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一、部门员工在老大面前装的好，我指挥不动
我们单位领导爱用新人，小弟也能理解，新人对领导分配的任务认真负责，按时完成，让干什么
就干什么。可新人也有他的弱点，业务不熟悉，各种人际关系不知道怎么把握，很多需要协调的事情不
太容易上手。
小弟那几天休假，我们单位老大就让我底下的新人作分析，我来上班后，数据是收集全了，可是他
们不知道该怎么写，都很发愁，我就指点他们作分析。分析交上去，老大很满意，开会表扬了他们，说
分析做的好，他们看到了我没看到的东西等等，让我好好看看。会后下来，新人一句感谢的话都没有。
我倒不是说非要新人感谢我什么的，我就是觉得老大应该清楚，以新人来的时间和对业务的了解，写不
出这样的分析来，我觉得他不是想用新人打压我，就是糊涂到一定地步了，会后还和我说要给他们锻炼
的机会。
不是小弟不给阿，是平常我们部门这些人都来混工资，没什么想法，我们是国企，我能指挥的动这
些人工作就不错了，我是给人家机会阿，人家动都不动啊，只有老大安排的时候才装的对工作认真负责
。虽然说我是部门负责，可我什么事都要操心，说是应该管理人员工作，实际上是救火队员，每个月都
要为员工漫不经心的错误作很多补救工作，因为我觉得大家上班赚钱都不容易，所以很多事我能压下就
压下了，可现在那？领导觉得他们有能力，是我不给他们机会，可是实际上是每次有事了，人家都不愿
做或者做不了，我只好自己上手了。现在感觉每天越来越忙，很累，真的。
二、部门的皇亲国戚
我的部门有个皇亲国戚，是老大的老大的关系来的，上班很散漫，爱来不来的，我们老大自己不找
她谈话，反而和我说，你和她说让她注意一下纪律~~~~你不惹人，让我干，我才不~~~~~虽说想得开，
可是还是挺生气的。每次一说就是给我配的人多应该做点以前没工夫做的工作，人是多，什么样子你自
己心里也有数，能干出多少事你也清楚，我也不是傻子。
三、老大眼中的优秀业务员
业务员在我们单位就是抄表员，每月的工作就是抄表并收费。工作过程中需要把指数及用户的基础
资料写在账本上。我这个部门属于业务部门，除了和我一起在办公室工作的人，即上文写到的人以外，
剩下的就是业务人员，这些人平常不去单位，只有汇报工作的时候才去。为了加强业务，老大专门安排
了几个人来我的部门做业务人员，这些人工作是做了，可是不遵守抄表员工作流程，不填写用户基础资
料，只按照自己的方式工作。为了省事，不遵守抄表员的工作流程，不给用户下结算清单，不按照贴催
费单、停水单的流程来做，直接停水，很多用户投诉。不填写用户基础资料，甚至用户用水地址都没有
，没有用户基础资料，别说与用户联系，连你要抄谁家，你要抄那块表都不清楚。我很清楚老大对他的
器重，很多事我都睁一只眼闭一支眼的，用户投诉不说，用户基础资料不写，就失去了最重要的资料，
今年可以这么凑合，可是明年那？如果所有的人都这样，我还怎么安排工作，尤其是业务换片的时候，
交到别人手里，别人是什么都不清楚，根本没法工作。
希望大家能给小弟指导，谢谢了~~~~~~ | 
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