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作为一名专业咨询顾问和培训讲师,真正有效的帮助企业成长是内心的愿望,也是一直以来不停思考的问题,在这个特别的时期,尤其当看到大量企业倒闭的报道时,更加真切地感到一种职业的责任。
每一家企业都会发展出自己的战略来实现经营的愿景,实现战略的关键是:让企业的所有人员能够明白自己对战略实现所产生的驱动价值,并且企业的各个层级都能够协同一致的去达成战略目标。那么如何帮助企业去实现这一切呢?
因为每一家企业都是独特的,因此我们首先需要去真正的理解企业:
1.企业要实现什么?
2.为了实现这个愿景和目标,企业有什么样的战略?
3.企业的产品和服务为客户提供了什么样的价值?
4.战略以及客户价值的驱动因素是什么?
5.企业要怎么做才能促进这些驱动因素呢?
作为咨询顾问,接下来需要回答的问题就是:
作为促进者,我们怎样才能帮助企业促进这些战略及价值驱动因素呢?
我们只有以整体战略的视角来透视企业,才能够系统和根本的解决问题,避免“指标不治本”和“病急乱投医”的管理失误。
在清楚了上述的问题之后,接下来,我们就需要帮助企业建立简洁和易于实现的方法,同时这个方法也必须是企业员工能够理解和操作的,因为所有的改变必须依靠他们来执行,而且他们也是最理解实际运作的人,也因此,只有他们的真正参与、理解和支持才能够保证方法的简洁和易于实现。为了实现改进,在这个过程中,引导和促进企业人员建立方法并主动的转变、以及自我成长是更为重要的,只有这样他们才能真正深刻的理解和坚决执行,同时保持企业持续的成长动力,取而代之来设计并给出操作方案的步骤在执行时将可能成为故纸堆,而且当瞬息万变的经营环境情况发生改变时,企业的人员也难以做出一致的积极改变。
基于上面的想法,在课程的设计和开发中,我们关注于这几方面的效果:
1.学员是否能够理解和掌握讲授的内容;
2.而且是否获得了解决实际问题的成果;
3.以及是否促进了组织和管理发展。
“创造突破性业绩的绩效管理”课程就是基于这种思想来进行开发的,它通过深入的评估,对课程内容进行定制,直接把企业需求融入课程之中,不仅帮助企业建立起战略性绩效评估体系,而且:
1.使学员在学习过程中共同解决现实问题,并改善团体解决问题的能力;
2.促进组织成员达成一致的共识,推动组织的管理团队建设;
3.从而促进组织与管理的发展。
最终创造突破性的业绩。
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贵宾
其实企业想发展 就应该明白自己想得到什么 怎样让员工去做什么才可以得到
我想这就是绩效管理的关键所在
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