走上管理岗位已经半年了,稍稍也摸索出了一点点头绪。今天看到《世界经理人网站》的一篇文章,终于改变了我的想法。以前我曾经是IT公司一名优秀的技术人员,当上管理者之后总觉得荒废了我的专业,所以经常会有一些苦恼。从我内心明白,我的做法不对。做实际的事只能起到救火作用。那么,今天让我更加清晰以后管理的路该怎么走。
对职业经理而言,能提升到某个位置,本身就说明了其在本专业是优秀的。正因如此,就需要淡化“专家”身份。但往往由于管理观念的偏差和对本专业的迷恋,使其难以成为合格的管理者。“老板像员工,员工像老板”,是企业中的一大现象。这并不是说老板愿意为员工打工,而是老板们愿意在做事的激情中体会创业的成就感。对于民营企业而言,不实现由创业者向职业经理人的过渡,不对企业目标进行调整,企业的发展是难以持续。
以上这段话对我启发极大。 |