以下是引用dearharbor在2007-5-11 13:35:09的发言： 看到这个贴子，第一感是想把菜根同志请来作我的上司。第二感是不对，应该一砖头把菜根同志拍晕才对。 首先，前提错了。菜根同志本贴的前提是，凡是团队的头头，必然是有能力的、一切都是正确的。为什么这么说了，干活是否努力、活干的好不好、是否创新，本身并没有完全的标准，完全是由头头们说了算的，如我的头，动辄就会发邮件或短信说，这件工作你怎么能这么干了，太不负责了吧，或者说你写的那东西不行，再重写吧，当你问他哪里不足的时候，他会说，那我也不知道，你去看看IBM、微软的东西吧（天知道他看过没有，如果看到他就应该知道该如何指导我们了）。 其次，方法简单，作风粗暴。初一看，立刻把员工作了分类，并且对不同的分类有不同的处理策略，很有见地。但细一分析，问题就来了，标准是由头头定的，分类自然也是由头头分的，你的标准一定对吗，至少员工是不一定认同的。我觉得自己已经百分之百的努力了，你却认为我不努力，我还委屈着了。退一万步说，以上的分类全是对的，企业的员工也不是说开就能开的，你再招一个试试，招一个合适的人也是不容易的。这种方法纯属把自己的问题单纯地推给了人力资源部。方法中还存在着双重标准，比如对开不了的员工，就养起来，原来同样的行为对不同的人是有不同的处理方法的，这样本身就会极大的锉伤其他员工的积极性，另外，动辄威胁领导不是他死就是我亡，有点不太负责了。此外，企业的资源是有限的，能有多少个企业天天发奖金、天天有空缺职位的，除了奖金和荣誉，还有其他激励措施吗？还是以我为例吧，目前我觉得自己是个很不错的员工，但是在我头的眼中，他要有办法，今天他就能把我开了——当然他开不了我，谁对谁错啊。 再者，太理想化了。按菜根同志的想法，只要如此实施，团队就带好了，企业就搞上去了，其实这么简单的方法，只要是个人都能想到，推行此方法的头头也不在少数，为什么企业总还存在这样或那样的问题了。菜根同志一定是八十年代的电影看多了，深受其毒啊（八十年代的电影总是说一个人出了什么问题，在大家的帮助下，终于把问题解决，于是大家一起走向了光明的未来——我其实是很喜欢看那时候的电影的，虚假的美丽也是美丽啊，不像现在总得面对一大堆问题）。其实一个开放的系统，本身就是混沌的，问题就是系统的一部分，要想完全消除问题，那是不可能的。 说了半天，好像除了反对菜根同志外，什么建设性的意见也没有说。不过也没错，针对一个有问题的团体，我的确也提不出好的解决方案来，要不我就是管理大师了。提点小小的建议，针对具体的案例，站在系统的角度系统的分析。
另：本贴纯属文字娱乐，没有特别的针对性，呵呵。 哈哈 ，我可没水平做你上司，已经被你拍个半死不活的啦。 领导/头头，其实确实是很重要的因素呢， 我没说啊，那里有说这样做，企业就上去了 公司就搞好了？你冤枉我哈。 出差上网不方便，回来再和你聊。 另：本回贴纯属文字娱乐，没有特别的针对性，呵呵。 | 
