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[原创]企业管理中的“新自由主义”初探

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发表于 2007-2-12 16:31:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
       “新自由主义”这个名词对很多人来说不算陌生了。这是亚当·斯密的“古典自由主义”经济理论在20世纪的延续,简单点说就是市场化、自由化、私有化。20世纪末以来,新自由主义经济理论迅速成为世界经济范围内影响最大的理论学派,它的主张和观点在拉美、亚洲等许多国家被广泛运用。比如,美国人弗里德曼为代表的货币学派、英国人哈耶克为代表的伦敦学派、美国人卢卡斯为代表的理性预期学派,甚至对我们目前的宏观经济都产生了巨大影响。不过,这不是我这篇文章的主要意思,我想说的是,在企业管理领域中的“新自由主义”。
        什么是企业管理中的“新自由主义”?
        近代企业管理理论发端于普鲁士的军事理论。以指令和执行为其主要特征,带有浓厚的封建等级色彩。在崇尚人文主义的西方很快变发展出了“科学管理”学派、决策理论学派和需求理论学派等多种流派,其根本的一点在于企业运行的效率。以人为企业的中心,以效率作为目的。其组织机构采取股份制形式的完善的法人治理结构,在西方,这些都是以自由主义市场经济条件下的产物。而在我国目前的条件下出现的企业治理模式,大都带有半封建式的个人控制色彩,企业管理的核心往往不是运行效率,而是运行结果——利润。
        当前对企业管理的终极目的的看法当然还有诸多观点。按照一般的体制,我们的看法通常是,企业管理的中心问题是人的问题;企业管理的对象是组织机构;企业管理的目标是完成企业自身所确定的计划及战略;企业管理的实质是维持企业这个系统的存续。然而,在传统企业管理理论的指导下,我们不得不采用控制论、系统论和信息论来作为企业管理理论的指引,而忘记了我们所处的这个经济环境的特殊性,即我们是处于一个不断朝市场经济转变的经济环境。传统的控制理论显然不能作为企业管理的唯一选项了。
因此,我们需要企业管理的“新自由主义”理论来改变我们的传统企业管理。
        一、企业管理的实质
        企业管理从表象上来看,是对企业这个组织系统进行运行维持、协调、管控,使之为企业目标服务。在新的经济环境下,企业管理不仅仅为了完成上述功能,还应该进行自我修正、肌体免疫、外界环境适应。当我们认为企业管理的某个环节、某个功能不甚健全的时候,通常地会进行一些修正,从企业战略管理的角度会进行调整,但这仍旧属于企业自我战略控制的角度,虽然这是必须的,但是我以为这不是唯一的方法。
        企业应该建立一种“自我管理”体系。
        企业管理不是对企业的“自我管理”吗?这个问题很难回答,尤其是在我们目前的状况下,约60%的经济组织是民营经济组织的状况下,我认为目前的企业管理不是企业自身的“自我管理”,而是片面维持企业这个系统的持续存在的管理。具有一定的消极意义。应该从积极意义方面来进行反思,变消极管理为积极管理,这才是企业管理对于企业来说所具有的能动作用。
当然,如何变消极管理为积极管理,这里的问题在我们当前的理论界仍旧没有完整答案,但是这是企业管理的趋势。因此,我们应该重新认识企业管理的实质。
        二、企业管理的核心问题
        当然,企业管理的核心问题是人的问题,但是我们也应该从新的角度来进行思考。传统的组织行为学对人在组织系统中的行为已经有了深刻的分析,人的行为显然对组织行为有着巨大的影响。所以,为了组织运行的有序性,就必须建立一种文化核心,趋同人性本身的私利性从而形成贯穿组织全部的文化。现代企业管理的核心问题仍旧离不开对人的管理和协调,但是它的意义已经转变为如何充分发挥人在组织中的作用方面,而不是如何约束人在组织中的消极作用,这是很大的转变,强调了人的主观能动作用之于组织的发展变化。所以,现代企业管理将随着人的能动作用的提高而进行改善。设想一个公司出现的精英团队,不论是培养出的还是引进的,它必将大大提高所在组织的运行效率,但是前提是我们对这个组织进行有效的改善,或者赋予它新的运行机制。这也将是一种发展趋势。
         三、创新是新时代下的企业管理的主题
         创新这个提法在企业界提了多年了。但是我们很遗憾地发现,我们现有的企业管理使创新成为难点。不论是技术创新,或者是管理创新,商业模式创新,都在目前的企业管理的桎梏下蹒跚不前。因为我们目前的创新机制,和目前的企业管理模式以及固有的机制出现了明显的矛盾。我们习惯于以经费考核、业绩指标、职责职能来对创新进行框定,而这些是一贯的企业管理的做法。但是显然我们对于创新又找不到什么好的办法来进行约束和激励——这里,我想要说的是,我们习惯采用约束激励的原则来进行企业管理中的创新,而使创新变了味。约束激励原则并不是一个放之四海而皆准的公理,它在一般意义上适合于普遍原则下的企业管理,而不适合创新原则下的企业管理。而创新原则下的企业管理则需要更多的“新自由主义”的东西。
        如何使“新自由主义”原则中一些好的东西成为改善我们的企业管理中的养分,显然我们准备不足。而面对日益逼近的市场化主导下的经济环境,我们在这方面的工作则是显得滞后的、不充分的。原因是我们目前整个经济组织中的60%的部分,难以立刻进行反省。
                                                                                                       2007年2月12日
沙发
发表于 2007-2-13 13:55:40 | 只看该作者
有一定的指导意义,要是能列举几个案例就更好了。
板凳
 楼主| 发表于 2007-2-13 14:04:02 | 只看该作者

美国Google公司的管理,基本上采用了"新自由主义"精神的原则,没有硬性的约束,而是充分发挥人的主观能动性和创造性.公司允许员工在办公室以自己所喜好的方式工作,不要求统一服装\统一作息时间,甚至允许员工在自己的办公室饲养宠物.当然,如果员工不愿意,还可以在家里办公.它的考核,则仅仅是目标而已.

