以前有这样一个结论,做老板不需要高学历。如果你投一个怀疑的眼神过去,说这句话的人马上振振有辞地告诉你:你看看,现在社会上成功的老板,哪有什么学历很高的?都是初中甚至小学,倒好象是学历越低越能做大老板。
好象事实确实如此。如果你以前没有想过这个问题,他的解释足以让你沉思一会。如果你以前恰巧想过这个问题,你就会告诉他:现在成功的老板大多四五十岁,他们年轻的时候,哪有时间和机会念书?所以学历与做老板之间,并没有必然的因果关系。
现在该轮到他沉思一会了。
相信每个人都曾经用“因为……所以……”造过句。佛家亦云,有果必有因,有因必有果。因果关系也早已成为我们生活的一部分。
咨询顾问更是如此。麦肯锡说,解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情,而是你在麦肯锡要做的事情的全部。咨询顾问在分析问题的时候,总是不停地问“为什么、为什么、为什么……”
我们不停地问为什么,就假定,有一个因果关系的存在。事实上,最终我们得出的结论就是这样的:因为你人力资源管理不规范,所以你业绩很差;因为你流程不畅,所以你经常拖期;因为你职责不清,所以部门之间经常扯皮……
然而,因果关系真的这么简单?
国内某著名咨询公司做的咨询市场分析报告中指出,2003年管理咨询市场人力资源管理咨询需求最旺盛,因为这方面的服务占据了总额的将近四成。
后来有一个朋友在聚会时候问到咨询市场的情况,我告诉他,市场上人力资源管理咨询服务的份额占到总体份额的四成。他说,哦,我知道了,是因为人力资源管理咨询的需求最大。
我说,也许你错了。
业内的朋友都知道,大凡新创办的咨询公司,往往都把人力资源作为切入点,至少我了解的南京市场是这样。如果真的如此,那人力资源领域的份额就不是客户需求的原因,而是供给的原因。大家都在努力找饭吃。
人力资源的份额很大,不是因为客户的需求,而是因为市场上有太多的人力资源管理咨询公司。
(这里,可能就会有朋友提出问题了,你说的也不一定对。正是因为有需求,所以才有这么多人力资源管理咨询公司出现嘛。好,这个问题提到点子上了。我不能回答这个问题,如果有兴趣,可以看我转来的一篇非常棒的文章:先有鸡,还是先有蛋?)
前面谈的员工满意度跟工作效率之间的关系也是如此。在很长一段时间里,我们一直认为员工满意度导致工作效率的提高。后来有人告诉我们,错了,工作效率的提高导致满意度的提高。说的通俗一点,是工作越有效率,员工就越开心。
这个结论乍一看是醍醐灌顶,不过你再仔细想想,事情好象也没那么简单,为什么工作效率高就是满意度的原因?满意度好象的确也能导致效率提高嘛,我就有这样的感受啊?
这又回到上面的括号里的问题了。我们陷入一个难题。正如我要转给大家看的文章的作者周国平先生说的那样:“难题的实质也许在于,我们不能接受某个结果没有原因。”
前一阵子看到网上有朋友转载的华为任正非的讲话,任先生在谈到华为发展的时候,没有用什么高深的理论,也没有用诸如“执行”之类时髦的管理词汇,只是说,我们当时无路可退,只能一鼓气往下做。
我想,引起舆论大哗的原因,还是周先生的这句话:我们不能接受某个结果没有原因。多少人围绕华为的成功进行研究,得出那么多的结论,现在你说,没那么悬,只是当初没办法,硬着头皮做,一不小心成功了。我们怎么能接受?!
回到咨询。在与媒体一起将管理概念一个个地热炒起来之后,很多顾问开始鼓吹这些被炒的越来越悬乎的东西与企业业绩之间的强对应关系。塑造核心竞争力来提升业绩,强化企业执行力来提升业绩,塑造高业绩的企业文化,高业绩的企业必须具备高瞻远瞩的远景……
本来宣传这样一种因果关系是为了吸引客户的眼球,说着说着自己也开始坚信不疑了;坚信不疑也就罢了,把全部的精力都放在这上面了,反而忽略了促进客户业绩提升的那些简单有效的方法。
小的咨询公司,尤其会犯这样的错误。
打住了。写到这里要介绍一下周国平老师。在我看来,把哲学搞的越来越晦涩的人不算哲学家,而周老师算。围绕因果转来两篇文章,与大家共享。 鸡与蛋的问题,对应上面的讨论。另外一篇是从哲学角度来看是否存在因果关系,也很有趣。 |