本帖最后由 donghaixuri 于 2012-12-7 20:11 编辑
一本有可能改变你思想的书！《手 段——管理的秘诀》已经由中国青年出版社出版，敬请关注！
目 录 第一章 管理的迷惘 一、我们面临的问题 中国已经成为全球第二大经济体，但我们的各行各业都面临着从“大”到“强”的结构转变。一个国家的真正崛起意味着世界上的其他国家、企业和人民向往我们的高质量产品，钦佩我们高效率的管理模式，学习我们的先进文化，追随我们的价值观等，在我们崛起的过程中，能够向世界提供这些东西吗？ 二、管理的迷惘 当中国实行改革开放以后，西方的管理思想就涌进中国。我们迫切需要将西方的现代管理知识和中国的传统文化结合起来，但我们缺乏对现代管理思想的整体理解，缺乏指导管理的基本原则，当我们面对各种管理方法、模式的潮流变换时，我们处于一种迷惘的状态。 三、探索管理发展规律的方向 我们希望探索一些管理规律的原则，能够作为企业管理工作的基准和判断标准，能够明确管理工作的方向，找到管理的差距；能够指导我们改进管理工作，能够让我们不随潮流而动；能够让我们定位企业管理的发展阶段，促使组织管理向更高阶段发展。 第二章 读经典找规律 一、探索企业管理的规律 社会上流行“离开了组织你什么也不是”、“铁打的营盘，流水的兵”等论断，这些比喻说明组织不依赖某个个体而具有较强的独立生存能力。但评选全球最受赞赏的公司时，第一条标准就是“吸引、发展、留住人才的能力”，组织和个体究竟谁重要？ 组织实现目标需要效率。效率来自于组织资源的合理配置，而人是实现资源配合的关键因素。团结在中国是一个概念，怎样做好团结，很多人并不清楚，而团结的发展需要经历一些阶段。对部分中国企业领导人的调查显示，他们在管理中有一些“短板”，体现在形成组织的整体以及激励员工的创新方面，这为我们寻找管理规律提供了方向。 二、案例分析 有很多经典的管理书籍总结了企业管理成功的原因，并得到了很多学者、管理者和广大读者的认可，如：《长寿公司之道》、《追求卓越》及《第五项修炼》等，这些书籍所总结的管理规律都指向了如何构建一个组织的整体和如何发挥组织成员的创造性方面，为我们探索组织管理的规律指明了方向。 第三章
管理的秘诀 一、组织发展规律的三大假设 通过研究，我们提出了组织个体假设、组织效率假设、组织成长假设共三个假设，组成了组织发展的规律体系。组织个体假设明确的分清了个体与组织之间的关系；组织效率假设表明组织的效率依赖于组织成员的整体配合程度；组织成长假设表明组织中成员的整体配合分为三个阶段，每个阶段都有各自的特点，表现出不同的效率，也应该采取不同的管理方法。 二、组织发展规律假设的十个推论 根据组织发展规律的三个假设，我们得到十个推论，可以清楚辨别管理中的一些错误观点，帮助企业管理者建立正确的管理基本原则，指导企业的具体管理实践。 三、组织发展规律假设体系的作用 如果我们以组织发展规律假设体系作为企业管理的基本原则和主线，以组织要达到的配合阶段作为目标，以培养一支能够相互协作、服从指挥、乐于创新的员工队伍为基础，我们就能够形成具有自己管理特色的企业，能够形成自己的核心竞争力，最终形成自己的管理模式。
第四章 发达国家成功的企业管理模式 一、美国企业管理模式分析 通过组织发展规律假设来分析，美国企业管理成功的根本是能够充分发挥组织成员创新的作用，美国企业员工在相互尊重的平等条件下形成了良好的配合，然后再通过企业中的每个员工的创新来带动整个组织的发展。 二、从日韩企业的入厂培训看管理特点 日、韩企业讲究整体，不突出个人的作用。他们讲求团队与组织整体的成功，讲究为了组织整体而牺牲个体，这既是社会的风气，也是他们企业的核心文化。正是这种对组织整体的认同，使日、韩企业在战后能够快速崛起和成功。但是日、韩社会过于强调整体、强调服从的文化又是他们创新的最大障碍。 三、印度企业是怎样探索印度式的管理 印度的古书《薄伽梵歌》在西方企业管理者中流行，印度的企业也在国际化，印度的企业家在如何形成组织整体的配合与如何发挥员工个体的创新这两个方面都在努力探索。我们认为印度的企业管理走在一条正确的发展道路上，这必将引导他们逐步产生印度式管理。 