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[原创]中小企业如何管理

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发表于 2009-5-10 20:41:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
中小企业主如何更好的管理企业,企业现在存在很多问题,请问大家如何解决,是引进职业经理人么
沙发
 楼主| 发表于 2009-5-10 20:47:15 | 只看该作者
大家有没有好的想法啊,要成为一名合格的企业主是不是一定要在读mba
板凳
发表于 2009-5-11 10:34:27 | 只看该作者

我的建议是最好能在其他企业先关部门摸爬滚打过,例如做过销售 生产 采购方面的管理职位,最好还懂点财务知识。MBA是不错,但如果是刚创业或者公司规模不大,建议还是务实些好,毕竟一个公司在不同的阶段碰到的问题是不同的,也需要不同的人与管理制度及管理理念。身边有不少朋友出来创业学识都不错,但还是没有那些中间出来自己创业的成功,初期重要的是使公司生存下去,需要的是灵活的制度

往往没有多少的部门及分工很仔细的岗位。没有相关的经营销售经验是很难维持的。本人几年前与朋友运作个百来人的小内衣厂,如果没有那时在东莞近十年的打工经验,当时是不敢想象的,呵呵,因为有感触 乱说一通,看看就可以了,现在还是一边在朋友公司上班(图个时间自由),一边开店代理电线。

 

 

4
发表于 2009-5-11 10:49:47 | 只看该作者

中小企业的管理是个很大的问题,因为好多小的公司都是家族式企业,管理方面缺陷很大。

三楼说的也有道理,但是一般很少有这样的机会去学习实践经验。

我觉得:1.聘请职业经理人; (投资会比较大,但是管理方面会比较有成效,但是你得给职业经理人一定的权限,如果没有相当的权限,职业经理人也没有很大的能力去实施管理细则;)

        2.自己一边做一边学; (这个就看你自己努力的程度了,呵呵;)

        3.引进完善的先进的管理制度;(看你魄力如何拉,因为一个公司要全面改善管理制度,会触动到很多人的利益,看你怎么处理了.)

 

 

5
发表于 2009-5-15 12:25:21 | 只看该作者

好,
              
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6
发表于 2009-10-8 16:24:13 | 只看该作者

1.合理的授权;

2.明晰的责任;

3.高效的信息传递方式;

4.公平的报酬体系;

5.团队凝聚力

... ...

缺一不可

学识方面不见得要很高,有销售有得润支持,OK.

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