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诚意者
我的建议是最好能在其他企业先关部门摸爬滚打过,例如做过销售 生产 采购方面的管理职位,最好还懂点财务知识。MBA是不错,但如果是刚创业或者公司规模不大,建议还是务实些好,毕竟一个公司在不同的阶段碰到的问题是不同的,也需要不同的人与管理制度及管理理念。身边有不少朋友出来创业学识都不错,但还是没有那些中间出来自己创业的成功,初期重要的是使公司生存下去,需要的是灵活的制度
往往没有多少的部门及分工很仔细的岗位。没有相关的经营销售经验是很难维持的。本人几年前与朋友运作个百来人的小内衣厂,如果没有那时在东莞近十年的打工经验,当时是不敢想象的,呵呵,因为有感触 乱说一通,看看就可以了,现在还是一边在朋友公司上班(图个时间自由),一边开店代理电线。
志学者
中小企业的管理是个很大的问题,因为好多小的公司都是家族式企业,管理方面缺陷很大。
三楼说的也有道理,但是一般很少有这样的机会去学习实践经验。
我觉得:1.聘请职业经理人; (投资会比较大,但是管理方面会比较有成效,但是你得给职业经理人一定的权限,如果没有相当的权限,职业经理人也没有很大的能力去实施管理细则;)
2.自己一边做一边学; (这个就看你自己努力的程度了,呵呵;)
3.引进完善的先进的管理制度;(看你魄力如何拉,因为一个公司要全面改善管理制度,会触动到很多人的利益,看你怎么处理了.)
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1.合理的授权;
2.明晰的责任;
3.高效的信息传递方式;
4.公平的报酬体系;
5.团队凝聚力
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缺一不可
学识方面不见得要很高,有销售有得润支持,OK.
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