四、分析以德国为代表的莱茵模式 以德国为代表的莱茵模式管理方法，如“以人为本”、重视员工培训和发展，分享权利、关注未来等，都有利于员工之间形成配合，有利于企业的长期发展。战后的德国也正是倚靠极强的组织性和纪律性，形成了企业极强的整体配合力量，从而取得了战后的快速发展。 第五章 重新认识国学与现代管理思想的关系 一、儒学的基础适合现代组织发展吗？ 儒学的目的是为了形成一种社会的整体，这是符合组织发展规律的。但它的方法是通过建立起一种等级划分的“礼制”来形成整体。人类发展到现代社会，我们最清楚的基本原则就是人人平等，因此儒学的基础是与现代管理思想矛盾的。 二、从组织发展规律假设看《论语》 《论语》中基本没有涉及到组织成员如何实现整体配合与合作内容，《论语》倡导的中庸之道，对创新思想和行为也是不鼓励的。从组织发展规律假设来分析，从国学中诞生对现代企业管理的指导是不可能的。 三、从组织发展规律假设看《大学》 《大学》的重点是关注个人修炼水平的提高，没有关于组织成员如何合作与配合的思想；《大学》所提出的个人修炼也不利于个体的创新，因为它设置了诸多的限制；因此《大学》作为儒学的纲领性文件，很难为现代组织管理和发展提供有益的借鉴！ 四、儒学中关于个人修炼与现代组织的发展 儒学中的君子修炼，摒弃了团队合作，只讲究个人修炼，并将这种个人修炼引入了一条永远不能实现的歧途，限制了独立个性的发挥，也限制了个人给组织和社会带来创新的机会，这种个人修炼不符合现代组织的发展。 五、墨家学说接近现代管理思想 墨子学说鼓励平等、鼓励合作、鼓励形成整体的配合，发挥“尚同”的力量，这是与现代组织管理的发展方向是一致的；同时墨子的“尚贤使能”也是在鼓励社会成员的创新，因此墨家学说最接近现代企业管理的思想。 第六章 大国崛起的秘诀 一、试解“李约瑟难题” 中国能够形成文明古国，产生伟大的古代科技，就是来源于中国自秦始皇统一后国家整体力量的大大增强和统一之初的有利于创新的环境。而中国的落后又来源于过于依赖国家整体的力量，为保持统治阶级的政权稳定，逐渐压制和忽略了个体创新环境的形成和建设，这就是“李约瑟难题”的答案。 二、大国兴衰的原因 美国学者保罗•肯尼迪所著的《大国的兴衰》分析了大国兴衰的原因。用组织发展规律假设体系来分析，我们对他的结论又会有一种新的认识。组织发展的三个阶段也是大国崛起必须遵循的发展规律。 三、富国究竟因何而富? 美国迈克尔·波特教授在《国家竞争优势》中提出的国家竞争优势发展阶段的划分理论与组织发展规律的三阶段体系是一致的；为什么有些国家富裕，而有些国家贫穷呢？印度裔经济学家提出了保持社会稳定与实现合作持久性的结论，这与组织发展规律假设体系也是一致的；这些研究帮助我们理解大国崛起的秘诀。 四、全球化的根本原因 随着人类文明的发展，人类相互之间的联系会越来越紧密，配合会越来越默契，组织发展规律假设体系告诉我们，这样会产生更高的效率，产生更大的力量，减少更多的摩擦和浪费，为改善人类的生活作出更大的贡献，这才是全球化的根本原因。 单个的企业在自身的发展中需要形成整体的力量，唯有整体才能提高效率。多个企业通过供应链的管理形成一种既紧密联合又相对独立的形式来发挥整体的力量，从原来的一家企业变成为几十家、甚至数百家企业的协作，形成了一种更大的整体，实现了一种更大的配合，产生了更大的力量，这就是供应链发展原因，也是组织发展规律假设体系的进一步应用。 五、解读大国崛起的关键点 一个崛起的大国，需要其社会成员全方位的合作并形成了高效率的配合整体；一个崛起的大国，其社会成员是充满激情并广泛创新的；一个崛起的大国，其中的各种小组织和众多中小企业是充满活力的，他们才能支撑起代表国家的大企业的活力和实力；这是组织发展规律假设体系告诉我们的。 第七章
