[原创]把坏蛋赶出去及其它

蔡根 · 发表于 2007-5-10 20:48:03

要出差了，再写点东东和大家讨论。

作为一个团队的头头，怎么管理这么一群人呢？我的方式是：

1、先找出不努力干活的人，好言相劝，动之以情，晓之以理，还不行的话，事不过三，要不调职，停职，要不滚蛋。

能调职的调走，开个欢送会，不能调职又不能开除有背景的，发钱养着别让他搀和，能开除的马上走人。

实在影响恶劣又难开除的，和老板说，要不我走要不他走，大不了一工作而已。

2、再找出那些努力干活但做不好的，花精力带他们，带不起来，和第一种情况相同处理，最好是都能带起来，这也是

一个领导强不强的标志；

3、多和那些干活“60分万岁，61分浪费”的人谈心，告诉他们别人在如何努力，别让他们有一天掉下去了的时候有借口

埋怨你，当然这也是你的责任。

真掉下去了，还是好好带，不行处理方法如同第2条。

4、奖金和荣誉发给那些努力干活，又有成果的人，要发得有根有据，要发得轰轰烈烈，甚至开大会的时候把他老婆孩子

都请来，宣传栏里贴的照片要大大的那种......

5、把升职、大荣誉和大奖金留给那些有创新的人。

能把本职工作做得优秀的人不止一个，升了谁其它的都不服气，只有能创新出新的方法的人，才能被升职。

如果有一批能创新的人怎么办？

根本不用操心咯，因为你的部门变得很强大，或者你的公司变得很大，创造出的新职位就更多。

也或者你就烦恼了，因为这些人要糇。拐娌蝗菀祝呛恰?lt;/p>

无论如何，有这么一批人，都是福气啊。

就写这么多，赶车去咯，回聊！欢迎拍砖，欢迎补充！

[此贴子已经被作者于2007-5-10 20:50:02编辑过]

redbar · 发表于 2007-5-10 23:04:31

老蔡管人很有一套！

请教一下，如果是在智业公司里，有的人很有创新精神，也能干，当大家都很有一套想法的时候，但最大的问题就是个性太强，喜欢按照自己的一套去执行的时候，这样的员工该如何去管呢？

tang211 · 发表于 2007-5-11 02:22:03

期待继续！

cg999 · 发表于 2007-5-11 03:06:36

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

pwzlr · 发表于 2007-5-11 08:34:17

管理还有一条：公私分明，不要有什么把柄让下属知道，或者不要让上属去为你办私事，否则，哼，哼。除非，你是有意拉近与他的距离。而如此做的。

dearharbor · 发表于 2007-5-11 13:35:09

看到这个贴子，第一感是想把菜根同志请来作我的上司。第二感是不对，应该一砖头把菜根同志拍晕才对。

首先，前提错了。菜根同志本贴的前提是，凡是团队的头头，必然是有能力的、一切都是正确的。为什么这么说了，干活是否努力、活干的好不好、是否创新，本身并没有完全的标准，完全是由头头们说了算的，如我的头，动辄就会发邮件或短信说，这件工作你怎么能这么干了，太不负责了吧，或者说你写的那东西不行，再重写吧，当你问他哪里不足的时候，他会说，那我也不知道，你去看看IBM、微软的东西吧（天知道他看过没有，如果看到他就应该知道该如何指导我们了）。

其次，方法简单，作风粗暴。初一看，立刻把员工作了分类，并且对不同的分类有不同的处理策略，很有见地。但细一分析，问题就来了，标准是由头头定的，分类自然也是由头头分的，你的标准一定对吗，至少员工是不一定认同的。我觉得自己已经百分之百的努力了，你却认为我不努力，我还委屈着了。退一万步说，以上的分类全是对的，企业的员工也不是说开就能开的，你再招一个试试，招一个合适的人也是不容易的。这种方法纯属把自己的问题单纯地推给了人力资源部。方法中还存在着双重标准，比如对开不了的员工，就养起来，原来同样的行为对不同的人是有不同的处理方法的，这样本身就会极大的锉伤其他员工的积极性，另外，动辄威胁领导不是他死就是我亡，有点不太负责了。此外，企业的资源是有限的，能有多少个企业天天发奖金、天天有空缺职位的，除了奖金和荣誉，还有其他激励措施吗？还是以我为例吧，目前我觉得自己是个很不错的员工，但是在我头的眼中，他要有办法，今天他就能把我开了——当然他开不了我，谁对谁错啊。

