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[原创][原创] 赚钱并不难,从商8年的感悟,给各位分享

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发表于 2006-2-23 21:28:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

    本人从事商业近8年时间,从不得其法,到逐步清楚,从笨手笨脚,到得心应手,有一些不成系统的体会希望和大家分享,

    在去年公司实行erp的过程中,我有了很多的思考。从公司内部,到整个社会的经济,到比较热门的供应链管理。经过很多痛苦的过程,不断地越来越清晰。

  一、ERP的作用:  

    首先,从企业内部讲,为什么有的人很好,有的人工作起来很费力,我觉得不是人有太大的差异,而是企业内部的信息沟通有问题。如果在需要的时候有了正确的信息以及正确的决策模型,这样每个人的决策多不会有问题,企业也不会犯很多愚蠢的错误。

    我们来看现在的企业,沟通基本靠文件,开会,电话,传真,先进一点用EMAIL,但是这些信息的流通靠的是行政纪律,靠人来监督执行,那么人如果忘记,信息的交流沟通就会出现问题,要么延迟,延误军机,要么信息孤岛,你根本不知道有什么问题。恐龙深怎么死的,就是太庞大,信息交流太慢,腿都掉了一只,还在狂奔。所以及时地、正确的信息交流是企业非常重要的问题。

    再来做一个对比,为什么企业称为法人,因为企业就是很多人的集合体,但是对外应该是一个人的体现。为什么我们指挥我们自己的肢体不会出现不灵活的表现,但是企业法人就很容易出现问题:看不清市场,不了解企业资源,决策出错,执行偏差。就是我们人有一套非常精密的神经系统,但是企业的神经系统很原始,经常出现问题,组织机构设置不合理,分工不合理,决策模型不科学,人治大于法制。所以我们做企业就应该有正确的组织机构、合理的分工、正确的职务职责、精密的神经系统,科学的决策模型。才会增加我们在市场竞争中的核心竞争力。

   综上所述,ERP就是企业的神经系统,是企业的流程、决策模型、信息传递、工作流、资源分配等各项因素的再造。使企业的各项机能更完善,是塑造企业核心竞争力的重要工具。

    二、ERP的意义

   为什么有的企业会红火,有的企业会倒闭,一个重要的因素是对资源的利用效率问题。

   企业资源包括:资本、商品、知识、技能、人力资源、车辆、土地等等。能不能用最少的资源耗费作最大的产品价值呢?迈克尔波特的理论:竞争的三要素其一就是全面成本领导,不管什么样的竞争,我的成本低就会赢。现在流行的蓝海策略,创造没有竞争的市场,但是现在人们的模仿力很强,不管什么样的市场,一定会变成红海,只是时间的问题。所以一个企业在满足消费者需求的基础上,消耗的资源越少,竞争力就越强,就一定会赢。

   为什么大家都想到了,但是还是有的企业倒闭呢?这就要求领导者对企业的人是要更深刻,不仅要懂市场、懂消费者,还要懂管理、懂领导,还要善于利用最先进的工具,crm erp等等,使企业效率更高、速度更快。erp就是企业资源整合计划,把资源定义上时间标签,在什么时间,什么地点,应该有多什么资源,怎么利用资源,做到资源、信息的共享,提高效率,减少浪费。

  三、企业是什么?他要做什么?(谢谢大家的鼓励,我一定把我所知道的告诉大家,希望有所启发)

    我们的企业都是一个经济体,以盈利为目的,存在于现在的社会,通过我们大家的辛勤劳动,创造出产品,来满足消费者,换取金钱,达到满足企业人的自身需求。这其中突出了一个交换。自从我们的老祖先发明了一般等价交换物之后,我们的社会发展就变得非常快了。因为我们不需要去寻找正好和我们有相对应需求的人了,直接把我们可以满足的需求去交换一般等价交换物,也就是金钱,然后拿金钱在去交换我们需要的需求。(不好意思有急事,今天先到这里  2006年3月18号于厦门