创新竞争力 一、创新中存在的问题 我们一直没有获得诺贝尔奖，说明我们的创新存在问题；在钱学森晚年的时候，也曾经对中国的创新问题提出自己的疑问：“他们为什么做不出来呢？”；美国迪斯尼动画片《功夫熊猫》颠覆了熊猫在中国人心中憨厚、行动迟缓、温柔可爱的形象，把它与中国功夫结合起来，大大超出了中国人的想象力；对中国企业的调查也显示中国企业的管理者对创新的认识还有偏差。我们的思想被禁锢了、我们的创造力被尘封了，我们失去了创新的能力，这是为什么？ 二、中国公司如何提升创新竞争力 中国公司需要在建立以创新为核心的价值观和企业文化、大力开展创新活动、尊重人才、开展组织学习、构建扁平的组织结构、发挥“领导力”的作用、保持企业的活力等方面开展大量的工作，提升企业的创新竞争力。 三、保持优秀组织的最佳状态 希望企业基业长青的方法就是不断鼓励员工创新，并为员工提供组织整体的支持与配合；优秀组织的最佳状态是怎样的？管理者应该怎样工作才能保持这种最佳状态，组织发展规律会告诉我们其中的秘诀。 第八章 如何形成中国式管理 一、探索中国式管理 中国式企业管理框架应同时具备三个标志，这也是检验中国式管理的标准。很多中国企业在努力探索中国式管理模式，有些走在正确的道路上，有些却误入歧途，组织发展规律假设体系为我们提供了正确的方向。 二、打造中国式管理的方向 世界上优秀企业的管理模式与组织发展规律假设体系是一致的；组织发展规律也将帮助中国企业正确的定位所处的发展阶段，采用适合的管理方法，并结合中国传统文化和企业的实际，在企业形成整体配合与发挥员工的创新等方面打造中国式管理。 三、中国式管理模式的未来雏形 各国的管理模式都具有本国的特点，但他们都离不开整体+创新的组织发展规律。中国式管理模式的未来一定是在通过高尚的价值观、优秀的企业文化来引导、约束和尊重员工，在信任与分享的基础上形成配合默契的整体，通过持续改进与创新等方面创造出自己的管理特色。 第九章 如何形成具有中国特色的软实力 一、正视缺点，发展软实力 我们的民族性中有影响我们提升软实力的方面，我们很多人不懂团队合作、不会团队配合，中国留学生在海外学习和生活的习惯也体现出我们软实力的一些问题；从中国企业开始向海外发展的所遇到的困难，也可以看出我们软实力的不足，通过组织发展规律假设，我们可以清楚的看出这些问题的根本。 二、提升软实力，实现中国企业的海外发展 真正的软实力产生于我们自身的行为中，产生在我们自己的企业管理中，产生在我们对待自己的员工中，并且这种模式被我们的员工所接受，并能够成为我们员工相互之间的行为准则和习惯，我们的软实力才能真正建立起来，组织发展规律假设体系指导我们提升软实力的方向。 中国的传统文化与现代西方企业管理理论和实践体系存在着重大而且根本性的差别，因此中国企业海外发展成功与否关键看的是我们的管理能力，单凭资金和技术（况且我们还没有太先进的技术），我们的海外战略不可能持续发展。由于国内外企业发展的环境不同，最终的中国式管理模式有可能产生于海外并最终输回到国内。 第十章 团体运动与军队管理 一、足球运动的配合规律 中国足球的落后有多种原因。一支足球队就是一个组织，同样符合组织发展规律体系。通过组织发展规律的分析，我们可以清楚的看出中国足球落后的根本原因，由此也给我们指出了改进的方向。 二、军人在企业成功的原因 军队组织是相比企业更大的组织，同样符合组织发展规律体系。古代兵法为我们提供了很多的例证，军队组织的发展也是分阶段的，不同阶段的军队具有不同的战斗力。军人经过军队严格训练，学会了发挥组织整体的力量，他们将军队中组织训练、整体配合的方法应用到企业管理中去，形成整体配合的企业员工队伍，这正是军人在企业成功的原因。 第十一章 对未来管理发展的预测和结论 一、管理的发展 国外很多学者对管理的未来发展进行了研究，如果我们把他们的研究结果和组织发展规律假设体系相对照，我们可以很清楚的看到未来管理发展的趋势就是体现在组织发展的两个方面：形成整体和开展创新，这正是组织发展规律假设体系所告诉我们的。 二、未来企业管理的展望和预测 当我们理解了组织发展规律后，我们可以通过组织发展规律假设推导出企业管理未来发展的一些趋势，这将给我们以启发。 三、全球化的发展 当我们理解组织发展规律后，我们就知道人类的进步就是在不断提高物质和思想交流效率的交替发展中前进，最终形成更大的整体，并发挥每个成员的最大潜力来进行创造，人类社会就会更加美好！ | 
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很好，都看看