所以Google能成为新经济时代首屈一指的IT公司.

4
发表于 2007-2-14 21:45:51 | 只看该作者

赏识管理(提高士气工作效率和利润的简单方法)

你的生活,你的管理是为了  1、导向失败?          

                          2、导向成功?

                                     

赏识管理(从负面导向正面

   

 赏识管理:是一种把个人的、团队的思想由负面引向正面并导向成功的一种管理方法。他可以

                      纠正一些管理者在管理实务中的不足和失误(导向失败),把个人和组织变的日益

                      完善和强大,直到导向成功。

 

自己要:        1、认清      目标

                2、找准      差距

                3、寻找      方法

                4、完善      不足

                5、导向      成功

 

赏识的四个基本要素:赞扬    感谢   机会   尊敬

                                                     研究者:ideatop.cn

5
发表于 2007-2-16 10:40:08 | 只看该作者

这篇文章实在是过于理论化、笼统化。

GOOGLE的例子比较具有行业的局限性,毕竟在中国制造行业还是居于第一位,如何在传统行业当中实行“新自由主义”的企业管理,光有一些理念是远远不够的,最重要的就是找到一些“突破口”,再循序渐进地推演开去。

LZ作为资深的企业高官,能否在制造业或服务业(在中国最具普遍代表意义的行业)当中讲一讲如何发挥员工的主观能动性这一核心问题?

6
 楼主| 发表于 2007-2-16 21:43:46 | 只看该作者

在发挥员工主观能动性方面,我以为西门子公司的一些做法可以借鉴.

西门子公司实行弹性工作制(我指的是自动化与驱动集团),员工只是按照公司的部署完成具体的工作指标,并且能够超出指标的规定(这被认为是具有创造性的部分),员工的工作具有很大的自由度.并不受具体的规章制度所约束.所以在西门子这一部分的业务中,能够取得比较好的管理效益(其他的集团我并不清楚).并且它的做法也成为其他跨国公司争相相仿的模版,因为自动化与驱动集团是取得业务发展的成功的,尤其是在中国楼宇自动化控制领域中.

在自动化与驱动集团中,员工入职会得到公司的一份职务说明书.上面会列明该岗位的任职要点、晋升资格和要求、业绩指标、成本指标等诸多要素。并不会给予详细的培训。并且在正式入职以后,也不会有严格的制度约束,基本上依靠员工的自我约束和自我管理。(当然我所了解的不够严密和细致)所以员工个人的工作,很大程度上是在公司的宏观指导下创造性地开展工作的。

但是在国内的制造业中,难于采取相对自由的管理风格。这一方面是因为传统的制造业管理部分,依旧实行流水线作业,管理流程上目前没有新的突破;一方面是因为国内的大多数企业,还没有象一些西方企业那样达到尊重人的主观能动性的要求;绝大多数国内企业仍旧是实行对人的“管理控制”,并且这是第一管理要点,无论中兴,华为,还是TCL,概莫能外;而不是为了解放人的积极性、创造性,这是管理理念和管理进步程度所决定的。在西方一些企业中,已经逐步认识到了管理应该以人的积极性、创造性为第一要素,并且在管理流程上作出相应的变革——在一些西方企业,开始实行弹性工作制、带薪休假制、远程协作制、工作休克制(指一个部门的主管,因为公司需要而突然无理由中断其正常工作,强制休假)等,无不是新管理理念开始主导整个公司的企业管理。

[此贴子已经被作者于2007-2-16 21:54:24编辑过]
7
发表于 2007-2-19 16:53:04 | 只看该作者

感觉很笼统,有点话没有说白的意思.
可能本人功力不够,收藏起来慢慢研究.

8
发表于 2007-2-23 22:43:10 | 只看该作者

楼主说的只不过是如何使企业的promotion和recruitment更有效率..我觉得企业管理还扯不到新自由主义吧..

根据彼得原理,每个人都可以升迁到他能力无法胜任的职位。

根据彼得原理,当员工晋升到不胜任的阶层,其实管理者的能力仅仅比从前的同事略胜一筹,但处理的任务却繁重的多,通常认为管理的最大人数是7-8人,在这个意义上,其实任何管理者都是不能胜任的。这将导致组织效率下降。

既然管理者可以晋升到现在的职位,那相对其他人来说,他是胜任的;而根据彼得原理,他又是不胜任的。因此那就无所谓效率下降,而仅仅是效率不足。聪明的员工的生存方式,总是比同级员工更用功些,但只发挥自己实力的几分之一,这样既有晋升的机会,又使自己的付出和收获相符,这样很公平。

这也造成了下级敷衍上级,上级不断向下施压的原因之一。

那,为什么,如此没效率的组织制度会长盛不衰呢?也许只有这样,才可以解决再优秀的个人也无法解决的诸多问题,这也解释了为什么很多情况下一加一小于二,但还是比一大的问题。通过牺牲个人效率,提高了组织的效率.

9
发表于 2007-2-23 23:07:30 | 只看该作者

改变工作制一定能提高人的主观能动性吗?工作制仅仅是个外部因素吧。

10
发表于 2007-2-25 16:28:31 | 只看该作者

学习!  

幸福越与人分享,它的价值越增加。[em01][em01]!

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