6σ能在中小企业实施吗？

格格巫

我觉得目前国内很多企业，特别是中小企业的老板们到底是想将企业做下去，还是赚饱了就走人？说不好听一点，中国有几家企业是“百年”企业？

highsail

6σ属于较高层次的管理手段，比较同意2楼的说法，可先用些更为适用的方法在中小企业中进行管理（TPM、标准化管理等），有了好的管理基础自然就会产生更高层次的管理需求，这样再导入6σ会更好。当然，6σ也是一种管理理念，强调的是以数据为分析基础，综合了多种分析手段，在实际工作中是可以运用的，很多方法并不是6σ独创的。
关键的关键要与中小企业自身的发展战略结合起来。

西瓜

6σ的作用不单单只在质量方面，只要有数据的地方就可以实施6σ管理。中小企业可以在单个方面做起，慢慢推广到整个公司。

小言莫说

我认为6SIGEMA也是需要高层的政策支持的，在中小型企业中主要存在高层管理者观念跟不上的弊端，同时也可以出现资金不足的现象，要在企业的逐步发展中慢慢的开展从无到有从有到完善，正如4楼所说硬推会头破血流的！！！　

yourfans

好象关心这个话题的人不多.我在别的论坛也发帖子讨论6SIGMA在小企业的适用性,没人参与.

目前给一个企业推荐6SIGMA,反反复复不下十次,还没定下来要不要上6SIGMA.

焦点是:1 效果 2 财力 3 人力.

咕噜

T新手上路。

如果你是主管的话，肯定拥有一定的权力，有这个条件来解决一些权衡之事，SO IT‘S NO PROBLEM。但是一般做6西格玛的，只是工程师阶层。他们有一定的权限，所以会受到重重阻碍。就拿我们公司来说，一群韩国猪，在本国只是个乡村企业，什么都不懂，在中国就是部长，他说的什么都是对的，即使你知道这次的改善能带来很多效益，但是在他眼里，这个改善要花很多的MONEY。 所以像GE公司这样的老总还是不太普遍的。

flying643

LEAN是运用工业工程的手段来减少waste浪费，专注于交货的速度（准时）；而6sigma是通过统计的方法来减少variation变化/变异，专注于优质的质量。

建议中小企业推行LEAN，而不是6sigma。而且开始时是有选择的选取LEAN的某些工具来推行，然后逐步使用更多的适合的工具。因为一般中小企业能够达到3-4个sigma就可以了，通过推行LEAN来改善公司的运作，直到公司规模扩张的一定规模后再考虑是否需要达到6sigma，或者是LEAN和6sigma 的复合。

总的来说推行6sigma的成本比较高，一部分原因就是统计方法的培训和有效的实施比较困难，统计方法没有工业工程的方法通俗易通，容易推行。

而且一般情况下6sigma的项目时间比较长，所以要比较长的时间后才能出效益。对于大多数中小企业来说立竿见影的改善会更容易接受，而LEAN可以满足这个要求。

xuyan2005

国内的中小企业，ISO都是用来看的，不是用了，现在只要舍得MONEY，就可以买到；6sigma就更不要说了，可能有一大部分人还不知道6sigma是什么呢。[em03]

菲歌

BOSS的意志决定是否适合推行！企业大小不是问题。

dz0531

有人说：态度决定一切。试问有多少企业老板将自己定位于企业家的位置？有多少老板自己的奋斗目标是将自己的企业作到百年企业？有多少老板能将自己作为经营者和所有者分的清楚？又有多少老板有将自己的企业经营成功的能力？更不用说企业所处的社会大环境了！奈何！