创造突破性业绩的绩效管理

corter

   金融危机的持续发酵，让许多企业深受其害，尤其是那些与进出口贸易联系比较紧密的中小企业，如何能够更好的帮助企业渡过这个经济寒冬呢？

    作为一名专业咨询顾问和培训讲师，真正有效的帮助企业成长是内心的愿望，也是一直以来不停思考的问题，在这个特别的时期，尤其当看到大量企业倒闭的报道时，更加真切地感到一种职业的责任。

    每一家企业都会发展出自己的战略来实现经营的愿景，实现战略的关键是：让企业的所有人员能够明白自己对战略实现所产生的驱动价值，并且企业的各个层级都能够协同一致的去达成战略目标。那么如何帮助企业去实现这一切呢？

    因为每一家企业都是独特的，因此我们首先需要去真正的理解企业：     

    1.企业要实现什么？

    2.为了实现这个愿景和目标，企业有什么样的战略？

    3.企业的产品和服务为客户提供了什么样的价值？

    4.战略以及客户价值的驱动因素是什么？

    5.企业要怎么做才能促进这些驱动因素呢？

    作为咨询顾问，接下来需要回答的问题就是：

    作为促进者，我们怎样才能帮助企业促进这些战略及价值驱动因素呢？

    我们只有以整体战略的视角来透视企业，才能够系统和根本的解决问题，避免“指标不治本”和“病急乱投医”的管理失误。

    在清楚了上述的问题之后，接下来，我们就需要帮助企业建立简洁和易于实现的方法，同时这个方法也必须是企业员工能够理解和操作的，因为所有的改变必须依靠他们来执行，而且他们也是最理解实际运作的人，也因此，只有他们的真正参与、理解和支持才能够保证方法的简洁和易于实现。为了实现改进，在这个过程中，引导和促进企业人员建立方法并主动的转变、以及自我成长是更为重要的，只有这样他们才能真正深刻的理解和坚决执行，同时保持企业持续的成长动力，取而代之来设计并给出操作方案的步骤在执行时将可能成为故纸堆，而且当瞬息万变的经营环境情况发生改变时，企业的人员也难以做出一致的积极改变。

    基于上面的想法，在课程的设计和开发中，我们关注于这几方面的效果：

    1.学员是否能够理解和掌握讲授的内容；

    2.而且是否获得了解决实际问题的成果；

    3.以及是否促进了组织和管理发展。

    “创造突破性业绩的绩效管理”课程就是基于这种思想来进行开发的，它通过深入的评估，对课程内容进行定制，直接把企业需求融入课程之中，不仅帮助企业建立起战略性绩效评估体系，而且：

    1.使学员在学习过程中共同解决现实问题，并改善团体解决问题的能力；

    2.促进组织成员达成一致的共识，推动组织的管理团队建设；

    3.从而促进组织与管理的发展。

    最终创造突破性的业绩。

liuye2009

其实企业想发展　　　就应该明白自己想得到什么　　　怎样让员工去做什么才可以得到

我想这就是绩效管理的关键所在