以下是引用ujnnhy在2005-5-9 11:07:29的发言：
一个系统的管理包括方方面面，我觉的一个老板不必要太注一个整体系统的管理，系统本身并不只要求自身还包括周围各个面的联系。
个人感觉老板只要考虑系统里面的相对重要的几个注重点就行，一个系统的整体前进毕不只是老板一个人的问题，还要下面的员工以周围的一些环境。
个人感觉你发的这个话题是从你本身的立场去考虑这个问题，而没有过多的从老板的立场考虑问题，你把一个系统的规划都交给你老板，而自已并不能自觉的去完善，推动整个系统的前进！
当然从你的话题我并不能清楚的知道整个事实，所以假设因素太少，我的言论是从另一个角度，另一种立场来看，个人的一些见解！
非也,有幸我本人并未遇到这个问题,这个话题是在浏览网页是看到的,所以转了过来一起看看.
我觉得似乎很多家人都并没有理解题目的意思,所谓老板,并不是指经营者,经营者或投资人懂不懂管理其实并不重要,这里的老板是指一般性的公司高中基层的管理人员,比如副总,职业经理人,部门主管等等,这才是关键所在. (呵呵,是不是只有我们才称自己的上司是老板?)如果你是部门主管,那么你的经理不懂管理科学?如果你是部门经理,那么你的副总不懂管理科学?(因为在这些环节上,所能取得的授权是比较有限的,而再高层则不然,如果你是CEO/CIO/CFO等,在经营者手上相对可能的授权较大,所以基本上不太会有这个问题)
一般意义上来讲,(我觉得对于探讨此类话题只能是基于一般意义上,除非是指定特定的环境,否则,立场不一致,很难得到一些普遍意义上的处理技术),对于这些主要的管理阶层(注意,不是经营者或是投资人一类),不懂管理如何能去找到其中的关键点呢? 关键点有两类,结果性的和过程性的,尤其是管理类的"老板",如果仅仅是注重结果而忽略过程,恐怕其业绩是难以为继的,然否? | 
