栖息谷-管理人的网上家园

楼主:donghaixuri - 

原创改变思想的书《手段—管理的秘诀》(继续加油)

  [复制链接] 65
回复
10538
查看
打印 上一主题 下一主题
41
 楼主| 发表于 2012-2-17 20:41:23 | 只看该作者
组织发展规律是企业基业长青的基础啊!
42
 楼主| 发表于 2012-2-22 20:27:45 | 只看该作者
其实这本书的核心就是组织发展规律假设体系,它的三个假设,有点像我们学习理工科的基础一样,是一种定理或公式,用这些公式来解题,无需更多的说明,把公式摆出来,应用公式,最后就会得出结论,无需其他的说明。
这本书的其他内容都是在应用这个假设体系来得出结论,也许这些结论和人们认同的不一样,但它却是通过这三个假设的公式证明或得出的,很多的问题通过这三个假设的分析会让我们从另外一个角度考虑问题,得出一些不同的结论,无论是我们的国学还是中国的足球,用这个体系来分析会让我们看的更清楚一些。
43
发表于 2012-2-23 10:46:32 | 只看该作者
貌似还不错 有机会找来看看
44
 楼主| 发表于 2012-2-27 20:00:17 | 只看该作者
这本书中有一个理论体系,利用这个体系可以分析和解释很多管理问题和社会问题,也可以预测未来,这个理论体系不是抄的西方的东西,而是自己的原创。大家可以看看这个体系究竟有没有道理,真正的理论体系是可以证伪的,欢迎大家关注和批评指正!
我们很多的管理书籍或一些管理方法都是就事论事,写得很热闹,但背后缺乏理论的支持,甚至很多就是在错误的基础上建立起来的。说到底,是在一种“术”的层面,如果我们的管理要真正的发展,我们必须建立在正确的“道”的基础上,本书就是希望在管理的“道”的方面做一些探讨,希望大家喜欢,也欢迎大家拍砖啊!
本书在西单、王府井、中关村图书大厦都有销售了!
45
 楼主| 发表于 2012-3-11 20:45:19 | 只看该作者
原创  巴纳德《组织与管理》读后感2——领导者应该具备的素质
       巴纳德通过是对自身管理经验的总结认为,“领导者是由环境、组织、下属以及他们自身的资质共同造就的。” 领导者必须具备的5个素质和特点:
1、活力和忍耐力。首先,旺盛的精力和忍耐力可以使人不断地汲取知识和经验,这种不断地学习对于领导者来说是必不可少的;其次,一个充满活力的人本身就富有魅力和说服力,有时,活力本身就令人信服;第三,领导者常常要顶着压力毫不间断地工作,不能体力不支。
2、决断力。决断力是所有领导力中至关重要的一个因素。领导者要能够当机立断,这种素质取决于领导者的脾性或者决定的意愿。
3、说服力。是一种让人信服的能力和气质。说服力常常需要运用其他才能,比如公众演讲技巧,肢体语言的运用等。
4、责任感。巴纳德把责任感看成是一种情感状态,这种状态使得个人在不能完成他从道义上应该做到,或者在做了他不应该做得事情的时候,他就会感到深深的自责。巴纳德认为,领导者要对自己的行为负责,并且领导者的行为应该具有稳定性,下属对这品质尤为看重。变化无常或者不负责任的人是无法成为合格的领导人的。
5、智力水平。巴纳德认为相比前面的能力而言,智力就显得不那么重要了,前面相关素质才是更重要的。
        在这5种素质之外,巴纳德还提到其他的一些领导者素质,这就是:“诚实”,“勇气”,还有“主动性”。
        当看到巴纳德的这些总结后,我们想起了中国古代兵法中对将领的要求:
        《太公兵法》中提出对将领的要求:勇、智、仁、信、忠。
        《孙子兵法》中提出对将领的要求:智、信、仁、勇、严。
        《孙膑兵法》中提出对将领的要求:义、仁、德、信、智。
