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企业指纹理论?挺有意思的。仔细看了看五个方面,还没搞懂它们之间的逻辑概念。我们一般判断企业,要么从企业运营的角度如战略、市场等运营职能去看,要么是从企业的内部组织如计划、执行等组织职能去看,不知指纹理论的逻辑概念是什么?
另一个没懂的问题是,指纹理论是干嘛用的?是用来辨别企业用的?还是用来咨询实施用的?如果用来辨别企业,其实,我们国家起码有了不下五套的企业评价体系,都是用来辨别和评价企业的,其体系都相当的完整。
另外,无论是建立体系,还是做企业咨询,我个人认为,都是不能用“如果”这样的概念的,尤其是你第五条(如果企业可以肢解。。。),企业是不能分解开来的,企业的所有运营资源,只有组合在一起,才会有价值;分解开来,再好的资源独立起来,都是没有意义的。 |
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