有没有搞qc的？进来交流一下[讨论]

chaiz

我是国家级诊断师，部分职责就是负责QC推动。
我觉得qc再这样搞下去是不行的。事实上为了获奖现在许多QC项目都在搞
后期包装，下面许多人都觉得假的没意思了。
现在热衷于QC的大多是国企，因为能够发表时候游山玩水。获得国家奖
时有1万元奖金，有的企业甚至能长一级工资。
看到中质协的每年QC创造效益我就想吐。每年几百亿都快成为支柱产业了，
里面水分太多了。
6SIGMA制度比QC合理，它着重于企业内部改进的需要。但6SIGMA培训投入
太大了，一般企业承受不了。其实中质协很怕6SIGMA抢去他们QC的财源。
想推出注册黑带，好的东西中国人一学就走样了。

chaiz

quality circle

chaolas

本人觉得大多是已出来成果后才形成相应的成果表述，其实中间的过程大都被忽略了！

梅沙深处

以下是引用chaiz在2003-6-27 12:36:34的发言：
我是国家级诊断师，部分职责就是负责QC推动。
我觉得qc再这样搞下去是不行的。事实上为了获奖现在许多QC项目都在搞
后期包装，下面许多人都觉得假的没意思了。
现在热衷于QC的大多是国企，因为能够发表时候游山玩水。获得国家奖
时有1万元奖金，有的企业甚至能长一级工资。
看到中质协的每年QC创造效益我就想吐。每年几百亿都快成为支柱产业了，
里面水分太多了。
6SIGMA制度比QC合理，它着重于企业内部改进的需要。但6SIGMA培训投入
太大了，一般企业承受不了。其实中质协很怕6SIGMA抢去他们QC的财源。
想推出注册黑带，好的东西中国人一学就走样了。

说得也是，但是6sigma在众多企业中也只是一个虚假的驱壳罢了，只是把企业的在招牌亮出来给国际的大公司看看，告诉他们做OEM我们没问题，国内的企业真得能将QC正确认识的实施下去，至少和6sigma接头就很容易了！

zengabao

中国的QC成果都是垃圾，编个成果以后，再交点钱，找个关系，就能够拿去得大奖了。交1000，到时候就可以赚3000了。好耶，我喜欢。

chaiz

to 第6楼:
奖金是单位给的，评奖单位不给钱的

ferry

我是做质量的，其实中国的质量问题由来已久，也并非我们的素质差刀哪里去，而是由于整体的社会环境有关，举个例子，就有的客户要求不要太好，能用就行，如果你做好了他反而不买，还有的客户，要求的太高，价格太低，怎么办？不见得不做。
我在外企（世界200强）工作，也是这样，就别说国企了。

chaiz

深刻体会,qc就是3分成果，7分加工，过一段日子，我把一段真实案例post上来

Link

好, 期待CHAIZ的CASE

地狱之火

我最近正在写一篇“基于核心竞争力的6sigma革新战略”的论文，听大家这么讲，我有点手软了，难道6sigma在实施中真的有这么差的结果吗？？可是一些杂志上还是在鼓吹6sigma呢，而且6sigma被认为是新世纪的企业盈利之根本呢，怎么回事啊？？