6σ能在中小企业实施吗？

dragonhlj

大家对下面的贴子有什么高见？
6σ能在中小企业实施吗？

6σ的成功案例都是国外著名的大公司，有着雄厚的资金支持以及人才储备，国内企业实施的，也是一些大公司，如联想、海尔等。
    对于中小企业（这里的中小企业指的是按照今年1月份出台的分类法规而言的），资源不足是其最大的特征，在质量管理方面，ISO9000显然不能给企业带来持续的竞争优势，而对于实施6σ，却感到心有余而力不足。庞大的资金和人员需求使其望而退却。
    一些文章认为，6σ适应于任何类型的企业，但只是空洞地罗列了一些6σ原理和基本流程，没有具体地措施，比如，如何实现顾客满意，如何管理质量成本费用等等。
  请教各位，对中小企业运用6σ有何看法何建议。

danvor

1.6sigma只是方法而已,如果企业要持续改进,改善流程,有很多方法可行,<现场改善---低成本管理方法>,5S,TPM,凡是总总,对中小企业我想是比较适用,也是能快速见效的方法 2.6sigma自所以应用与大公司,是一般认为6sigma应产生数十万$的效益,可这对中小企业不可能, 3.6sigma不是用来粉饰门面的花架子,如果企业流程本身有很多冗余,繁复,可以简单的用简化,优化的手段来解决,6sigma一般都在流程的简化,优化之后,运用DOE的方法对关键输入和关键输出求优. 4.一般的中小企业问题用PDCA和PDCS就会达到较好的效果

music

本来在短消息里和楼主讨论过了。这里再补充几句。也希望大家多交流，毕竟6SIGMA在国内还刚起步的阶段。请有经验的家人多指教。

其实我们并不赞成小企业一上来就全面导入6SIGMA，毕竟先期费用比较高，而是主张用做项目的方式，灵活运用6SIGMA工具，灵活运用工具正是6SIGMA的特点，对于没有全面导入而有成功项目的案例，也是有的。然而关键是TOP-DOWN，没有高层的政策支持，也很难成功。

6SIGMA比起其他系统的优势在于一切都是量化的，有实在的数据（包括财务指标）支持的，在这个系统里没有模糊地带，一切完全可以一清二楚。

据我所知，联想做的并算不成功，在国内来讲。中兴是比较成功的。

寂寞到底

个人意见：
如果所谓的中小企业在资金人力支援和领导思想等等方面尚不具备推行6sigma的条件，却硬推，一定会头破血流。
其实比较好的方法是先运用一些6sigma的思想，一些方法，这样比较现实，而且同样可以看到效果

cloudboy

我认为：最重要的是抓住核心，很多品质管理方法其核心基本都是一样。一个制造型企业其设计能力和制程能力再加上人的习惯决定了产品品质。6sigelma 其核心思想就是你所预想的和实际发生的只有6sigelma的偏差。然后通过一些方法来将其实施。6sigelma应是一种思想，具体做法每个公司也不是一样的。所以小公司也可以实施6sigelma,但并不一定也要来个黑带绿带的大企业模式。借鉴大公司的成功的方法，加以变通来运用。以上个人迂见

eshow

国内的中小企业大部分都是暴发户，主人的素质都不高，观念上都跟不上，做6西格玛只会失败。

AngelLGY

高層的重視非常重要,沒有上面的資金和協調的支援,蠻干真的會頭破血流還要被人笑話的說~~

hjhgyff

我认为对于中小企业，没有必要采用6西格马，也没有能力，你有那么多的资金吗？你有那么多的人力资源吗？有几个人接受过真正的6西格马教育与培训。
对中小企业而言关键要有质量意识、有让客户满意的意识，在实际工作中认真从上而下进行贯彻教育，而不是追求花架子，花架子没有任何价值，在市场竞争中一攻就破、甚至不攻自破。

fzf197807

我本人一直在研究中小企业推行6SIGMA的方案!

adamsxu

to: fzf197807,
    真是同行！你的研究方案是什么样的？框架如何？实施了吗？能否分享一下？我也在研究。
   
   我所指的中小企业，当然并不是几十个人的手工作坊，我们应该注意到这一现象，众多的民营企业，在经过3－4年的艰苦创业，已具有一定的市场占有率和行业知名度,同时在质量管理上因推行了ISO9000标准而有一定的基础，现在处于一个困境。众所周知，ISO标准在中国已经用滥，根本不能真正提高企业的质量管理水平，进而提升竞争优势。我个人认为ISO有内在的制约性，无法在体系范围内做进一步的改进，应借助外在的力量来冲击已经初步形成的企业惰性。6sigma应该是一种很好的选择。
    当然，6sigma的实施有很多条件，尤其是资金的支持，还有观念上的问题。但我想，对于中小企业来说，任何管理方法，不是做不做的问题，而是如何做的问题，中小企业的老总，对于能提高顾客满意度，降低成本的事，能不支持吗？关键在你怎么做。