【专区】发展前沿

桃树

新建立一个专区，主要在于家人对管理及相关的项目，有感而言！
日常工作中，是不是有些突如其来的想法，或是有些一闪而现的灵感，请流在这里吧！
有些现象、有些事件，是不是让你有想说上两句的冲动，来吧，请留在这里！

[此贴子已经被作者于2003-6-8 22:21:25编辑过]

桃树

其实就管理而言在于运用，而运用的基础就是有运用的条件！

桃树

人力资源建设中请考虑这样一个因素：虚荣心的过度膨胀
有这样一个实际的案例：
某公司A部门新进来了一位职员，原A部门有些已有员工，在各自的岗位上已经取得骄人的业绩，此时部门经理未来鼓励新来的员工，就不断地鼓励他，委他一些任务，新员工也表现得不错，出于对新员工的鼓励，其他员工也对他的工作以予肯定；公司毕竟有些重要而复杂的事情要处理，部门经理在这些重要而复杂的事情需要处理时，总是更多地听取资深员工的意见，这时问题就出来了，新员工认为自己为什么总是被肯定，耳边充满赞扬之声，但是为什么一些重要事件，经理为什么总是听取别人的意见，于是开始认为自己不被重视，开始有英雄无用武之地的感觉，而在其他事件上，也表现出不愿接受其他同事的意见，开始固执起来！

其实这就是：膨胀的虚荣心在作怪，其实都是善意的，去批评这个新员工也没有必要，问题在哪里呢？

[此贴子已经被作者于2003-6-5 20:56:50编辑过]

桃树

所以提醒各位，人力资源建设不是独力的项目工程，而是相互联系的系统工程，我在我的行业里看到许多这样的事例，最为严重的是，跳槽的人中，有许多也和此相关！
所以在“荣誉管理”这个问题越来越突出地摆在各位管理人士的面前！

微笑阿三

我倒是想起了我自已现在的处境，在这个公司已经三年了（毕业就来了），在这个部门也呆了两年了，每天八小时一周五天半的工作，由于住在公司附近，更是像极两点一线的生活，我发觉近期厌烦上班和工作的情绪特别严重，我倒真是不指望公司里的这帮所谓的搞人力资源的人（我认为他们最多也就是个搞薪酬劳资的），但在自我调节的过程中，效果很不好，同时我发现我的周围也有这样的同事有这样的情况。想请教楼主，如果你是我公司的人力资源主管，你会怎么做，或者如果你是我，你会怎么做。（但愿问题不弱智[em27]）

robert8888

楼主想说什么?