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[原创]十二五规划宝典之知名公司集团发展模式点评

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发表于 2010-9-14 00:29:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
  2011年,将是十二五规划开局之年,各大型企业纷纷在编制本企业的十二五发展规划。其中,免不了思考这样一个问题:我们企业应该选择怎么样的发展模式呢?下面列举一些。知名公司集团发展模式。
  1.多元化集团发展模式
  GE,它主攻资金密集型、创新周期长的产业。这一打法没有钱干不了,如飞机发动机等,门槛高、存在进入壁垒和投资风险壁垒,竞争者少。俗话说,穿鞋的不要和光脚的斗,个体户能做的大集团就不要去做,浙江中小民营企业能做的大集团就不要做,都可以做的要么退出要么战略性超越。投资门槛高的企业,创新周期都很大,一旦进入就可以躺着赚很多年,但要把技术壁垒建高堆厚,否则就会很快失去这一壁垒优势。
  GE基于产融结合,强调人才、技术、资源,保持企业文化、管理和品牌的高度统一。仔细研究GE六西格玛管理就会发现,它的六大产业板块所有子公司均采用六西格玛,这形成了一个管理平台和文化平台。
  巴菲特在发现目标价值的基础上,不断逆周期投资,长期持有,实行多品牌、多产业投资的优质组合来追求高回报,以获取多个优质企业发展带动的综合成长。他的概念很简单,如果每一个子公司都是优质的,那么投资回报一定会超越社会回报,他只做和民生密切相关的产业。
  李嘉诚先生既做战略性投资,也常常进行财务性投资,进行多品牌、多维度投资。他更倾向于周期互补的传统产业和高科技产业的组合。他的中庸思想和商业性格完美组合,他每七年做一次大投资,其他六年时间做一些中小型投资,这种商业赌博行为已烙在整个集团的基因里。另外,他善于以低负债率等待时机,一旦时机成熟,将不惜一切进行投资。他追求有节奏的发展。
  2.典型专业化集团战略借鉴
  专业化集团的核心是透过某种结构设计去完成某种集聚
  资源为核心进行集聚(石油,钢铁,矿业)
  这类集团运营的核心是资源获取,控制下游,推动产业发展。钻石界的德比尔斯是其中的佼佼者。
  (1)能力为核心进行集聚
  戴尔、高通模式
  这类集团并没有先天的优势,但通过偏执的投资和构建某种特殊能力,从而对整个产业链产生扭曲效应,加大了自身的话语权和控制权。
  (2)产品或产业链集聚
  英特尔,鸿海精密,华为模式
  这类集团把核心能力放在集成上,构成跨边界管理或服务能力,从而构成集成供应者,乃至成为产业链链主。
  (3)管理要素集聚
  IBM,ABB模式
  通过强大的知识,流程或人力资源的集中化供应,形成强大的集团化运作能力。美国私人安保集团黑水集团更是这方面的翘楚。
  (4)规模效应集聚
  波音,可口可乐,阿里巴巴模式
  通过对造成规模能力要素的主动打造和强化,构成不可逾越的控制力,而控制力本身就是该集团的核心。
  (5)分散资源集聚
  腾讯,欧莱雅,苹果,传销模式企业模式
  此类集团面临一个很尴尬的课题,客户或产品(服务)高度分散,通路高度分野,必须用一个特殊组织结构,或者交易结构来把分散的资源集中化。
  以上研究的,都是用产权纽带联结在一起的企业联合体,其实还有一个重大的集团发展模式空白——非产权关系,联盟型,供应链乃至产业链型企业跨边界合作体怎么管控。
  从西方历史来看这有三个核心模式——卡特尔,辛迪加,托拉斯。
  卡特尔——供应商联盟。在钢铁行业都知道,淡水河谷和必和必拓构成了一个非常庞大的卡特尔,在石油行业都知道欧佩克就是一个著名的卡特尔,普京总理正在构筑以俄罗斯为首的天然气卡特尔。
  构筑卡特尔首先需要拥有上游的原材料,另外原材料与原材料厂商之间能够联盟起来,这个联盟不是股权型的联盟,是松散型的联盟,但是就必和必拓和淡水河谷的合作来看,他们在这个构建卡特尔上面,还是花了很大的精力,包括对欧洲和亚洲,甚至对亚洲的中国和其他国家,能够采用不同的政策,而且能够一致对外,问题是他们之间不能互相拆台,他们之间一旦互相拆台的话,这个联盟不仅不复存在,而且会被对方博弈掉。所以就联盟而已,如何建立一个强大的联盟,并且如果你的另外一个联盟方违反了你,你用资源能力和核武器对他进行惩罚。
  辛迪加——经销商联盟。未来如果这个像浙江物产,很多企业能够联盟起来,构成面对造船业,面对建筑业,面对很多行业的一个大销售联合体的话,那么钢铁行业的辛迪加就出现了,换言之,如果国美和苏宁两家联合起来的话,那么我们估计只好是他们出什么价,我们买什么价了,这就是辛迪加的厉害。
  卡特尔是供应商联盟,辛迪加是经销商联盟,我们经常听到的一种辛迪加就是银团辛迪加,多个银行构成一个银行辛迪加,去任何一个辛迪加里面的银行贷款,都是同样的条件,一致对外.
  比如对某个企业,任何我们这个联盟里面30家银行不能出第二个政策,只能这一个政策,该企业爱谈不谈。那么在这样的情况下,这个银行辛迪加就非常厉害了。
  托拉斯。托拉斯是我非常欣赏的一种做法。托拉斯其实是在一个过剩的行业中,大家都把自己的资产折算成某个核心企业的股份委托给后者,,持有股份回家呆着去了.而这家核心企业来统一运转自己和委托持有的资产,他往往会把部分产能关掉,进行结构调整和优化,把供求关系理顺,最后整个联合体都赚钱了.由他来给大家分红.
  但新时代对我们的运作提出了更多要求,比如维萨集团在全球打造了一个支付品牌---维萨卡,来和全球金融企业和各种企业之间形成一个蜘蛛网一般的复杂关系。比如,秃鹫投资者们慢慢进入实业运营。比如主权基金慢慢变成主业+辅业+投资+大投行运作模式的混合体。
  新的趋势还在不断酝酿,我们必须眼观六路,仔细去发现这类趋势性特征,去把握趋势背后的规律和基因。集团发展模式还有很多细分特征和创新特征,还需我们在把握一般规律的基础上去把握其特殊规律。(作者:华彩咨询集团总裁--白万纲)
发表于 2010-10-18 10:51:30 | 显示全部楼层
感谢楼主持续发白先生的大作,继续学习!
 楼主| 发表于 2010-10-26 13:16:59 | 显示全部楼层
不客气
发表于 2010-11-8 23:34:58 | 显示全部楼层
学习一下

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