老板不懂管理怎么办?

山野毛虫

如果你的老板[直接上司]是经营层的人,那么在这一点上问题似乎不会太棘手,

但如果你的老板也是管理层［如部门经理、部门主管等］,但他又不太懂系统的管理,你会怎么办?

补充：

介于看了后面家人的跟贴，我觉得我同家人的理解有些差异，故而在此补充如下。

这里要探讨的“老板”不是指企业的所有者、总经理、投资人等等，而是指一般的管理阶层的人员，如上所说的部门经理、主管等等如是。如果这里的“老板”可以不必懂得系统的管理（或者说是管理科学）的话，试问，现有的MBA课程、管理培训、管理学科何以存在并需求旺盛？各位家人又何必要在这里浪费时间？

[此贴子已经被作者于2005-5-20 17:22:51编辑过]

商振

老板不懂管理,这是我听到下属最喜欢说的一句话.但往往老板做得都不错.

牛哥

虫兄:老板知道多赚钱就行了.

rgang

老板不懂得管理，但是老板却懂得赚钱。告诉老板应该如何省钱，慢慢告诉它什么是管理吧。[em01]

寒风踏雪

老板不懂管理，可以找懂管理的人来做。它只需聘用就好了

dhgm

老板是玩人的，经理是玩经营的，员工是玩市场的

山野毛虫

习惯了的称谓,我所说的老板包括一般的管理人员,当然对于管理人认识也是仁者见仁,或许是接触多了制造类的企业,在接触的里面确实非常少的学管理出身的,或者是有经过较为系统的培训的,所以,这种情况并非没有.

当然,他们中的很多都确实表现不错,至少在他们的老板看来是这样,否则也不可能坐下去了.所以,即便他们不是系统的管理学人出身,他们也自有一套,"有效果比有道理重要",所以,未必要追求完美.如果下属在某些管理理念与技能方便更优秀的话,应该是要争取去说服老板或是在取得授权的情况下"try run",如此逐渐完善整个的科学化管理体制(如果适用并确实能带来成效的话).

dej110

学会变通，常动动脑子，就知道如何让老板会管理。——提示：要想老板会管理，先把老板管理好！！

小情

我觉得一般做老板的或多或少都懂一点吧，不然开公司也就没必要了

如果老板真的不懂管理，那么就得开动你的脑筋告诉他如何去管理了

ujnnhy

以下是引用山野毛虫在2005-4-29 10:45:20的发言：

如果你的老板[直接上司]是经营层的人,那么在这一点上问题似乎不会太棘手,

但如果你的老板也是管理层,但他又不太懂系统的管理,你会怎么办?

一个系统的管理包括方方面面，我觉的一个老板不必要太注一个整体系统的管理，系统本身并不只要求自身还包括周围各个面的联系。

个人感觉老板只要考虑系统里面的相对重要的几个注重点就行，一个系统的整体前进毕不只是老板一个人的问题，还要下面的员工以周围的一些环境。

个人感觉你发的这个话题是从你本身的立场去考虑这个问题，而没有过多的从老板的立场考虑问题，你把一个系统的规划都交给你老板，而自已并不能自觉的去完善，推动整个系统的前进！

当然从你的话题我并不能清楚的知道整个事实，所以假设因素太少，我的言论是从另一个角度，另一种立场来看，个人的一些见解！