[原创]技术 ---> 管理 ?

thinker2009

做技术N年了，下份工作想直接做管理（研发），可以前没做过，心里没底，家人给点建议？
 

[此贴子已经被作者于2010-6-2 17:29:53编辑过]

thinker2009

没有回复？

 

 

[此贴子已经被作者于2010-6-2 16:26:07编辑过]

thinker2009

顶！！

[此贴子已经被作者于2010-6-2 16:44:24编辑过]

waj810818

最近在招聘网站看了许多招聘项目管理职位的信息。总结出一个不算规律的现象。规模较大的公司招聘项目经理的岗位要求和岗位职责以“管理”为主！规模较小的（100以下）的公司招聘项目经理的要求必须掌握一种编程语言。所以你的这种经理在规模较小的企业是特受欢迎的。没什么担心的！

luoliu

管理者，是通过别人的工作来实现自己的目标。作为一名技术人员转职做管理，往往先是是技术管理工作，但这个时候也会有些行政管理工作，这个阶段是利用自身的技术优势和团队管理共同实现工作目标，但也常常会发生这种情况：由于自己出身技术，会越俎代庖，操刀上阵，忘了管理工作。

行政管理工作，呵呵，当你做技术管理足够出色，你就会被任命为行政上的管理者，也许从此你会离你钟爱的技术渐行渐远，也许会适应不了，也许会如鱼得水，谁知道呢？按照一句管理名言“管理者总会被提拔到自己不适合的岗位上”，最终大家都不会胜任自己的工作啦。[em65]

zzww11

老话，在继承的基础上发扬。

继承：实际的、具体的技术经验。特别是会总结。一方面：当自己在项目组中是一个成员是应站在项目经理的角度注意观察、分析、总结问题以及人家解决问题的方法。另一方面：千万要珍惜现有的技术经验以及实际工作经验，不要相信做管理就是简单的要别人去做。做什么、让谁去做、如何做，做到什么层度、时间要求是什么，资源需要多少这些均是项目经理需要大致了解的。如果没有这些经验，项目管理就只是空中楼阁。

发扬：就是创新。是相对于自己的创新，对别人可能是常规，对自己确实创新。创新就意味着战胜自己。

首先：心态转变，记住定而后能静，静而后能慧。任何时候都要有自信，要不骄不躁。

其次是思考方式的转变。事情要考虑不是只有自己做，而是要大家做。

第三：效益第一，明确目标。

第四：项目管理关键在调动大家的积极性，要协调各方利益。因此，做好项目管理需要的“人”非常重要。如何调动积极性不光是简单的增加收入，好友很多。说白了就是，不光做管理，还要做领导。

以上说道的是一个体系，不能割裂看待。

建议首先看一些项目管理基础书籍，现有一个知识架构，在结合自己的能力进行对比分析，同时与实际工作进行对比分析，为什么实际工作没有与书上的一致，多观察，多请教，自然就会了。

但关键是心态、思考方式和做人。

说起来比较空，在实际工作中区修道炼心。