当头棒喝,是"开窍"的一种方法.看来这主持有一套.
我不能领悟,是我的悟性低,与培训者的培训方式、教材等无关;同样,激励制度是您呕心沥血、参考了无数理论和经验所得,我在制度下出不了成绩,是我的能力问题...那么,请走为上吧,因为企业这一切是为整体"服务"的.
佛的责任是渡人向善,对小和尚是尽心尽力的开发他的悟性.企业认为,你不行?请让位...外面还有大把比你行的人等着.是否是佛希望由一个一个的开发,而后达到整体;企业则注重整体,却又忽略了这个整体是由一个一个组成的,且这一个一个的都可以置换、淘汰的原因?
综观佛教的发展史,是"一传十,十传百",培养"本地"人才的最佳典范.一个都不能少,是否值得HR坚持? |