有志于成为一个战略咨询人员，需要具备什么样的素质？
谢谢！
如何才能具备战略家的眼光？
应该如何修炼？
有没有可操作性一点的方法？
谢谢
这些是方向性的指导
所谓的可操作性的就像是数学里面的一些解题技巧一样
你可以按照这些技巧一步一步地往下走,
最后就能得出答案.
不同的是,现在得到的答案不会像数学那样精确.
这个问题你可以请教一下战略版的hover。
如果不是战略咨询的资深人士，倒也不必上来就有战略家的眼光。
良好的数据分析能力是必需的。
其他的，凡是一个优秀咨询顾问应该具备的能力，理论上你都应该努力具备。
战略家的眼光不是外行话。只不过，对于尚未理解这个词的人也许是无意义的话。
问题可以归结为：战略眼光到底意味着什么。
我看可以归结为另一个词：结构化思考。
但是这样说是用一个词解释另一个词。也没说清楚。汗！
赞成楼上的看法；战略家的思考方式是很重要的。我想说得具体一点所谓结构化思考；
1 咨询师提供系统的解决方案，不是一个简单解决问题的方法。这一点麦肯锡做的很好。 相互独立，完全穷尽。以实事基础，以假设为前提。
2 抓住行业关键成功因素
3 利用相对优势
4追求积极主动性
5利用战略自由度
6 对行业发展趋势的综合理解把握
总之想成为一个战略家是一个综合的素质挑战，是一个由外到内再由内到外的的不断上升的过程。
首先，需要具备一个管理咨询顾问的基本素质，看起来一句话，其实，庞大一知识地图。
如果你方向明确。是战略顾问，那么难度就更大，你了解，战略是全局性、长远性的问题，要解决这些问题，需要深厚的管理基础，除了战略管理体系内的战略分析、战略制定、战略实施相关理论，分析工具，咨询工具的熟练掌握之外，还需要对企业其它管理领域有深入研究。
总之，要成为一个能够得到客户的尊重，同事的认可的战略顾问，你都需要学习，学习，在学习！
战略咨询顾问的素质，我觉得要分开看。
如果愿意去做战略咨询顾问，那么只要你对咨询感兴趣，年轻，爱思考，智商达到120以上，有过商业技能的训练，能够与别人合作就没有问题了。其实这基本上是一切顾问的基本条件。
如果想成为一个高级战略顾问，那么就要有一定的行业从业经验，要能够有深厚的理论功底，有战略思考能力（关于什么是战略思考能力，可以去看一些经典的战略文章，从中领悟）
你能够参悟《孙子兵法》，就可以具备战略咨询的一半，然后投入到峥嵘岁月愁的企业管理与营销实践中，等到一发中银丝出现时，你就是各种高手了！
你能够参悟《孙子兵法》，就可以具备战略咨询的一半，然后投入到峥嵘岁月愁的企业管理与营销实践中，等到一发中银丝出现时，你就是各种高手了！
楼主提出的这个问题有点大，不是很好回答，而且，也不会有标准的答案；
楼上各位大虾说的都有道理，也都是答案的一部分；
我也说两句——关于如何修炼成为一名合格的战略咨询顾问——或许也只是“大象”某个部位：
一、管理实践的修炼：
1）带过队伍（中基层管理者） 作为Team Leader，带领你的团队（最好是销售部门或者制造部门，团队的规模稍大一些）克服各种障碍、追求卓越业绩的过程；促使你深入思考并体悟到一些基本的管理道理（比如人员激励、组织氛围〈文化〉、绩效考核、绩效改善、制度的有效性等各方面）。 更重要的意义还在于：这样的一段经历，你会对中基层员工的所思所想所欲所求有更深刻的理解；对中基层员工如何对高层意图进行解读和响应也会有更深层的认识，……很多东西是潜藏的，未必完全如你在书上所学或表面所见。而中基层员工是未来你的咨询方案的最终执行者。不少堪称优秀的咨询方案失效于执行层面，和方案本身仅仅面向企业高层(获所有者）而对中基层员工方面的因素缺乏考量（或者认识偏差）不无关系。
