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[热情推荐] 如何使热情高涨

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发表于 2007-8-1 11:11:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
       
       热情是一个十分重要的因素,对于创造性活动显得尤为重要。
         创造性活动需要热情、高度注意力、专注。
         热情不应衰退,而应越来越高涨,越来越旺,甚至达到疯狂。
         没有热情的充分燃烧,人的精力就会衰退,人的灵感就会枯竭,就不会产生出新的想法、新的思绪和不懈的努力。
         这样,根本就谈不上创新性。
         如何来保证自己有不断燃烧、而且越烧越旺的热情呢?
         除了有绝对的信心作为支持之外,还必须有以下几点:
         1.对目标的强烈渴望,在内心深处,要强烈渴望实现目标,这样才会不断地努力,以高昂的热情向目标迈进。目标产生了强大的吸引力,目标对人有强大的召唤作用。
         2.目标要有很大的价值,人的活动是以价值为导向的。目标要有吸引力,要能激发人的热情,就必须有较大价值。这样,人们才会值得去为这一目标而努力,而奋斗。如果目标缺乏较大的价值,人们就很难有热情来投入这一目标。
         3.目标一定要具体、明确。只有具体、明确的目标,人们才会知道该朝什么方向努力,才知道该干什么,才知道自己干的程度,才知道自己干的标准。人们对自己的所作所为既有方向,又有要求,可以操作,可以检查,这样才会继续努力,才不致使热情衰退。通过自我检查,自我评估,可以对自己有明确、清晰的评判。干的好,工作进度大,自己得到鼓励更加努力,干的不好,工作进度不大,自我得到鞭策,会发愤图强,自加压力。
         目标不具体、不明确,人们工作起来很茫然,找不到着力点,有力使不上,有力不知该往那里使。目标不可捉摸,热情缺乏对象,热情就会衰退。有时,我们干一件事情,热情很高,热情几乎燃烧了整个身体,就好像森林中的大火,越烧越大,越烧越旺,有一发而不可收之势。而有时我们干另外一件事,在主观上尽管利用意志来强迫自己的思绪,注意力朝所要思考的问题上努力,但我们总会发现思想很难集中,缺乏热情,工作缺乏效率,心情也不愉快,这与目标的不明确、不具体,没有细分等有关。
         4.目标一定要简单。有些目标很大、很复杂,难度较大,如果不加以分解,分解成许多小的简单、容易的部分,人们往往是老虎吃天、无处下爪,时间一天天的过去,问题仍然是一锅粥,一团麻,没有丝毫的头绪,没有任何的进展,热情必然衰减。
        有人说,“前进以成功为动力”,我看这句话是有一定道理的,因为每成功一次,就增加一次信心,逐步就会坚信自己在前进的路上付出的劳动一定会取得成效。正是这种信心,使不少基础差的朋友,通过科学的努力,最终获得了成功。
         5.要对目标有足够的耐心。(要知道,罗马不是一天建成的)有许多的人,选择一个目标,干一段时间,又发现另外一个目标或者认为自己所干的目标意义不大,价值不大,又寻找另外的目标。站这山望那山高,挑三拣四,挑肥拣瘦,不知道到底该做什么,白白地浪费了宝贵的光阴,一件事情不能很好地深入下去,浅尝辄止。对一件事情经常是三分钟的热度,缺乏足够的耐心。干事情总是浮在表面上,好高骛远,不切实际。对事情想的太简单,想的太美好,幻想一夜成名。总觉得这也没意思,那也没意思,只想大的,不愿干小的。不知道大事出于小事的道理。只想干惊天地、泣鬼神之英雄壮举,只想一夜成名,一日暴富。对许多事情缺乏耐心,缺乏热情,提不起兴趣。这是相当一些人失败的原因。
     
        创新犹如星星之火点燃大兴安岭的森林,这就是热情的高涨,甚至发疯。星星之火与无穷的财富、无穷的智慧产生共鸣,引发了无穷的财富,无穷的智慧。人的财富,人的智慧是无限的,关键是要有星星之火来点燃。
 

    看完如果认为对你有帮助,记得点个“有用”!谢谢!!
   

[em44]
沙发
发表于 2007-8-1 13:42:03 | 只看该作者

不错

与自身性格习惯有关!

板凳
发表于 2007-8-5 22:13:00 | 只看该作者

楼主的这篇文章不错,不管是不是原创文章,"有用"是要点的.

上面说的几个保持热情的方式,基本都是目标驱动型,以目标的可达成性作为驱动来保持工作中的积极心态和主观能动性.在实际工作中,还应该使用心理暗示,即用多种自我激励,自我暗示的办法来保持主观能动性.因此在保持工作热情方面还要加入一些自我管理的方式,综合使用效果可能更好.

4
发表于 2007-8-6 16:46:24 | 只看该作者

楼主,收到你的短信,但是回复不了,真实奇怪!只好在这里啰唆一下了。

现在企业管理中提到活力管理的概念,你的论题是针对个人,那个理论是针对组织的。但我想都是现在企业管理中一个非常重要的问题。

期望拜读更加深入的讨论。 

5
发表于 2007-8-6 19:05:14 | 只看该作者
做企业,最重要的就是目标计划管理

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