        从这些兵法中我们看出对将领、对领导者的要求从古到今都是差不多的,其主要的素质和特点都大体相符。只是各自的排列顺序不一样,也体现了这些作者处于不同的环境所造成的:姜子牙辅佐的是国君,因此“忠”必须被摆到重要的位置,否者再有才能,国君也不可能用,这类似于现在选人的“德才兼备,以德为先”原则。孙武更专注于战争中将领的业务能力提升,似乎有点像现在的“职业经理人”,因此他重点强调是将领的智慧,他把“智”排在第一位,努力为那时候的“职业经理人”忽悠,聪明的脑袋是爹妈给的,是天才,是别人取代不了的。而孙膑似乎更为理智,他把“义、仁、德”放在前面,体现了他带兵的特点,用“义”来统一队伍的思想,形成士兵的一致,同时也靠“仁、德”来形成队伍的思想,提升队伍的整体水平,他与巴纳德的思想一致,把将领的“智”放在最后一项,是相比其它素质重要性排在后面。
        从这些兵法对将领的要求中,我们可以看出:“1、活力和忍耐力”可以对应“勇”;“2、决断力”可以对应“严”;“3、说服力”可以对应“仁、义”;“4、责任感”可以对应“信、忠”;“5、智力水平”可以对应“智”。当然,有些对应的较好,有些也不完全对应得上。
        巴纳德的其他素质,“诚实”,“勇气”和“主动性”,“诚实”可以对应“德、仁、信”;“勇气”可以直接对应“勇”;而“主动性”则不好对应,也许与义有关,如:义气、义无反顾等。
在这种对比中,我们觉得巴纳德的“决断力”和“主动性”似乎对应起来不是特别合适。
       领导者的活力是带领队伍的基础,没有活力,队伍一团死水,没有战斗力,无法完成既定的目标;而决断力体现了领导的正确决策,带领队伍走向何方,如果“南辕北辙”,再好的队伍也会失败;而说服力是一种技能,不能打动员工,不能凝聚员工的力量,员工怎么会跟着你走呢?责任感是一种表率,是取得员工信任的基础,没有信任就不会有团结一致,就不会有全力以赴,这样的队伍很难发挥出最大的效果,在竞争中也难以取得最后的胜利。在前面这些团结队伍,正确决策的基础上,再靠领导者的智力,带领队伍走向成功!
        巴纳德的总结与孙膑的总结似乎更为一致,先还是如何团结员工,形成队伍,靠自身活力、靠榜样的力量、靠责任、靠道义、靠品德来团结员工,打造一支高素质的队伍,最后再靠领导者的智力去达到目标,取得胜利。
       与此不同的是孙子的观点,孙子的观点是,你给我什么样的队伍,我都可以给你带好,所以他的治军中,“严”是必须的,他不愿意给下属讲太多的道理,并且在管理部队时不是用高尚的道义和品德来打动员工,而是用造“势”的方法,让员工处于“不得已”的形势,员工自然就团结一致了;有时甚至用欺骗和“愚民”的手段,来保持士兵的统一行动,因此我们觉得孙子更多的像一个“职业经理人”,没什么大道理,给我什么人,我给你训练成队伍,还都能完成任务,孙子训练宫女的故事就是最好的写照。
        回到现代社会,未来的管理类似于“欺骗”和“愚民”的手段肯定是无法再用了,组织员工的团结也决不能靠吓唬、靠造势得来,如“置之死地而后生”等。巴纳德对领导者素质要求的总结应该是现代文明发展和未来组织领导的根本要求,领导者不一定需要高深的智力,而要榜样加责任,以德来带领队伍,这才能形成真正的组织团结,形成组织整体的力量。
        如果我们更多的热衷于《孙子兵法》的带队伍模式,可能是很难适应现代文明发展的。
46
发表于 2012-3-12 17:39:58 | 只看该作者
好书 有电子版么?
47
 楼主| 发表于 2012-3-12 21:41:18 | 只看该作者
回复 larry.hong 的帖子

亚马逊网上有售,西单、王府井书店都有售。
48
发表于 2012-3-26 13:42:56 | 只看该作者
很好学习了
49
 楼主| 发表于 2012-3-26 21:52:35 | 只看该作者
认真体会书中的组织发展假设体系,一定会有收获的。至少会让你拥有一种辨别管理方法的基本原则和工具,防止被某些专家和咨询所“忽悠”!
50
发表于 2012-3-26 22:13:23 | 只看该作者
谢谢分享

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表