栖息谷-管理人的网上家园

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发表于 2010-5-31 10:16:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

做技术N年了,下份工作想直接做管理(研发),可以前没做过,心里没底,家人给点建议?
 

[此贴子已经被作者于2010-6-2 17:29:53编辑过]
 楼主| 发表于 2010-6-2 08:56:48 | 显示全部楼层

没有回复?

 

 

[此贴子已经被作者于2010-6-2 16:26:07编辑过]
 楼主| 发表于 2010-6-2 09:00:07 | 显示全部楼层
顶!!
[此贴子已经被作者于2010-6-2 16:44:24编辑过]
发表于 2010-6-4 09:26:23 | 显示全部楼层
最近在招聘网站看了许多招聘项目管理职位的信息。总结出一个不算规律的现象。规模较大的公司招聘项目经理的岗位要求和岗位职责以“管理”为主!规模较小的(100以下)的公司招聘项目经理的要求必须掌握一种编程语言。所以你的这种经理在规模较小的企业是特受欢迎的。没什么担心的!
发表于 2010-6-5 13:17:41 | 显示全部楼层

管理者,是通过别人的工作来实现自己的目标。作为一名技术人员转职做管理,往往先是是技术管理工作,但这个时候也会有些行政管理工作,这个阶段是利用自身的技术优势和团队管理共同实现工作目标,但也常常会发生这种情况:由于自己出身技术,会越俎代庖,操刀上阵,忘了管理工作。

行政管理工作,呵呵,当你做技术管理足够出色,你就会被任命为行政上的管理者,也许从此你会离你钟爱的技术渐行渐远,也许会适应不了,也许会如鱼得水,谁知道呢?按照一句管理名言“管理者总会被提拔到自己不适合的岗位上”,最终大家都不会胜任自己的工作啦。[em65]

发表于 2010-7-5 17:08:02 | 显示全部楼层

老话,在继承的基础上发扬。

继承:实际的、具体的技术经验。特别是会总结。一方面:当自己在项目组中是一个成员是应站在项目经理的角度注意观察、分析、总结问题以及人家解决问题的方法。另一方面:千万要珍惜现有的技术经验以及实际工作经验,不要相信做管理就是简单的要别人去做。做什么、让谁去做、如何做,做到什么层度、时间要求是什么,资源需要多少这些均是项目经理需要大致了解的。如果没有这些经验,项目管理就只是空中楼阁。

发扬:就是创新。是相对于自己的创新,对别人可能是常规,对自己确实创新。创新就意味着战胜自己。

首先:心态转变,记住定而后能静,静而后能慧。任何时候都要有自信,要不骄不躁。

其次是思考方式的转变。事情要考虑不是只有自己做,而是要大家做。

第三:效益第一,明确目标。

第四:项目管理关键在调动大家的积极性,要协调各方利益。因此,做好项目管理需要的“人”非常重要。如何调动积极性不光是简单的增加收入,好友很多。说白了就是,不光做管理,还要做领导。

以上说道的是一个体系,不能割裂看待。

建议首先看一些项目管理基础书籍,现有一个知识架构,在结合自己的能力进行对比分析,同时与实际工作进行对比分析,为什么实际工作没有与书上的一致,多观察,多请教,自然就会了。

但关键是心态、思考方式和做人。

说起来比较空,在实际工作中区修道炼心。

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