    我们来看,企业的工作的主角是人,去满足讨好的主角也是人,大家需要的是欲望的满足,因为有了一般等价交换物,所以我们就不用着急寻找我们的需求的满足者。所以,企业的服务的根本宗旨是人的需求,也就是欲望的满足。所以,企业的根本问题是寻找可以满足的需求,缩小我的提供的产品或服务与消费者期望的差距,这样才可以取得胜利。

    又回到,前面的论题:企业的发展一定是到红海,竞争激烈,我是迈克尔波特的忠实信徒,一定是成本压倒对方,不管你用什么样的手段,简化流程,提高产值,提高人力的素质等等,你一定是要,减少资源的浪费,才能取得市场竞争的胜利。

  四:经济社会是什么?

    从企业的角度来看:我们企业的目的是盈利,盈利的目的是为了我们的欲望实现。社会是什么?经济社会是什么?我们的角度现在的水平可以从经济社会的角度出发(其他太深奥,还没有理解透):每个企业都处在一条供应链上,从有形的产品,能满足人的欲望的产品出发,是一个供应链的源头,分销渠道,是供应链的有效补充,否则产品或服务没有办法到消费者手里,当然像戴尔这样的公司把分销渠道整合在自己的公司里面,同样,他也有分销渠道---网络。那么社会就是由很多供应链交错而成,但是,从更高的角度来看,所有的供应链的起源,来自于自然资源,消灭于不可再生的垃圾。缘由,是人类的贪婪和欲望。所以,这样看来,我们现在的发展不知道是不是一个非常好的局面。有人说,人就像病毒一样,不断地侵蚀正常的肌体,到最后,走向共同灭亡,我们看我们现在所做的事情,何尝不是如此呢?我们为了自身欲望的实现,不断地消耗自然资源,将可利用的资源变成不可再生的垃圾,正是如此,我们的地球,我们的世界变得如此的多灾多难。我们没有考虑地球的和谐发展,肆无忌惮的破坏着我们赖以生存的世界,所以,世界会变本加厉的将灾难还给我们。

    五:企业家的使命

    前一段时间,看了释迦牟尼转,释迦牟尼看到这个世界如此多灾多难,天灾人祸盛行,人活在这个世界上痛苦太多,所以决意修行,因为他不想过这样的生活。但是,在他苦行多年之后发现,自己修行并不足以改变这个世界,所以他开始游历四方,观察这个世界痛苦的根源。终于,有一段时间,在菩提树下,冥想了七七四十九天以后,想通了世界,社会,自然,天象---等等现象,想清楚了世界的万恶之源来自于人类的欲望,所以开始到处讲经说法,告诉人们无欲则刚,要消除欲望,才能够消灭痛苦。人类没有了欲望,或者减少了欲望,那么,我们破坏自然的行动自然可以减少。

   企业家,通过在市场经济中不断地经营,竞争,整合资源,不断地将企业的成本降到最低,来保持企业的竞争力,从另外一个角度来看,也就是,通过更少的资源浪费或者消耗,来更大程度上满足消费者的欲望。企业家通过减少浪费,来保护社会,创造和谐。我觉得企业家的行动,不管自己是不是清楚,是不是考虑过,他都可以和释迦牟尼对比,我们从一个问题的不同侧面来解决。释迦牟尼,从源头上解决,我们企业家从过程中解决,大家都在做同样一件工作,延缓地球的衰亡,保护我们大家的家园。(2006-03-19于石家庄)

     六、通过什么样的方法来看世界。

     如果我们看世界更清楚,更透彻,如果我们对世界的规则掌握的很熟练了,我想我们就可以举重若轻了。就像我们以前上课的时候,老师讲的,从偶然到必然,从必然到自由,这样我们就可以站在时代的前沿了。所以我们有必要,对世界从更系统的角度来观察。下面把我对市场的一些看法和大家分享:

