公司治理结构模型

杭州小帅

　　公司治理结构模型
　　1、公司治理的委托代理结构模型：多层委托-代理链
　　“治理就是保护出资人利益的一系列制度安排”，出资人进行资本的投入，对企业拥有股份，但不一定拥有控制权或经营权，那自身作为出资人的利益就无法得到保障，因此需要对自己出资的公司进行治理，设计一系列制度，以保证其公司能按照出资人的想法和意愿进行发展。
　　“治理结构竞争力”：良好的股东结构；完善的董事会结构；董事会对管理者的良好激励和约束；高效的组织架构和运营流程。
　　2、公司治理与管理双重结构
　　三、公司治理机制建设的目标
　　公司治理机制建设的目标是希望建立民主、透明的决策程序和管理议事规则，高效、严谨的业务管理系统，以及健全、有效的内部监督和反馈系统；形成股东会、董事会、监事会与经营层之间的相互制约、相互负责的制衡机制，规范集团的经营，根据公司运营搭建分层架构，保护集团所有员工、所有股东、所有客户、所有债权人及其他利益相关体的权益，在维护集团各个利益相关主体合法权益的基础上，在风险可控的前体下科学规范决策，高效率与高效益并重，保障企业可持续健康发展。
　　四、有关治理的延伸话题
　　常见话题
　　?全球治理---全球反恐，气候，金融治理，全球公共产品与服务
　　?地区与国家治理---非盟，东亚一体
　　?行业治理---产业结构调整，行业政策设计，反垄断，行业协会建设
　　?公司治理---立法与法制，监管环境，法务管理，基础议事规则引导，股东会权益，董事会管理，治理文化的建设，监事会建设
　　延伸话题
　　?国企的系新老三会融合
　　?央企威胁论带来的治理变革
　　?整体上市的未来
　　?新治理模式的探讨
　　?民企的财团化趋势
　　?民企治理体系之制衡机制建设
　　?行业治理的前景
　　?董事会远见和决策能力建设
　　?在国际化，产业升级，缩核背景下的治理（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

南京平渡

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