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2011年，将是十二五规划开局之年，各大型企业纷纷在编制本企业的十二五发展规划。其中，免不了思考这样一个问题：我们企业应该选择怎么样的发展模式呢？下面列举一些。知名公司集团发展模式。
1.多元化集团发展模式
GE，它主攻资金密集型、创新周期长的产业。这一打法没有钱干不了，如飞机发动机等，门槛高、存在进入壁垒和投资风险壁垒，竞争者少。俗话说，穿鞋的不要和光脚的斗，个体户能做的大集团就不要去做，浙江中小民营企业能做的大集团就不要做，都可以做的要么退出要么战略性超越。投资门槛高的企业，创新周期都很大，一旦进入就可以躺着赚很多年，但要把技术壁垒建高堆厚，否则就会很快失去这一壁垒优势。
GE基于产融结合，强调人才、技术、资源，保持企业文化、管理和品牌的高度统一。仔细研究GE六西格玛管理就会发现，它的六大产业板块所有子公司均采用六西格玛，这形成了一个管理平台和文化平台。
巴菲特在发现目标价值的基础上，不断逆周期投资，长期持有，实行多品牌、多产业投资的优质组合来追求高回报，以获取多个优质企业发展带动的综合成长。他的概念很简单，如果每一个子公司都是优质的，那么投资回报一定会超越社会回报，他只做和民生密切相关的产业。
李嘉诚先生既做战略性投资，也常常进行财务性投资，进行多品牌、多维度投资。他更倾向于周期互补的传统产业和高科技产业的组合。他的中庸思想和商业性格完美组合，他每七年做一次大投资，其他六年时间做一些中小型投资，这种商业赌博行为已烙在整个集团的基因里。另外，他善于以低负债率等待时机，一旦时机成熟，将不惜一切进行投资。他追求有节奏的发展。
2.典型专业化集团战略借鉴
专业化集团的核心是透过某种结构设计去完成某种集聚
资源为核心进行集聚(石油，钢铁，矿业)
这类集团运营的核心是资源获取，控制下游，推动产业发展。钻石界的德比尔斯是其中的佼佼者。
(1)能力为核心进行集聚
戴尔、高通模式
这类集团并没有先天的优势，但通过偏执的投资和构建某种特殊能力，从而对整个产业链产生扭曲效应，加大了自身的话语权和控制权。
(2)产品或产业链集聚
英特尔，鸿海精密，华为模式
这类集团把核心能力放在集成上，构成跨边界管理或服务能力，从而构成集成供应者，乃至成为产业链链主。
(3)管理要素集聚
IBM，ABB模式
通过强大的知识，流程或人力资源的集中化供应，形成强大的集团化运作能力。美国私人安保集团黑水集团更是这方面的翘楚。
(4)规模效应集聚
波音，可口可乐，阿里巴巴模式
通过对造成规模能力要素的主动打造和强化，构成不可逾越的控制力，而控制力本身就是该集团的核心。
(5)分散资源集聚
腾讯，欧莱雅，苹果，传销模式企业模式
此类集团面临一个很尴尬的课题，客户或产品（服务）高度分散，通路高度分野，必须用一个特殊组织结构，或者交易结构来把分散的资源集中化。
以上研究的，都是用产权纽带联结在一起的企业联合体，其实还有一个重大的集团发展模式空白——非产权关系，联盟型，供应链乃至产业链型企业跨边界合作体怎么管控。
从西方历史来看这有三个核心模式——卡特尔，辛迪加，托拉斯。
卡特尔——供应商联盟。在钢铁行业都知道，淡水河谷和必和必拓构成了一个非常庞大的卡特尔，在石油行业都知道欧佩克就是一个著名的卡特尔，普京总理正在构筑以俄罗斯为首的天然气卡特尔。
构筑卡特尔首先需要拥有上游的原材料，另外原材料与原材料厂商之间能够联盟起来，这个联盟不是股权型的联盟，是松散型的联盟，但是就必和必拓和淡水河谷的合作来看，他们在这个构建卡特尔上面，还是花了很大的精力，包括对欧洲和亚洲，甚至对亚洲的中国和其他国家，能够采用不同的政策，而且能够一致对外，问题是他们之间不能互相拆台，他们之间一旦互相拆台的话，这个联盟不仅不复存在，而且会被对方博弈掉。所以就联盟而已，如何建立一个强大的联盟，并且如果你的另外一个联盟方违反了你，你用资源能力和核武器对他进行惩罚。
辛迪加——经销商联盟。未来如果这个像浙江物产，很多企业能够联盟起来，构成面对造船业，面对建筑业，面对很多行业的一个大销售联合体的话，那么钢铁行业的辛迪加就出现了，换言之，如果国美和苏宁两家联合起来的话，那么我们估计只好是他们出什么价，我们买什么价了，这就是辛迪加的厉害。
卡特尔是供应商联盟，辛迪加是经销商联盟，我们经常听到的一种辛迪加就是银团辛迪加，多个银行构成一个银行辛迪加，去任何一个辛迪加里面的银行贷款，都是同样的条件，一致对外.
比如对某个企业，任何我们这个联盟里面30家银行不能出第二个政策，只能这一个政策，该企业爱谈不谈。那么在这样的情况下，这个银行辛迪加就非常厉害了。
托拉斯。托拉斯是我非常欣赏的一种做法。托拉斯其实是在一个过剩的行业中，大家都把自己的资产折算成某个核心企业的股份委托给后者，，持有股份回家呆着去了.而这家核心企业来统一运转自己和委托持有的资产，他往往会把部分产能关掉，进行结构调整和优化，把供求关系理顺，最后整个联合体都赚钱了.由他来给大家分红.
但新时代对我们的运作提出了更多要求，比如维萨集团在全球打造了一个支付品牌---维萨卡，来和全球金融企业和各种企业之间形成一个蜘蛛网一般的复杂关系。比如，秃鹫投资者们慢慢进入实业运营。比如主权基金慢慢变成主业+辅业+投资+大投行运作模式的混合体。
新的趋势还在不断酝酿，我们必须眼观六路，仔细去发现这类趋势性特征，去把握趋势背后的规律和基因。集团发展模式还有很多细分特征和创新特征，还需我们在把握一般规律的基础上去把握其特殊规律。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲）
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