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寺庙里的制度先不说：因为寺庙有的是时间来考验一个小和尚，即使他错了，也要让他错到彻彻底底，然后点化，然后小和尚大彻大悟；这是寺庙的规矩，修行靠的是自身，从寺庙的传统文化看，他们的执行力没问题，因为小和尚成为名僧，结果依然达到；这里有一个误区，即寺庙不是盈利团队，没有可比性；如果盈利为目的，那么寺庙就不是寺庙了。
反观，你说的团队建设，及执行力，寺庙做的比谁都好，一、几千年，寺庙延续至今，而且发扬光大；二、他们的文化，源远流长；三、寺庙的管理层次鲜明；四、寺庙的“员工”发展有规律，而且无什么其他杂质在里面，“悟”性高低来区分；五、那是一片净土，也是一片沃土，所以我们才有了心灵的尊重。
佛曰：不可说！
如果这个小故事对某些人有开悟，那也是好事。 | 