    我们每一个人,都是一个小系统,而且非常的完整。比如:我们自己就是一个生物的系统,身体里又有神经系统、运动系统、消化系统、排泄系统、生殖系统,都自成体系,又互相联系。这样构成一个完整的人、非常精密的人。我们着凉了,就会肚子痛,天气骤冷骤热,我们就容易感冒。对系统输入一定的影响,就会产生一个后果。同时,我们在家庭中,又是家庭系统的一个成员,在同学系统中又是一个成员,很多有关系的因素或成员都构成一个系统。每个系统都有自己的规则,都会对输入的影响加工,同时输出一定的结果。同时系统本身也会发生变化。每个成员同时处在几个系统中,有平级的系统,有不同层次的系统,但是系统和系统又会有信息的沟通,而且每一个原因,都会有结果,每一个结果,又会成为另一个事件的原因。同时,结果又会对之前的原因有所影响,也会导致另外一方的其他的动作。所以凤凰卫视的评论员阮次山先生说:世界的很多事情,看起来毫不相干,但是它确实都息息相关。像我们一直熟悉的蝴蝶效应,东京的一只小蝴蝶,扇一下翅膀,过若干时间后,北京起了一场龙卷风。这个都是有必然的联系的。

    所以我们,应该用比较全面的角度来看待这个世界:系统论、控制论、信息论、博弈论。这样,我们才能更清楚地掌握世界的规律,以让他为我们服务。(2006-3-31,石家庄)

    郁闷,写了一晚上,没有保存进来,下次再写。(2006-4-6 石家庄)

    七、独孤九剑

    
   大家想必都看过金庸大侠的大作《笑傲江湖》,其中令狐冲这个大侠很厉害,他的武学造诣很高,但是他最厉害的功夫是独孤九剑。

     当令狐冲得到这本秘籍时,发现,只有前八剑的招式,没有第九剑,都说第九剑最厉害,但是为什么剑谱里没有。等他把前八剑练完以后,发现原来第九剑就是前八剑的联合,名字就叫作无招无式。为什么无招无式最厉害呢?在前八剑的联系与应用的时间,令狐冲已经领会到了搏击的要领以及敌人的要害,所以到最后根本不用招式了,每一剑都是直指要害的。

     所以,我们在生活中和工作中,一定要有打破沙锅问到底的精神,一定要深入到事情的本质层面去考虑问题,只要你掌握了事情的本质规律,我们就可以让规律为我们办事了,我们就可以掌控事情的变化与发展了。所以到最后,就无所谓招式、方法、套路以及捷径了,你每一次动作,都是直指事情的要害与本质,那么,我们必胜无疑,如果失败了,那一定是有某些地方我们还不知道,只要你找到它,想清楚,学会做,就会赢。(2006年4月18日于石家庄办公室)

     八、成功的捷径(这段时间太忙了,没有顾上写,2006年9月13日于石家庄)

    很多人抱怨,为什么发展太慢,为什么升职太慢,但是很多人没有深入思考为什么。经过一段时间思考,经过在企业不断的招聘、培训、面试、离职、提升的过程后,看了这么多人的来来去去,觉得有一些共性的东西,可以和大家分享。

    成功有捷径吗?我觉得在现在的情况下,在很多人盲目的情况下,应该还是有一些捷径。要成功,是每个人的内心愿望,不过是有的人表现得比较明显,有的人表现得不太明显。但是为什么有的人成功,有的人失败,有的人碌碌无为呢?

   我们可以针对这个问题进行一个分析,人都要成功,但没有人可以不借助任何外力成功,我们不是生活在一个人的世界,我们是生活在一个很多人和事的精彩世界,它是一个社会,要成功,就一定要和其他的人打交道,要想成功就一定要有一个组织平台。

    成功的表现方式是什么呢?这个问题有很多答案。有人说:我要有大房子,要有名车,要有漂亮的太太,聪明的小孩,这样的生活认为是成功。有人说:我要在公司内有高的职位,丰厚的报酬,这样就是成功。有人说:我要在行业内称为知名人士,这就是成功。总之一句话,达成自己的梦想,达成自己的欲望就是成功。