再者，太理想化了。按菜根同志的想法，只要如此实施，团队就带好了，企业就搞上去了，其实这么简单的方法，只要是个人都能想到，推行此方法的头头也不在少数，为什么企业总还存在这样或那样的问题了。菜根同志一定是八十年代的电影看多了，深受其毒啊（八十年代的电影总是说一个人出了什么问题，在大家的帮助下，终于把问题解决，于是大家一起走向了光明的未来——我其实是很喜欢看那时候的电影的，虚假的美丽也是美丽啊，不像现在总得面对一大堆问题）。其实一个开放的系统，本身就是混沌的，问题就是系统的一部分，要想完全消除问题，那是不可能的。

说了半天，好像除了反对菜根同志外，什么建设性的意见也没有说。不过也没错，针对一个有问题的团体，我的确也提不出好的解决方案来，要不我就是管理大师了。提点小小的建议，针对具体的案例，站在系统的角度系统的分析。

另：本贴纯属文字娱乐，没有特别的针对性，呵呵。

[此贴子已经被作者于2007-5-11 13:37:52编辑过]

swordliang · 发表于 2007-5-11 14:47:55

我看不是所有的头头都这么做的，即使他跟你想的一样。

我就知道有这样一个老总，他如果发现你的能力不行，你很幸运，从此之后你不用做任何工作，公司出钱养着你，同部门的其他同事则是累死累活的做着自己的工作和你的工作。他就把你凉在那儿，直到你觉得没有意思，主动辞职为止；当然你就喜欢这样，那他就一直养着你。

可能大家看到觉得可笑，可这是一个真实的案例！而且还不在少数！

dearharbor · 发表于 2007-5-11 15:12:40

能不能把这个公司介绍给我啊，还真的想去那家公司上班了。呵呵，我也见过不少这样的事。

蔡根 · 发表于 2007-5-12 11:10:26

QUOTE:

以下是引用redbar在2007-5-10 23:04:31的发言：

老蔡管人很有一套！

请教一下，如果是在智业公司里，有的人很有创新精神，也能干，当大家都很有一套想法的时候，但最大的问题就是个性太强，喜欢按照自己的一套去执行的时候，这样的员工该如何去管呢？

谢谢夸奖，当您的鼓励！

你说的情况和一个公司的政策与体制的取向有关，如果公司属于智业公司，个人认为应该大大鼓励创新，创新的成果未必现在就要用，能用就用，有效果就奖励，不能用就留着，有钱的话，也可以给予奖励，以后或者自己用，有效果给予大奖励，或者卖出去，甚至卖给竞争对手。宝洁就卖自己的专利给欧莱雅这个死对头换钱呢，相关资料可以参看哈佛商业评论，好象是2004年的某一期刊上有，具体我不记得了，对不起。

我见过一个服装设计公司，大家都是做设计的，设计的服装款式有可能厂家会购买，有可能不会，厂家购买了设计师能根据该款式的销售情况得到不同比例的银子，有可能非常多哈，有些设计不能说不好，但厂家不愿意买，那就留着吧，或许下一次厂家又买了，或许其它厂家会买呢，呵呵。

创新的问题很复杂，对于智业公司来说，组织管理尤其是复杂的挑战，不是一两句可以说得清楚的，和公司的领导人、文化、流程都有关系。

再罗嗦一点，智业公司的现金储备问题，往往很棘手，如果你在这样的公司，小心一点哈。

出差在外，不方便上网，就说这么多，回来后大家有兴趣，再讨论哈。

蔡根 · 发表于 2007-5-12 11:12:01

QUOTE:

以下是引用swordliang在2007-5-11 14:47:55的发言：

我看不是所有的头头都这么做的，即使他跟你想的一样。

我就知道有这样一个老总，他如果发现你的能力不行，你很幸运，从此之后你不用做任何工作，公司出钱养着你，同部门的其他同事则是累死累活的做着自己的工作和你的工作。他就把你凉在那儿，直到你觉得没有意思，主动辞职为止；当然你就喜欢这样，那他就一直养着你。

可能大家看到觉得可笑，可这是一个真实的案例！而且还不在少数！

是，在行政体系中，尤其常常见到哈，不奇怪啦，甚至是，你有成绩反而引来杀身之祸呢！

cg999 cg999 当前离线禁止访问总贡献注册时间 2007-5-11	4楼发表于 2007-5-11 03:06:36 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
cg999 cg999 当前离线禁止访问总贡献注册时间 2007-5-11
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