。。。。。。。

kingrado · 发表于 2009-3-17 15:10:40

本帖最后由 kingrado 于 2012-12-2 21:48 编辑

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qq8926085 · 发表于 2009-3-18 09:59:23

清晰的进行战略规划或战略定位，通过明确企业使命、远景、核心价值等方面；请详细解释一下

wtren120 · 发表于 2009-3-18 10:39:13

学生学习学习再学习，培养再培养专业的眼光。

liuhailai · 发表于 2009-3-18 17:01:43

好！有见解！切中企弊！！

梦想花圃 · 发表于 2009-3-18 21:37:30

1.引入知识管理；
2.提高人力资源管理水平或构建一支专业化程度高、管理技能过硬的HR队伍；
3.清晰的进行战略规划或战略定位，通过明确企业使命、远景、核心价值等方面；
4.提高绩效管理水平，围绕企业战略制定、与薪酬挂钩、开放多通道职业晋升、建立有效的培训体系、完善劳动关系等；
5.注重内部晋升的同时，建立约束机制，防止团队内近亲繁殖；
6.宣传企业文化，建立学习创新型团队。

这6条值得借签

qingtian7166 · 发表于 2009-3-20 08:36:36

切入清晰有理有据

好文

deking001 · 发表于 2009-3-20 12:09:49

透彻。。。。。

ahowei · 发表于 2009-3-20 13:07:13

看看

qiushi2004 · 发表于 2009-3-23 09:39:17

分析的有道理，对接确实很关键。管理咨询，不同于外科看病，更类似于老大难的慢性病，也需要病患当事人自己的全身心参与，同医生、顾问一起，共同经历一个合适的诊疗过程。

顶一下。

xiexi00 · 发表于 2009-3-23 11:48:32

能做好6条中任何一条，都很不容易，都意味着企业管理又上了一个大台阶。

楼主在文中已经谈到：影响企业管理最重要的因素在人。

希望楼主将文中提到的6条建议如何运用到“人”这一对象上，提供一些具体的方法和案例。

不然，感觉又象是纸上谈兵，和普通的管理咨询方案又有什么区别？

小弟才疏学浅，望各位家人指点。

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