[求助][原创]关于薪资问题，求高人答疑

rainDD

各位大侠~小弟新近接受一个有规模务管理的印刷公司的人事行政部工作，我从企业文化入手，逐步建立规章制度,员工手册，老板很支持我，但是在薪资问题上我们有所分歧。老板认为公司内部的工资直接由她定就可以了~根据个人的能力，但小弟认为薪资制度是企业规范化，由人治走向法治的一条根本政策，但是又不知道如何和她说，各位看官觉得谁比较对？

是否推行薪资制度是必要的，根本在何处？如何去说服她？求各位大侠指教，小弟苦等中！！！！

[em06]

zhuxinru

与天斗其乐无穷,与地斗其乐无穷,与天人其乐无穷,与你老板斗......算了吧!难道你要做梁启超第二!

长云

rainDD兄注意，在家园里兄弟朋友间帮忙是很正常的，请不要再用“跪求”类的题目。

凡见了帖的家人，有好的建议或提议一定会提出给你，请相信这一点。

标题替你改了，见谅。

东安

可以建立一套科学的工资结构，如工资组成、关系、计算公式，让老板认为比较合理而方便，他就会采用。这也就逐步走向法治。要避免老板觉得你是用公司的钱讨好员工，树立自己的威信。更不能在员工中许愿你有办法为他们加工资，员工会经常向你提起各种增加待遇的要求，你应该站在公司的角度加以回绝，使老板信任你时刻替公司着想，这时你的建议她就可能放心采纳。所有增加工资的决定，都要由老板做出。即使由你宣布，也要明确指出，这是老板的旨意，不要在员工面前报功。而且告诉老板员工如何对她感激，人都有虚荣心，老板一高兴，保不定淘更多的腰包给你们加工资。

dhz

老板认为公司内部的工资直接由她定就可以了~根据个人的能力.....

其实你们老板就是在凭自己的个人好恶来对待下属,如此运作下去,你们公司:一.留不住有真才实干的员工和有才华的人.二.为了讨好你们老板,阿谀奉承.搬弄是非.......嗨!三.这样的公司成不了大气候.四.不想说什么了,兄弟,闪人啵!!!

carbuncle

首先要充分了解老板给定员工工资水平的依据.以及对企业员工岗位及工作能力的充分了解.

如果对于一些确实很优秀,对企业贡献大,如果再不调整薪资到合理水平就会考虑跳槽的这一小部分人,可以和老板据理力争.

如果和老板分歧比较大的话,最好是能使用软调整.尽量让老板感觉你做的任何调整都是站在公司的利益上的.确保制定出来的薪资制度一定是有很强的实用性,而且是符合该企业的具体情况来制定的.

moonboat

这是个敏感问题，我看你还是不要这么着急推广。

你可以私下做好方案，平时多注意这方面的问题，规范什么的都制定好，完善好，当然要充分结合公司的实际。之后，有机会再提出。至于机会，比如有员工和老板因薪酬发生纠纷啊，老板觉得一人定薪有点忙不过来啊之类的。或者你先不提薪资，只提绩效考核——这个老板应该不会拒绝，然后慢慢的，自然而然的过渡到薪资制度上。

jzhy_2006

我觉得这个问题要从以下几个方面来考虑：1，你要考虑到你刚到这个公司，老板对你的为人，及能力并不是十分熟悉，对于你直接参加公司经济分配，老板抱着极大的谨慎态度。2，私营老板对于人才的使用十分的直观，就是说在特定时期特定人的选择主要是基于公司的资本，及此人是否会给公司带来的直接的经济效益或者技术革新，而对于基层的普通员工老板是没有什么印象的，所以他们对公司薪资的认识上还是比较片面的，但并不是没有道理。

建议：1，首先先同意老板的做法，由他来制定内部员工的薪资，但是要明确薪资的组成，加减薪原则，岗位定薪原则，并将这些写入薪资管理制度。2，做事周到细致，尽量能体现出工作后的效果，赢得老板的信任，3，尽量和不同层次的领导，及基层工作员工沟通，了解实际的员工心态及能力为以后公司的制度建立更加合理打下基础。4，你要了解该公司处于什么样的发展状态，是出于创业阶段，还是处于公司利润巩固阶段等，确定该阶段公司发展用人原则及计划，做到未雨绸缪，并于老板适当的共通。4，保持良好的工作心态。

以上请参考

山野毛虫

其一,目前的问题点,有否因这方面的因素所造成;

其二,对内对外比较,尤其是业界标杆;

其三,拟好适用的系统,先试点.

其四,总结修正,逐步拓展.

试试看.