    但是成功会从天而降吗,一定要经过我们的努力,才会达成,怎样努力呢?有人说:我很努力,为什么成功老是与我擦肩而过呢?这就要想想我们的学的政治经济学了,所有的欲望达成都要经过交换,我们给企业创造价值,公司给我们回报,我们用我们的薪水去实现我们的愿望,或者,我们在行业内经营的很好,业内人士给我们一个评价,我们觉得就是业内知名人士了。总之,一定要交换,不要忘了我们的环境,我们的朋友,我们的企业,我们的客户,只要互动起来,愿望就不远了。

   ok,我们必须要在组织内生活,在组织的基础上获得成功,那么我们就一定要清楚组织的目标意图和使命是什么。通过和组织的交换,来快速达成我们的愿望,从而达到我们的成功。

   我们看很多在各种组织内的人员,有的人忙忙碌碌,到头来,一无所获,有的人,有条不紊,工作目标完成,加官进爵。很多人不公平。所以我讲,每天忙碌的工作,不一定你就会成功,它只是成功的一个必要条件,更重要的是,到底哪些因素使我们成功,我想这个问题上一段已经点明,我们一定要清楚组织的目标意图,它需要我们做什么,而我们会不会,做了没有,又没有达到组织的要求,这是最关键的,其他的全部是白费。所以,到现在大家可以明白,成功最重要的不是每天忙个不停,更重要的是思考,找差距,补足差距。而且,这个工作都是在8小时之外进行的,你不会发现,别人在干什么,但是,他很快成功了,成为公司重点员工,职务晋升飞速。所以,古话讲:台上十分钟,台下十年功。我们一定要明白组织明白别人,才会明白自己。   

    九、关于孤独

    很多老板,在事业快速发展的期间,总感觉到孤独;不管你身边有多少人围绕着你,但是在夜深人静时,一个人独处时,总感觉到无助与孤独;很多话不能讲,很多话不知道跟谁讲,曾经的朋友,也越来越不了解你,知音不知道在哪里,所有的压力只有自己去扛。这种感觉,我最近也不断地萌生。

    为什么会这样呢? 不知道是骄傲,还是真实,但是我根据我的感觉做出了如下推断:事业在不断地往前发展,所要做的事情越来越多,真正为企业着急,不断地为企业发展思索的应该是老板,老板是最辛苦的,你不断地寻找新的解决方案,你找到了很多理论基础,你找到了很多朋友,从他们那里找到了解决方案,你不断地出外考察,寻求发展之路,你一直在不断的成长,但是你的身后却没有人跟随你,为什么呢?就像乔志庸说的,没有了票号,你们还不如让我在牢里坐着,企业就是老板的全部,老板是全身心的100%投入的,但是经理人,员工,有没有跟上你的发展。所以,回头看,已没有人跟随。2007.1.1

(未完待续)
 本贴已经超过限制,见回帖

[此贴子已经被作者于2007-7-29 1:22:34编辑过]
沙发
发表于 2006-2-24 21:51:45 | 只看该作者

我公司正开发的 工作流 功能, 与ERP结合, 如虎添翼、

全自定义的 工作流!

板凳
发表于 2006-2-25 23:54:39 | 只看该作者
希望你能继续说下去!
4
发表于 2006-3-7 14:35:35 | 只看该作者
楼主继续呀,说的很好,确实是经验之谈啊
5
发表于 2006-3-7 14:47:04 | 只看该作者
说的好.
6
 楼主| 发表于 2006-3-28 18:38:56 | 只看该作者

为什么这么少人?

7
发表于 2006-3-28 19:28:56 | 只看该作者

楼主的话既谈到企业的经济运营又涉及人生哲理,看来也是对生活满是热情和期许的人。

人的存在有时候也就是个悟道的过程,希望看到下面的。

8
发表于 2006-3-28 22:30:11 | 只看该作者

听了所谈,看了所写,有了所悟!

楼主的思维很是活跃且逻辑系统性

继续

我们等待着阿

9
发表于 2006-3-29 00:11:56 | 只看该作者
waiting for ...
10
发表于 2006-3-29 17:39:49 | 只看该作者
好贴,等待[em07]

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