丫头片子还离不开书本；所以，hover如果下次还要删你电脑里的资料，麻烦先传到这里来好吗？想想你已经删了一半，就觉得心疼得直滴血。
知识和资料主要靠积累，我们这些人不知道找得多么辛苦，看我们这么可怜，劳驾您先留着那另一半吧！

[此贴子已经被作者于2003-1-25 3:28:50编辑过]

随便聊聊

算了一下，来家人有一个多月了，也下了相当的资料，但都细细品位后，发现大多的文献有太多的相同。其实，就和楼上说的，它们只提供了一种思路（或者是写文章的一种大纲，例如：什么SWOT分析，4P等等等），但如将它们照搬到实际应用中的话，我想大多数人都会失败，思路毕竟是思路，而我们面对将是一个复杂的人文环境，什么叫“百姓” ，顾名思义，就是一百个人就是一百中性格，每个人所面临的挑战都不同，怎么样才能形成自己的核心能力，我认为关键还是创新！

大家都想成功，都想赚钱，找到自己的核心价值，你就会成功！

以上纯属个人观点，欢迎批判！

[此贴子已经被作者于2003-1-25 13:09:42编辑过]

悠然见南山

成功虽无定式，但毕竟有其共性，广泛学习，触类旁通，在实际工作中遇到问题时，可以思考的更全面一些。

hover

感谢朋友们捧场啊。
难养，你在新加坡读书吧？我是收集了许多东西，待我慢慢传，呵呵，最近的是“hover的新年礼物”，注意接收。呵呵
随便聊聊，你说的很对啊，要多组织学习，
悠然见南山，发现你说话很有专业性，学管理的？

悠然见南山

呵呵，多谢hover夸奖,专业性我可不敢当，我大学是学管理的，不过自认为也属于难养说的“混着”一族，希望跟着大家多学习吧。

hughslee

如果成功没有模式，战略是什么？战略实际上就是商业成功模式的总结。我们只有掌握足多的成功模式，并从中分析每种模式所处的环境和资源状况，分析各种模式的相同和差异之处，才能学会制定正确的战略。

hover

嘿嘿，我觉得战略就是vision，换句话说，战略是核心，模式是表皮。

夜归灵

看来只有我一个人不懂了，呵呵：）
成功学还是有它的一点点用处的，毕竟它对于一个意志消沉的人还是能起到那么一点激励作用的。我的建议是当你还没有一个为之奋斗的远大目标或是正处于仿偟之中时，看看那些有点夸张的文字或许能在心底激起热情。
当你反省自己时，可以先把它回归成一张白纸，然后从战略的角度去规划（这里说战略有点夸张，不过我想不管是人生还是企业的成功都应该有个战略上的规划吧），在本来是空白的地方具体地描绘出所要实现的步骤，在后面的实施中可以随着环境的变化在局部适度地进行调整，不过核心的地方最好不要去改，除非已证明原来的决定是错的。
一个东西有没有用，可以通过供需关系去判断。当你认为一件东西是没有用时，但大家却都踊跃地去抢购。这时作为一个企业，那么只能算是战略上的失败。不过在这里大家可能会提出一个疑问，我们的战略是建立在长期的盈利和发展上的，但短期的这些你都没有把握住，何来的资本去搏更大的效益。战略的规划应该是从宏观上进行调控，微观上对具体操作的可行进行论证和实施。