[讨论]如何消除“老员工”的消极抵抗？

sgq

你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案
。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？

pureshadow

新方案必定与老方案相比是有很多优点的吧，不然老板凭什么要欣赏？

我想问的是第一、你作为写新方案的人，一定比其他人都要了解其优点所在吧？第二、是你的老板睿智过人一下子就看出了这些优点，还是你花了心思和精力向他解释了？第三、既然是新方案，一定有改变过去习惯的做法，会让执行的人有一段时间不适应，但对于那些个抵抗的人来说，不会是只有改变没有优点也没有给他们提供任何利益的一个方案吧？

我建议的解决方法就在这三个问题里。

cxc1239

2楼第三个办法很好哦。

小情

老职员对新的制度总是需要一段适应过程的，既然你的方案已经得到了老板的肯定，那么肯定是有很大的优势的，给那些老员工一些奖励的方式，看看他们的反应如何。

观潮

四招,不知道行不行.

一\开会,宣布实行,最好请老板来讲一讲,不来,要把领导的支持意见明确说出来.-------拿到上方宝剑.

二\采取多种灵活形式与老员工们介绍这个东东.特别是要一个个地击落,-----------做也宣传解释工作.

三\找反对意见最大的,多跟他沟通,软硬兼施.班上班下--------.善于"抓猴头".

四\尽快用事实证明大的\小的事实证明这一计划的正确性.---------事实胜于雄辩

流浪虫

其实老员工，你在工作的时候要让他们感觉他们有点特权，不然一味强行实施，不会有好结果的

tianchx

我的观点如下：

1。同意楼上的，即，方案是否确实是有改善的？是否在公开场合下讨论过并也得到得到老员工（高层）认可的？如果以上回答肯定，则消极对抗是一个态度问题，只能换掉（因为是高层，只有你的老板想法去换），不换人的化可能较难凑效；

2。如果老员工不明白这个方案的好处，那么只能通过沟通取得他的认可，然后按照1。

3。如果沟通也无法令其明白此方案是好的，而最高领导以及其他决策人员皆认为是好的，应说服他无条件执行，即保留意见的执行（可能也得是你的老板来办的事情），如果仍然抗拒，那么还是要换人；

4。人是重要的因素，团队是更重要的因素。有时候一味的强调培训、教育，但职责的承担者本身不具备团队精神或个人素质，培训和教育是白费劲的。

4.5。当然，换人需要成本和代价的，需要综合考虑；

5。企业的关键在于最高决策者，如果最高决策者本身缺乏判断、执行的能力，则企业的执行力不强当属必然（因为任何人向上管理的力度是极为有限的）。

个人意见，仅供参考。

[此贴子已经被作者于2005-6-21 10:16:49编辑过]

yibulsc

在国内，就是这样，人人都以为自己是万事通，结果做什么事都团结不起来，不是什么规章制度就能解决的问题，是没有进行过思想洗礼，全他M的一脑子糨糊。。。。对不起，说话有点粗口但毕竟是这样。

[此贴子已经被作者于2005-6-21 16:41:57编辑过]

comegong

我是做药厂管理的，一个主管，负责厂内生产质量管理规范的推行，主要是车间的推行，但车间主任都是一些老员工（中专水平，有20多年的工龄，有一定的技术），而我只是一个不到30的人，在实行的时候，虽然没有明违，但暗违确是很多。请问各位经理，如何做好这件工作呢。

djbw

上策：第三、既然是新方案，一定有改变过去习惯的做法，会让执行的人有一段时间不适应，但对于那些个抵抗的人来说，不会是只有改变没有优点也没有给他们提供任何利益的一个方案吧？

中策：尽快用事实证明大的\小的事实证明这一计划的正确性.---------事实胜于雄辩

下策：上方宝剑