[原创]问题出在哪里？！

jswxwch

我所在的公司，2007年5月开业，到2009年4月，短短2年时间，已经由四任总经理！

第一任：工程出身，技术专家，华裔英国人，主要的成就是建立了工厂。任期4个月

第二任：全球采购出身，采购专家， 任期3个月，没有什么业绩

第三任：生产出身，营运专家， 任期5个月，主要还是过渡

第四任：不知道什么出身，号称什么都懂，今天和生产说他是生产的专家，明天和品质说他是品质出身......任期8个月，上个礼拜因为业绩太差，不务正业而刚刚被亚太总部开掉。

2年来公司的销售业绩一直徘徊在2000万RMB左右， 基本是内部公司订单，国内订单基本没有。2年之内没有寸进！公司持续在亏损状态。

车间的工人闲的发慌，07，08年流动不少，09年倒是不溜走了，因为经济危机来了，工人找不到工作！

办公室人员也是类似状况。

我2008年加入这家外资企业做营运经理，负责工厂的管理，也算一个不小的中层， 到现在历任3任总经理，看着公司高层折腾来折腾去，一直在问自己：根源在哪里，自己能够做什么来改变这种现状？难道只有离开这个公司这一条道么？

大家来帮帮忙，如果由类似的经历，给点参考意见啊，多谢

foglee

总部给你们的角色是什么?

目标是什么?

是提高销售收入还是占领市场?

这一连串的问题,不是阁下是否清楚?

小荷2009

这个位置很难坐稳，选人的条件与公司的需要很难一致。只有一个一个试，象穿衣一样，也许会找到合适的，

studentxp

内部的问题自己最清楚，如果你都不清楚问题在哪里，局外人怎么能知道？

虽说当局者迷，旁观者清，可我们连旁观的份都没有，怎能清呢？

如果你们真想改善，或你真想找出问题，要么去看看 大前研一 的书？看看人家是怎么干的？

知道问题是最基本的也是最关键的一步，如果连问题都不知道，那就实在是太迷茫了。（一般人都是知道自己认为的问题，而不知道如何解决问题）

偷着happy

从老总们的任期来说，已有进步了---最后一任已延长到8个月了哦。

这说明了什么？没有计划，至少没有一年的计划。这样，难怪连楼主都看不到前途了。

解决方法：若楼主有能力，应向总部提个建议，任命新老总前，先让他提交个至少一年的计划，再给一年时间以考核其实现的能力。。

哎，做实业，不像炒股票啊，要马上见到回报？

会飞的猫

建议先从领导管理层自身查找原因，价值取向问题？用人问题？发展战略问题？管理问题？……对企业高中层实行末位淘汰制，就像华为一样。领导者临阵短期频繁变帅，本身就是一种错误的用人。

 

没有管不好的兵，只有不称职的将。

 

有些事是不在其职，难谋其政，一个巴掌是拍不响的。除非你擅长于改变别人，改变自己。只要尽到自己的心意就行了，成不成关键在于带头人。带头人若不行，思想精神腐化，什么变革都是浆糊，什么问题，都是人本身的问题。

 

先哲韩非子说得好：“尧为匹夫, 不能治三人;而桀为天子,能乱天下。” 

[此贴子已经被作者于2009-4-23 12:50:26编辑过]

来自楚国

估计问题出在你们总部，感觉你们的战略就不清晰，如此频繁的更换高层。。。估计问题不在下面。

5105175

同意ls的，应该根源还在总部。

且不讨论四人的能力和素质，就任期而言，我看不出什么问题。

derek6626

问题出在前3排，关键就在主席台，人&团队有很大的问题

zengmingqi

对你们公司的情况不了解，内部总经理换得频繁，是你们公司总部的领导问题！