2）高管经历（至少三年以上）（最好在“二”之前，之后也未尝不可） 在“1）”的基础上，有机会作为一个独立经营的公司实体的最高负责人，而且最好在你的任期内公司曾遭遇某些困境；这样的一段经历，迫使你站在整个企业的高度日思夜想企业经营的里里外外、方方面面，并力求从中理出头绪，抓住问题的关键所在；你也会不断尝试一些或大或小的解决方案，或成功或失败，你都能从中积累宝贵的经验。
上述修炼（经历），可以更好地确保你未来的咨询方案：不至于成为本本教条、理论和工具模型的堆切，可操作性差；不至于以偏概全、挂一漏万。
二、理论素养修炼： 至少是在“一、1）”的基础上〈有和没有管理实践基础，学习的效果相差很远），有机会全面系统地学习企业管理理论（这里特别强调一下经济学的基础，没有一定的经济学基础的话，你很难对经济、金融方面的因素如何传导以及将引起怎样的产业互动保持必要敏感性，如果缺乏这一点，你的战略咨询方案难免要把客户公司引入歧途）；在一定的管理实践基础之上，mba教育（最好是全日<脱产>学习——国内大多采用在职学习的方式，作为经理人进修还是可以的，如果要成为战略咨询顾问，你要了解和学习的内容多得多，时间绝对不够）是个不错的选择；mba教育最大的特点：一）课程涉及企业经营的几乎所有方面；二）和背景类似的同学之间在课上和课下的讨论和交流（在职学习的话，这样的机会就少一些），非常有助于你磨砺你的思维和表达方式。 需要说明一点是：MBA教育，仅仅是企业管理的启蒙教育。MBA课程中所涉及战略管理理论仅仅是一些很基本的东东，仅仅了解波特、了解SWOT、BCG矩阵、……离一个合格的战略咨询顾问很有不小的距离。
三、思维模式修炼 你的管理实践的经验以及理论知识本身并没有多大意义，它们的意义在于：你可以据此整合你对企业问题的思考和分析方法，正如楼上有家人提到“结构化的思维模式”中的“结构——思维的结构”。“结构化的思维方式”对咨询顾问的重要意义在于，它有助于你在面对纷繁的资讯、庞杂的头绪时，能够较快地理出脉络、直击问题核心；并有助于确保你的解决方案的系统性。 作为战略咨询顾问，需要进一步强调的是，你的思维模式的修炼更应朝着“更宽——大局观，更远——着眼长远，更深——（问题和解决方案的）根本性”方向努力。
四、咨询实践的修炼 咨询作业本身确实有一定的规律和程序，并且很多前辈已经进行了很好总结和梳理，并进行了必要的工具化；掌握这些，将大大提高你的资讯作业效率。寻找机会进入一家有一定规模、业务运作体系比较成熟的顾问公司任职一段时间，将大大缩短你独自摸索的时间。 而且，这本身也是非常有效的“三、思维模式修炼”。
五、日常修炼： 勤学不辍是对所有管理咨询顾问的基本要求；就算是前沿的管理思想虽然未必能运用在你的国内企业客户；但它能够启发你的思维；也许在某个关键时候就是在它（们）的启发下，形成你的创造性的解决方案。 作为战略咨询顾问，特别重要的是，日常要对政（治）、产（业）、经（济）动态资讯保持相当的敏感度。
一家之言，仅供参考！
问题先生的回答较为全面，看来是一个老手或这方面的专家。
[em01][em01][em01]想成为一名出色的战略咨询员，全面丰富的知识必不可少，但是没有在市场上的几年锤炼，做在办公室里搞咨询要不得。
所谓结构化的思维，很重要，但是他仅仅是思维的第二个层次，更高的层次是搞清楚结构中各子系统之间的内在逻辑关系，只有这样才可以正确自如的应用与实际工作中，而不会出现生搬硬套、甚至错误使用的结果。
恩！ must ability!
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