关于管理者的思考

lianglp

        走上管理岗位已经半年了，稍稍也摸索出了一点点头绪。今天看到《世界经理人网站》的一篇文章，终于改变了我的想法。以前我曾经是IT公司一名优秀的技术人员，当上管理者之后总觉得荒废了我的专业，所以经常会有一些苦恼。从我内心明白，我的做法不对。做实际的事只能起到救火作用。那么，今天让我更加清晰以后管理的路该怎么走。

             对职业经理而言，能提升到某个位置，本身就说明了其在本专业是优秀的。正因如此，就需要淡化“专家”身份。但往往由于管理观念的偏差和对本专业的迷恋，使其难以成为合格的管理者。“老板像员工，员工像老板”，是企业中的一大现象。这并不是说老板愿意为员工打工，而是老板们愿意在做事的激情中体会创业的成就感。对于民营企业而言，不实现由创业者向职业经理人的过渡，不对企业目标进行调整，企业的发展是难以持续。

              以上这段话对我启发极大。