[原创]合格的管理者标准

财务先锋 · 发表于 2010-10-7 09:40:20

合格的管理者基本条件:

一、管理好自己带领的团队（包括流程顺畅，制度清晰，士气高涨）

二、与其他团队边界无缝隙合作（良好沟通，最大化的利用周边资源）

该贴来自群组：营销、管理、财务兴趣群

ftj700923 · 发表于 2010-10-7 18:30:35

流程顺畅，制度清晰，士气高涨，良好沟通，最大化的利用周边资源！实在！！

财务先锋 · 发表于 2010-10-8 13:49:48

本人觉得是一个管理人员基本的条件,欢迎大家探讨,补充,共同学习

xiaoyaoxue · 发表于 2010-10-9 14:53:59

做为一个行业的带头人或者所谓的管理者，责任和自律应该是首位的……

财务先锋 · 发表于 2010-10-11 16:48:31

QUOTE:

以下是引用xiaoyaoxue在2010-10-9 14:53:59的发言：

做为一个行业的带头人或者所谓的管理者，责任和自律应该是首位的……

您说的对,但一个很有责任心且自律性很好的人不一定就能管理.我是从技能方面来说

lingdaoli · 发表于 2010-10-12 13:30:07

管理者应该学会从下属和上司的角度考虑事情~~

在精而不在快~`

kimi · 发表于 2010-10-12 15:46:31

这个话题所涉及的内容在我最近的TOC项目上就是第一个需要探讨的，甚至还会涉及到“先做人，还是先做事”这样的话题。

财务先锋 · 发表于 2010-10-12 15:59:50

做人或做事?我觉得不是每个企业都一样的,我见过做人很好,可不会管理团队的人,结果绩效很差,我也见过懂管理,可为人不怎么样的,下面的人怨声载道,虽然有所成绩,但管理成本不经济的现象.

[此贴子已经被作者于2010-10-12 16:07:32编辑过]

财务先锋 · 发表于 2010-10-12 16:00:06

所有的成败都是在一定的历史条件下形成的,"先做人或先做事"本人觉得都是得依据当时的条件。1929年的金融危机，美国当任的胡佛总统相信市场能调节一切，而当时的他错了，他没想到之前一百多年来就是这样走过来的，可没想到条件已经变了。汉高祖时代提出的“无为而治”是因为当时秦朝暴政下的一个释放，偷头牛都会被砍头，一下子没那么严历了，大家都还会顺着这个良好态势不会过份的胡乱非为的。可过了一段时期的释放后呢？又变了。所以老子说“道可道，非常道”，可以说的规律就不是规律了

[此贴子已经被作者于2010-10-12 16:03:54编辑过]

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