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见过很多的案例，从咨询行业转行到企业做管理，不乏成功之人，也不乏失败之案例。究其根本原因，是管理与咨询的成功要素有差异。
管理成功，首先是依靠管理习惯，再次依靠管理思维，你有再好的管理思维，如果缺乏很好的管理习惯，思维就是空中楼阁。小例证之：所有做过管理咨询的人都知道，在公司中层的上传下达作用及其重要，而且经常在给客户的诊断报告中写到：中层信息阻塞，执行不力之类。如果一个咨询师转行到企业做管理者，要明确自己的身份，就要在部门的工作例会中，明确告诉下属最近公司已经发生和未来的工作动态、重点，作为下属信息输入的要素，让下属在工作中沿着正确的道理奔跑，如果他这么做了，说明他不仅仅有管理思维，而且有管理习惯了。再说一例子：咨询师经常给别人讲如何管理问题员工，当其作为管理者，遇到问题员工时，能否解决问题，就看出个人的管理习惯和管理思维是否有机结合了。因此从这个角度讲，做好管理比做好咨询，其难度和深度两者不分伯仲。
而做咨询，更多依靠思维，依靠思维方法和思维框架，当然这个也是技术性很强的。
没有厚此薄彼之心，只是想告诉那些想从咨询转入企业管理的人，尤其是做咨询时间在5年以上的人，要迅速转变角色，养成良好的管理习惯，因为做过5年的咨询，思维水平已经远远在需求之上了，重要的管理习惯的过渡和转变。
过了这一关，有可能成仙，过不了这一关，有可能沦落为企业的鸡肋。。。
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